www.188bet .com【醒悟】郎咸平:二零一零年经济趋势

事务码 描述(中英文)
DPRL Change Material When Profile Deleted 删除参数文件时改变物料
DPRV Change Material When Profile Changed 修改参数文件时修改物料
MM00 物料主记录: 开端屏幕 物料主记录: 先河屏幕
MM01 Create Material – General 创设一般物料
MM02 Change Material 改变物料
MM03 Display Material 显示物料
MM04 Display Material Change Documents 突显物料转移凭证
MM06 Flag Material for Deletion 标出待删除物料
MM11 Create Material (Schedule) 创设物料(计划)
MM12 Change Material (Schedule) 修改物料(计划)
MM13 Activate Planned Changes 计划中修改的激活
MM14 Display Planned Changes 突显计划修改
MM15 Display Changes (Migration) 展现变化(移动)
MM16 Schedule Material for Deletion 将去除的计划物料
MM18 Activate Planned Changes 计划中修改的激活
MM19 Display Material at Key Date 呈现紧要日期时的物料
MM60 Material Log 物料日志
MM70 Sel. Materials Flagged for Deletion 标记为除去的精选物料
MM71 Reorganize Materials 重组的物品
MM73 Special Stocks: Preparation 特殊库存: 准备
MM74 Archive Special Stocks 归档特殊库存
MMAM Change Material Type 改变物料类型
MMB1 Create Semifinished Product 创制半成品
MMBE Stock Overview 库存总览
MMD1 Create MRP Profile 建立MRP参数文件
MMD2 Change MRP Profile 改变MRP参数文件
MMD3 Display MRP Profile 显示MRP参数文件
MMD6 Delete MRP Profile 删除MRP参数文件
MMD7 Display MRP Profile Usage 展现MRP参数文件使用
MMF1 Create Finished Product 创立产成品
MMH1 Create Trading Goods 建立贸易货物
MMI1 Create Operating Supplies Item 建立运行供应项目
MMK1 Create Configurable Material 建立可设置物料
MML1 Create Returnable Packaging 建立退货包装
MMN1 Create Non-Stock Material 建立无库存物料
MMNR  Material Master Number Ranges 物料主文档的号子范围
MMP1 Create Maintenance Assembly 建立珍视组件
MMPI Initialize Period 初叶化期间
MMPV Close Periods 结帐期间
MMR1 Create Raw Material 建立原料
MMRV Allow Posting to Previous Period 允许对先前时期记帐
MMS1 Create 瑟维斯(Service)(Service) 生成服务
MMSC Enter Storage Locations Collectively 汇总条目,库存地方
MMU1 Create Non-Valuated Material 生成无价值物料
MMV1 Create Packaging Material 建立有包装的物品
MMVD Change Decentr. for Decentr.Shipping 改变为分流运输
MMVH Create Centrally: Decentral.Shipping 集中建立: 分散发运
MMVV Change Centr. for Decentr. Shipping 改变为集中式运货
MMW1 Create Competitive Product 建立竞争性产品
MMZ1 Create Material, General (Old MM01) 创制物料,一般的(旧的MM01)
MMZ2 Change Material (Old MM02) 修改物料(旧的MM02)
MMZ3 Display Material (Old MM03) 呈现物料(旧的MM03)
MP80 Create Forecast Profile 建立预测参数文件
MP81 Change Forecast Profile 修改预测描述文件
MP82 Delete Forecast Profile 删除预测参数文件
MP83 Display Forecast Profile 展现预测参数文件
MSC1 Create Batch 建立批量
MSC2 Change Batch 改变批量
MSC3 Display Batch 展现批量
MSC4 Display Batch Changes 展现批量改变
MSK1 Create Vendor Consignment Goods 创造供应商代销货物
MSK2 Change Vendor Consignment Goods 改变供应商代销货物
MSK3 Display Vendor Consignment Goods 彰显供应商代销货物
MSK4 Display Vdr Consignment Change Docs 呈现供应商代销变动凭证
MSK5 Vdr Consignment: Activate Fut. Price 供应商代销: 激活将来价位
OMSL C MM-BD Maintain TMCNV C MM-BD 维护TMCNV
OMY0 Display Material Transfer File 呈现物料转移文件
PPRL Change Material When Profile Deleted 删除参数文件时改变物料
PPRV Change Material When Profile Changed 修改参数文件时修改物料
W4EM Maintain No. Ranges for Weight EANs 维护加权EAN的数码范围
W4EN Maintain Number Ranges for EANs 维护EAN的号码范围
W4EO SAN Maintenance SAN维护
W4EQ Maintain EAN Prefixes 维护EAN前缀
W4ES Maintain Number Range Categories 维护编号范围体系
OLMS C RM-MAT Master Data Menu C RM-MAT 主数据菜单
OMS1 Units of Measure Grouping 计量单位组
OMS2 C MM-BD Material Types C MM-BD 物料类型
OMS3 Configure Industry Sectors 设置行业机构
OMS4 C MM-BD Material Status C MM-BD 物料类型
OMS5 C MM-BD Set Up Laboratory C MM-BD  设置库
OMS6 C MM-BD Storage Condition(s) C MM-BD 库存条件
OMS7 C MM-BD Temperature Condition(s) C MM-BD 温度标准
OMS8 C MM-BD Container Requirement(s) C MM-BD    集装箱需求
OMS9 Configure Field/Screen Selection 配置字段/屏幕采纳
OMSA C MM-BD T130W Plant-Specific C MM-BD T130W工厂-特定
OMSD C MM-BD F. Sel. Spec.   T148G C MM-BD 工厂选用指定 T148G
OMSE C MM-BD F. Sel. Reference T148W C MM-BD 工厂选用参考 T148W
OMSF C MM-BD Material Groups C MM-BD    物料组
OMSH C MM-BD Matchcode for Material C MM-BD 匹配码: 物料
OMSM CS MM Set Up Administrative Data CS MM设置管理数据
OMSN C MM-BD User Maintenance C MM-BD 用户维护
OMSO C MM-BD User Profiles C MM-BD 用户参数文件
OMSR C MM-BD Field Groups C MM-BD 字段组
OMSS C MM-BD 菲尔德(Field)(Field) Groups: Special Stocks C MM-BD 字段组: 特殊库存
OMST C MM-BD Record Layout f. BATCH INPUT C MM-BD
有关批量输入的记录格式
OMSU C MM-BD Mat. Master Data Transfer C MM-BD 物料主记录数据的转换
OMSW C MM-BD Record Layout f. BATCH INPUT C MM-BD
有关批量输入的记录格式
OMSY C MM-BD Company Code for Matl Master 物料主记录的C MM-BD集团代码
OMSZ C MM-BD Authorizations 设置MM-BD授权
OMT0 C MM-BD Global Setting C MM-BD 全局设置
OMT5 Auth. Group MatMaster (Inactive) 物料主文档授权组(非活动的)
OMT7 Mat.Master Cust.-Specific Structures 物料主顾客-特定社团
OMT8 Transfer Material Master Data by DI 按DI转移材料主数据
OMY1 Create Input File from Material 成立来自物料的输人文件
MM50 List Extendable Materials 列示可扩展物料
MM51 List Extendable Materials (Old) 列出可扩张的物品(旧的)
MM72 Display Archive of Materials 彰显物料归档
MM75 Display Archive of Special Stocks 展现特别库存归档
MM90 Analyze ALE Appl. Log for MatMaster
为物品主文挡分析ALE应用程序日志
MMDE Delete All Materials 删除所有物品
OMT2 Required Field(Field)s Control MM-BD ALE/DI 要求字段控制MM-BD ALE/DI
OMT3 Customizing for the Material Master 物料主文档的用户化
OMT4 Customizing for EAN Messages 为EAN音讯定制
BD10 Send Material 发送物品
BD11 Fetch Material 打开物料
MAL1 Create material via ALE 通过 ALE 成立物料
MAL2 Change material via ALE 通过 ALE 更改物料
MM91 Delete ALE Appl. Log for Matl Master
为物品管理删除ALE应用程序日志
MGW0 Maintain components for set product 为设置产品珍贵组件
MGW1 Display components for set product 展现设置产品的部件
MGW2 Maintain components for display art. 维护物品显得器件
MGW3 Display components for display art. 突显物品显得的部件
MGW4 Maintain components for lot article 维护批次物品的组件
MGW5 Display components for lot article 显示批量物品的构件
MGW6 Maintain components for empties art. 维护空物品的组件
MGW7 Display components for empties art. 呈现空物品的构件
MM41 Create Material 创制物料
MM42 Change Material 改变物料
MM43 Display Material 呈现物料
MM44 Display Change Documents 显示更改文档
RWBE Stock Overview 库存总览
W4E5 Maintain No. Ranges 5-Fig. Wt EANs 维护号码范围5-目标Wt EANs
WRST Transfer Master Data for Matl Maint. 物料维护的传导主数据
OW01 Ref. plant per distribution chain 每个分销链的参考工厂
BD14 Send vendor 发送供应商
BD15 Open vendor 打开供应商
M-01 Create vendor 创立供应商
M-02 Create goods vendor 成立货物供应商
M-03 Create payment recipient 创造付款的接收人
M-04 Create invoicing party 创制发票部分
M-05 Create carrier 创制载体
M-06 Create ordering address 创立订单地址
M-07 Create one-time vendor 创造五次性供应商
M-12 Create hierarchy nodes 创制层次节点
M-51 Create vendor 成立供应商
M-52 Create goods vendor 创制货物供应商
M-53 Create payment recipient 创制付款的接收人
M-54 Create invoicing party 创立发票部分
M-55 Create carrier 创制载体
M-56 Create ordering address 成立订单地址
M-57 Create one-time vendor 创立一次性供应商
M-62 Create hierarchy nodes 创造层次节点
MAP1 Create contact person 创立联系人
MAP2 Change contact person 修改联系人
MAP3 Display contact person 显示联系人
MK12 Change vendor (Purchasing), planned 修改供应商(购买),计划的
MK14 Planned vendor change (Purchasing) 计划修改供应商(购买)
MK18 Activate planned vendor changes (Pu) 激活计划修改供应商(购买)
MK19 Display vendor (purchasing), future 呈现供应商(购买),将来
MKH1 Maintain vendor hierarchy 维护供应商层次
MKH2 Display vendor hierarchy 展现供应商层次
MKH3 Activate vendor master (online) 激活供应商主档(联机)
MKH4 Activate vendors (batch input) 激活供应商(批输入)
MPE1 Create buyer 创造买主
MPE2 Change buyer 修改消费者
MPE3 Display buyer 彰显买主
OMKC C MM PUR 普赖斯(Price)(Price) 马克(Mark)ing 撤除 MM PUR 价格标记
OMKD C MM PUR Supply Regions 取消 MM PUR 供货区
OMSG Account Groups: Vendor 科目组: 供应商
OMSI C MM-BD Matchcode for vendor 供应商的 C MM-BD 匹配码
OMSJ C MM-BD Number Range for Vendor C MM-BD 号范围: 供应商
OMSX TCODE/Field Selection: Vendor 事务码/字段采纳: 供应商
WBG1 Maintenance 维护
WL00 Vendor Master 供应商主数据
WOPS Partner Schema Assignment, Vendor 业务来往方案分配,供应商
WYC1 Price 马克(Mark)ing Agreement 价格标记协议
WYL1 Batch input interface, vendors 批输入接口,供应商
WYRL Vendor for returns 退货供应商
XK07 Change vendor account group 修改供应商科目组
BD30 Distribute material object list 分配物料对象清单
BD31 Distribute document object list 分配凭证对象清单
BD32 Distribute plant allocations(matBOM) 分布工厂分配(matBOM)
CS00 BOM Menu BOM 菜单
CS01 Create Material BOM 生成物料 BOM
CS02 Change Material BOM 更改物料 BOM
CS03 Display Material BOM 展现物料 BOM
CS05 Change Material BOM Group 更改物料 BOM 组
CS06 Display Material BOM Group 彰显物料 BOM 组
CS07 Allocate Material BOM to Plant 分配物料 BOM 到厂子
CS08 Change Material BOM – Plant Alloc. 更改物料 BOM – 工厂分配
CS09 Display Allocations to Plant 显示到工厂的分红
CS11 Display BOM Level by Level 逐层显示 BOM
CS12 Multi-level BOM 多层 BOM
CS13 Summarized BOM 汇总 BOM
CS14 BOM Comparison BOM 比较
CS15 Single-Level Where-Used List 单层反查清单
CS20 Mass Change: Initial Screen 大量更改 : 最先屏幕
CS21 Mass Material Change: Initial Screen 大量物料转移 : 伊始屏幕
CS22 Mass Document Change: Initial Screen 大量文档更改 : 伊始屏幕
CS23 Mass Class Change: Initial Screen 大量类更改 : 起初屏幕
CS24 Reorganize BOMs: Initial Screen 重组BOM : 先导屏幕
CS25 Archiving for BOMs BOMs 的归档
CS26 BOM deletion BOM删除
CS27 Retrieval of BOMs BOM 检索
CS31 Create class BOM 创建类BOM
CS32 Change class BOM 改变类BOM
CS33 Display class BOM 显示类BOM
CS40 Create Link to Configurable Material 生成与可安排物料的链接
CS41 Change Material Config. Allocation 更改物料配置分配
CS42 Display Material Config. Allocation 展现物料配置分配
CS51 Create Standard BOM 成立标准 BOM
CS52 Change Standard BOM 更改标准 BOM
CS53 Display Standard BOM 显示专业 BOM
CS61 Create Sales Order BOM 创制销售订单 BOM
CS62 Change Sales Order BOM 更改销售订单 BOM
CS63 Display Sales Order BOM 显示销售订单 BOM
CS71 Enqueue Test for Dialog RFC 对话 RFC 的入队测试
CS72 Current Settings 当前的设置
CS80 Change Documents for Material BOM 更改物料 BOM 文档
CS81 Change Documents for Standard BOM 更改标准 BOM 文档
CS82 Change Documents for Sales Order BOM 更改销售订单 BOM 的文档
CS90 Material BOM Number Ranges 物料 BOM 编号范围
CS91 Number Ranges for Standard BOMs 标准 BOMs 的号码范围
CS92 Number Ranges for Sales Order BOMs 销售订单 BOMs 的数码范围
CSC5 Single-level where-used for classes 单层类反查
CSD5 Single-level where-used for document 单层文档反查清单
CV11 Create Document Structure 创造文档结构
CV12 Change Document Structure 更改文档结构
CV13 Display Document Structure 突显文档结构
CV15 Change Document BOM Group 更改文档 BOM 组
CV16 Display Document BOM Group 展现文档 BOM 组
CV80 Change Documents for Doc. Structure 更改文档结构的文档
CV91 Number Ranges for Doc. Structures 文档结构的编号范围
OS42 Process Transfer File 处理传送文件
OS43 Copy BOM changes 拷贝 BOM 更改
OS44 Copy BOM variants 拷贝 BOM 变式
OS45 Copy BOM with description 拷贝有描述的 BOM
OS46 Edit transfer file (long text)_ 编辑转换文件 (长文本)
OST1 CS Transport C Tables TCS21/TCS22 CS 传输 C 表 TCS21/TCS22
OST2 CS Transport C Tables BOM Usage CS 传输 C 表格 BOM 使用
OST3 Transp. Customizing tabs T418F,T418G 传输用户化表 T418F,T418G
OS11 Spare Part Indicators 备件提醒符
OS12 Material Provision Indicators 物料供应标志
OS13 Item Categories 项目项目
OS14 Material Types Allowed in BOM Item 在BOM 项中允许的物品类型
OS15 Variable-Size Item Formulas 可变尺寸项目公式
OS16 BOM Item Object Type BOM 项目对象类型
OS17 Explosion Types 展开类型
OS18 Relevancy to costing 与成本总括相关
OS20 BOM Usage BOM 用途
OS21 BOM Usage Default Values 物料清单使用缺省值
OS22 Copying Defaults for Item Statuses 复制项目情况的默认值
OS23 BOM Statuses BOM 状态
OS24 Material Types Allowed in BOMs 在BOM 中允许的物品类型
OS25 BOMs with History Requirement 带历史需求的 BOM
OS26 Laboratory/Office 实验室/办公室
OS27 Modification Parameters for BOMs 用于 BOM 的修改参数
OS28 Defaults for BOMs BOM 的默认值
OS29 User-Specific Settings for BOMs 特定用户的BOM表设置
OS30 Application 应用
OS31 BOM Usage Priorities BOM 使用优先级
OS32 Alternative BOM Determination 替代 BOM 确定
OS33 Alt. Determination in Inventory Mgmt 库存管理中的替代确定
OS34 Alt. Determination in Costing 成本核算中的替代确定
OS35 Alt. Determination in Production 生产中的替代确定
OS36 Alt. Determination in SD SD 中的替代确定
OS37 Alt. Determination in PM PM 中的替代确定
OS38 Alt. Determination in MRP MRP 中的替代确定
OS40 Generate BOM Transfer File 生成 BOM 传送文件
OS41 Transfer BOM without Long Text 传送不带长文的 BOM
OS47 菲尔德(Field)(Field) Groups: Assigned 菲尔德(Field)(Field)s 字段组:分配字段
OS48 Field Groups: Definition and Descs 字段组:定义和申明
OS57 Document Revision Level Sequence 文档修改级别顺序
OS70 User-Specific List Profiles 特定用户的列表描述文件
OSSZ C PP Authorizations C PP 授权
ME00 采购效用 采购效能
ME01 Maintain Source List 维护货源清单
ME03 Display Source List 显示货源清单
ME04 Changes to Source List 改变货源清单
ME05 Generate Source List 生成货源清单
ME06 Analyze Source List 分析货源清单
ME07 Reorganize Source List 重组货源清单
ME08 Send Source List 发送源清单
ME0M Source List for Material 物料的资源清单
ME11 Create Purchasing Info Record 建立采购信息记录
ME12 Change Purchasing Info Record 改变采购消息记录
ME13 Display Purchasing Info Record 呈现采购消息记录
ME14 Changes to Purchasing Info Record 改变采购音讯记录
ME15 Flag Purch. Info Rec. for Deletion 为除去标记采购音讯记录
ME16 Purchasing Info Recs. for Deletion 要删减的采购音信记录
ME17 Archive Info Records 归档音信记录
ME18 Send Purchasing Info Record 发送采购信息记录
ME1A Archived Purchasing Info Records 归档的买进音信记录
ME1B Redetermine Info Record Price 重新确定音信记录价格
ME1E Quotation Price History 报价价格的历史记录
ME1L Info Records Per Vendor 每供应商的信息记录
ME1M Info Records Per Material 每物料的信息记录
ME1P Purchase Order 普赖斯(Price)(Price) History 采购订单价格历史记录
ME1W Info Records Per Material Group 每物料组的信息记录
ME1X Buyer’s Negotiation Sheet for Vendor 用于供应商的买方采购谈判记录
ME1Y Buyer’s Negotiat. Sheet for Material 买方物料采购谈判记录表
ME21 Create Purchase Order 建立采购订单
ME22 Change Purchase Order 改变采购订单
ME23 Display Purchase Order 显示采购订单
ME24 Maintain Purchase Order Supplement 维护采购订单补充
ME25 Create PO with Source Determination 生成带决定货源的订单
ME26 Display PO Supplement (IR) 显示采购订单补充(IR)
ME27 Create Stock Transport Order 建立库存运输订单
ME28 Release Purchase Order 批准购买订单
ME2A Monitor Confirmations 监视确认
ME2B POs by Requirement Tracking Number 需要追踪号的采办订单
ME2C Purchase Orders by Material Group 按物料组分类采购订单
ME2J Purchase Orders for Project 项目标选购项目
ME2K Purch. Orders by Account Assignment 采购订单帐户设置
ME2L Purchase Orders by Vendor 按供应商分类采购订单
ME2M Purchase Orders by Material 按物料分类采购订单
ME2N Purchase Orders by PO Number 按订单号分类采购订单
ME2O SC Stock Monitoring (Vendor) SC 库存监视(供应商)
ME2V GR Forecast 收货预测
ME2W Purchase Orders for Supplying Plant 供货工厂的购买订单
ME31 Create Outline Agreement 创立框架协议
ME31K Create Contract 创设合同
ME31L Create Scheduling Agreement 成立计划协议
ME32 Change Outline Agreement 更改框架协议
ME32K Change Contract 修改合同
ME32L Change Scheduling Agreement 修改计划协议
ME33 Display Outline Agreement 呈现框架协议
ME33K Display contract 展现合同
ME33L Display Scheduling Agreement 呈现计划协议
ME34 Maintain Outl. Agreement Supplement 维护框架协议补充
ME34K Maintain Contract Supplement 维护合同附录
ME34L Maintain Sched. Agreement Supplement 维护计划协议附录
ME35 Release Outline Agreement 批准框架协议
ME35K Release Contract 发放合同
ME35L Release Scheduling Agreement 发放计划协议
ME36 Display Agreement Supplement (IR) 呈现协议补充(IR)
ME37 Create Transport Scheduling Agmt. 创造运输计划协议
ME38 Maintain Sched. Agreement Schedule 维护计划协议计划
ME39 Display Sched. Agmt. Schedule (TEST) 显示计划协议计划 (测试)
ME3A Transm. Release Documentation Record 传输发放文档记录
ME3B Outl. Agreements by Req. Tracking No 依据报名轨迹号的框架协议
ME3C Outline Agreements by Material Group 按物料组的草案协议
ME3J Outline Agreements for Project 项目标框架协议
ME3K Outl. Agreements by Acct. Assignment 依照帐户设置的框架协议
ME3L Outline Agreements by Vendor 按照供应商的框架协议
ME3M Outline Agreements by Material 按照物料的框架协议
ME3N Outline Agreements by Agreement No. 按照协议号的框架协议
ME3P Recalculate Contract 普赖斯(Price) 重定合同价
ME3R Recalculate Sched. Agreement Price 重新计臆度划协议价格
ME41 Create Request For Quotation 建立询价
ME42 Change Request For Quotation 改变询价
ME43 Display Request For Quotation 呈现询价
ME44 Maintain RFQ Supplement 维护询价补充
ME45 Release RFQ 批准RFQ
ME47 Create Quotation 创设报价
ME48 Display Quotation 呈现报价
ME49 Price Comparison List 价格可比清单
ME4B RFQs by Requirement Tracking Number 按需要跟踪号的询价
ME4C RFQs by Material Group 按物料组的询价
ME4L RFQs by Vendor 按供应商的询价
ME4M RFQs by Material 按物料的询价
ME4N RFQs by RFQ Number 按询价号的询价
ME4S RFQs by Collective Number 按集中号的询价
ME51 Create Purchase Requisition 建立采购申请
ME52 Change Purchase Requisition 改变采购请求
ME53 Display Purchase Requisition 呈现采购申请
ME54 Release Purchase Requisition 批准购买请求
ME55 Collective Release of Purchase Reqs. 采购请求的会聚批准
ME56 Assign Source to Purch. Requisition 对购买申请分配供货源
ME57 Assign and Process Requisitions 分配和拍卖申请
ME58 Ordering: Assigned Requisitions 订单: 分配的伏乞
ME59 Automatic Generation of POs 采购订单的自动生成
ME5A Purchase Requisitions: List Display 采购申请: 清单彰显
ME5F Release Reminder: Purch. Requisition 批准催单:采购申请
ME5J Purchase Requisitions for Project 项目的买入要求
ME5K Requisitions by Account Assignment 按帐户设置分类的买进申请
ME5R Archived Purchase Requisitions 归档的购买申请
ME5W Resubmission of Purch. Requisitions 采购申请的重述
ME80 Purchasing Reporting 采购报告
ME80A Purchasing Reporting: RFQs 采购报表: 询价
ME80F Purchasing Reporting: POs 采购报表: 采购订单
ME80R Purchasing Reporting: Outline Agmts. 采购报表: 草案协议
ME81 Analysis of Order Values 订单价值分析
ME82 Archived Purchasing Documents 归档的购入凭证
ME84 Generation of Sched. Agmt. Releases 计划协议发放的更动
ME85 Renumber Schedule Lines 重新给计划行编号
ME86 Aggregate Schedule Lines 聚集计划行
ME87 Aggregate PO History 聚集采购清单历史记录
ME90 Message Processing for Purch. Docs. 采购凭证的信息处理
ME91 Purchasing Docs.: Urging/Reminding 采购凭证: 催货/催付
ME91A Urge Submission of Quotations 报价的燃眉之急提交
ME91E Sch. Agmt. Schedules: Urging/Remind. 计划协议计划: 紧急/余额
ME91F Purchase Orders: Urging/Reminders 采购订单: 紧急/余额
ME92 Monitor Order Acknowledgment 监控订单确认
ME92F Monitor Order Acknowledgment 监控订单确认
ME92K Monitor Order Acknowledgment 监控订单确认
ME92L Monitor Order Acknowledgment 监控订单确认
ME97 Archive Purchase Requisitions 归档采购凭证
ME98 Archive Purchasing Documents 归档采购凭证
ME99 Messages from Purchase Orders 来自购入订单的音讯
ME9A Message Output: RFQs 信息输出: 询价
ME9E Message Output: Sch. Agmt. Schedules 音信输出: 计划协议计划
ME9F Message Output: Purchase Orders 音讯输出: 采购订单
ME9K Message Output: Contracts 信息输出: 合同
ME9L Message Output: Sched. Agreements 信息输出: 计划协议
MEAN Delivery Addresses 供货地址
MEIS Intrastat Selection: Arrivals 州内采取: 到达
MEK0 Conditions, Purchasing: Customizing 条件,采购: 客户设置
MEK1 Create Conditions (Purchasing) 建立规范(采购)
MEK2 Change Conditions (Purchasing) 改变规则(采购)
MEK3 Display Conditions (Purchasing) 显示标准(采购)
MEK4 Create Conditions (Purchasing) 建立标准化(采购)
MEKA Conditions: General Overview 条件: 一般的总览
MEKB Conditions for Contract 合同的规范
MEKC Conditions for Info Record 消息记录的原则
MEKD Conditions for Material Group 物料组的尺度
MEKE Conditions for Vendor 供应商的标准化
MEKF Conditions for Material Type 物料类型的规格
MEKG Conditions for Conditions Group 条件组的尺度
MEKH 马克et Price(Price) 市场价格
MEKI Conditions for Incoterms 国际贸易条件
MEKJ Conditions for Invoicing Party 出票方的规则
MEKK Conditions for Vendor Sub-Range 供应商子范围的规范
MEKL 普赖斯(Price)(Price) Change: Scheduling Agreements 价格修改:计划协议
MEKLE Currency Change: Sched. Agreements 货币变动: 计划协议
MEKP Price Change: Info Records 价格浮动,信息记录
MEKPE Currency Change: Info Records 货币变动: 新闻记录
MEKR 普赖斯(Price)(Price) Change: Contracts 价格转移,合同
MEKRE Currency Change: Contracts 货币变动: 合同
MEKX Transport Condition Types Purchasing 传送采购规范类型
MEKY Trnsp. Calc. Schema: Mkt. Pr. (Pur.) 传送定价纲要:市场价格(采购)
MEKZ Trnsp. Calculation Schemas (Purch.) 传送定价纲要(采购)
MELB Purch. Transactions by Tracking No. 采购交易跟踪号
MEPA Order 普赖斯(Price)(Price) Simulation/普赖斯(Price)(Price) Info 订单价格模拟/价格消息
MEPB Price Info/Vendor Negotiations 价格音讯/供应商谈判
MEQ1 Maintain Quota Arrangement 爱惜配额协议
MEQ3 Display Quota Arrangement 展现配额的商谈
MEQ4 Changes to Quota Arrangement 改变配额协议
MEQ6 Analyze Quota Arrangement 分析配额协议
MEQ7 Reorganize Quota Arrangement 重组配额协议
MEQ8 Monitor Quota Arrangements 监视配额的协商
MEQB Revise Quota Arrangement 重设配额协议
MEQM Quota Arrangement for Material 物料的配额协议
MKVG Settlement and Condition Groups 结算和原则组
MKVZ List of Vendors: Purchasing 供应商清单: 采购
MKVZE Currency Change: Vendor Master Rec. 货币变动: 供应商主记录
MN01 Create Message: RFQ 建立音讯: 询价
MN02 Change Message: RFQ 改变音讯: 询价
MN03 Display Message: RFQ 呈现新闻: 询价
MN04 Create Message: PO 建立音信: 采购订单
MN05 Change Message: PO 改变音信: 采购订单
MN06 Display Message: PO 展现音信: 采购订单
MN07 Create Message: Outline Agreement 建立新闻: 框架协议
MN08 Change Message: Outline Agreement 改变信息:  框架协议
MN09 Display Message: Outline Agreement 展现消息: 框架协议
MN0Z Set Up Message Determination 设置消息确认
MN10 Create Message: Schd. Agmt. Schedule 建立信息: 计划协议计划
MN11 Change Message: Schd. Agmt. Schedule 改变信息: 计划协议计划
MN12 Displ. Message: Schd. Agmt. Schedule 显示音信: 计划协议计划
MN24 Create Message: Shipping Notif. 创造信息: 装运通知
MN25 Change Message: Shipping Notif. 修改信息: 装运公告
MN26 Display Message: Shipping Notif. 突显信息: 装运公告
MP01 Maintain AMPL records 维护 AMPL 记录
MP02 Maintain AMPL records 维护 AMPL 记录
OMEV Determine Consgt. Valuation 普赖斯(Price)(Price)s 确定寄售估价价格
OMGT Import data 输入数据
OMH4 C MM PUR Item Categories C MM PUR 项目类别
OMH5 Default Doc. Type in Transactions 在事务处理中的缺省的凭据类型
OMJO Convert MKOP into Consgt. Info Recs. 转换 MKOP 到寄售音讯记录
OMJP Batch Input: Consignment Info Recs. 批量输入: 寄售信息记录
OMJQ Deletion Flag: Consg. Price(Price) Segments 删除标志: 寄售价格段
OMPN C MM-PUR Purchasing Manuf. Part No. C MM-PUR 采购创立商零件编号
OMQ1 Transfer of purchase orders 采购订单的传导
OMQ2 Transfer of PO history PO 历史的传输
OMQ3 Transfer of PO texts PO 文本的传输
OMQ4 Create PO transfer file 创立 PO 传输文件
OMQ5 Edit PO transfer file 编辑 PO 传输文件
OMQ6 Create PO text transfer file 创设 PO 文本传输文件
OMUP Forecast Schedule: Transm. Profile 预测计划: 传输参数文件
OMXX Contract release docu. updating MM 合同下达凭证更新MM
OMZ1 Partner Role Definition: Purchasing 合伙角色定义: 采购
OMZ2 Key Reassignment: Partner Roles 码重设: 合伙角色
OMZ3 Admissible Partner Roles: Acc. Group 可承受联合角色: 科目组
OMZ4 Partner Schemas: Vendor Master 合伙方案: 供应商主记录
OMZ5 Assignment of Schemas to Acc. Groups 给科目组设置方案
OMZ6 Partner Schemas: Purch. Documents 合伙方案: 采购凭证
OMZ7 Assignment of Schemas to Doc. Types 给凭证类型设置方案
OMZ8 Partner Schemas: Rebate Arrangements 合作伙伴概要: 回扣安排
OMZ9 Assign Schemas to Arrangement Types 把概要分配给配备项目
OMZB Maintain Reasons for Ordering 维护订购的由来
TEAK Header Texts: RFQ/Quotation 标题文本: RFQ/报价
TEAP Item Texts: RFQ/Quotation 项目文本: RFQ/报价
TEBP Texts: Purchase Requisition 文本: 采购申请
TEFK Header Text: Purchase Order 标题文本: 采购订单
TEFP Item Texts: Purchase Order 项目文本: 采购订单
TEIP Info Record Texts 信息记录文本
TEKK Header Texts: Contract 标题文本: 合同
TEKP Item Texts: Contract 项目文本: 合同
TELK Header Texts: Scheduling Agreement 标题文本: 计划协议
TELP Item Texts: Scheduling Agreement 项目文本: 计划协议
VL31 Create Shipping Notification 创制装运布告
WC61 Number ranges Replenishment Run 值范围补充运行
WDFR Rqmnts Planning for Perishables 易腐品的需要计划
MEI1 Automatic Purchasing Document Change 自动修改采购凭证
MEI2 Automatic Document Change 自动修改凭证
MEI3 Recompilation of Document Index 再编译文档索引
MEI4 Compile Worklist for Document Index 编译文档索引的劳作清单
MEI5 Delete Worklist for Document Index 删除文档索引的工作清单
OWIA Purchasing: Opt. PO-Based Load-Bldg. 采购:采取基于 PO 的
Load-Bldg.
M703 Output: Create Conditions Table 输出: 建立规范表
M704 Output: Change Condition Table 输出: 改变规则表
M705 Output: Display Conditions Table 输出: 彰显标准表
M706 Maintain Output Types: Inv. Mgmt 维护输出类型: 库存管理
M708 Output Determination: Procedure 输出确定: 过程
M710 Output Determ.: Access Sequences 输出确定: 存取顺序
MB00 Inventory Management 库存管理
MB01 Post Goods Receipt for PO 对购进订单的收货记帐
MB02 Change Material Document 改变物料凭证
MB03 Display Material Document 展现物料凭证
MB04 Subsequ.Adj.of “Mat.Provided”Consmp. “物料供应”消耗的未来调整
MB05 Subseq. Adjustmt: Act.Ingredient Mat 事后调整:有效成份物料
MB0A Post Goods Receipt for PO 对购买订单的收货记帐
MB11 Goods Movement 货物移动
MB1A Goods Withdrawal 货物提取
MB1B Transfer Posting 转移记帐
MB1C Other Goods Receipts 此外收货
MB21 Create Reservation 生成预订
MB22 Change Reservation 改变预订
MB23 Display Reservation 显示预订
MB24 Reservations by Material 通过物料的订购
MB25 Reservations by Account Assignment 通过帐户设置的订货
MB31 Goods Receipt for Production Order 按生产订单收货
MB51 Material Movements by Material 通过物料的物品移动
MB52 List of Warehouse Stocks on Hand 现有仓库库存清单
MB53 Display Plant Stock Availability 突显工厂库存的可用性
MB54 Consignment Stocks 寄存商品库存
MB55 Display Quantity String 呈现数量字串
MB56 Analyze batch where-used list 分析批量采纳处清单
MB57 Build Up Batch Where-Used List 建立批量运用处清单
MB58 Consgmt and Ret. Packag. at Customer 客户处的寄放和退回物包
MB59 Mat. Documents for Posting Date 记帐日期的物品凭证
MB5A 伊娃(Eva)luate Batch Where-Used Archive 评估批量的用处反查归档
MB5B Stocks for Posting Date 过帐日期时的库存
MB5C Pick-up List 选出的清单
MB5D Delete Docs of Batch Where-Used File 删除批量用途反查文本的凭证
MB5E Create Batch Where-Used Archive 创建批量的用途反查归档
MB5L List of Warehouse Stocks: Balances 仓库库存表: 余额
MB5M Exp. Date/Date of Production 期满日期/生产日期
MB5S Display List of GR/IR Balances 展现收货/发货余额清单
MB5T Stock in transit CC 库存传输中CC
MB5V Manage Batch Where-Used Archive 管理批量的用途反查归档
MB5W List of Stock Values 库存值清单
MB90 Output Processing for Mat. Documents 物料凭证的输出处理
MB9A Analyze archived mat. documents 分析归档的物料凭证
MB9R Archive material documents 归档物料凭证
MBAD Delete Material Documents 删除物料凭证
MBAL Material Documents: Read Archive 物料凭证:读取档案
MBAR Archive Material Documents 归档物料凭证
MBAV Manage Material Document Archive 管理物料凭证档案
MBBM Batch Input: Post Material Document 批量输入: 记帐物料凭证
MBBR Batch Input: Create Reservation 批量输入: 创建预订
MBC1 Create MM Batch Search Strategy 创立物料主记录批量搜索策略
MBC2 Change MM Batch Determ. Strategy 改变MM批量规定策略
MBC3 Display MM Batch Determ. Strategy 呈现MM批次确定策略
MBGR Displ. Material Docs. by Mvt. Reason
呈现由活动原因此暴发的物料凭证
MBNK Number Ranges, Material Document 号码范围,物料凭证
MBRL Return Delivery per Mat. Document 单位物料凭证的退货
MBSF Release Blocked Stock via Mat. Doc. 通过物料凭证批准冻结库存
MBSI Find Inventory 山姆(Sam)pling 查找抽样盘点
MBSL Copy Material Document 复制物料凭证
MBSM Display Cancelled Material Docs. 彰显撤废的物料凭证
MBST Cancel Material Document 撤销物料凭证
MBSU  Place in Stor.for Mat.Doc: Init.Scrn 物料凭证的入库: 开头屏幕
MBVR Management Program: Reservations 管理程序: 预订
MBXA Printout of XAB Documents XAB凭证的打印输出
MI00 Physical Inventory 库存盘点
MI01 Create Physical Inventory Document 建立实际盘点凭证
MI02 Change Physical Inventory Document 改变实际盘点凭证
MI03 Display Physical Inventory Document 显示实际盘点凭证
MI04 Enter Inventory Count with Document 输入带文件的库存盘点
MI05 Change Inventory Count 修改库存盘点
MI06 Display Inventory Count 显示库存盘点
MI07 Process List of Differences 差额清单处理
MI08 Create List of Differences with Doc. 建立带凭证的差额清单
MI09 Enter Inventory Count w/o Document 输入无文件的库存盘点
MI10 Create List of Differences w/o Doc. 建立不带凭证的差额清单
MI11 Physical Inventory Document Recount 实际盘点凭证重新盘点
MI20 Print List of Differences 打印差额清单
MI21 Print physical inventory document 打印实际库存凭证
MI22 Display Phys. Inv. Docs. f. Material 呈现物料的其实盘点凭证
MI23 Disp. Phys. Inv. Data for Material 彰显物料的实际盘点数据
MI31 Batch Input: Create Phys. Inv. Doc. 批量输入: 创造实际盘点凭证
MI32 Batch Input: Block Material 批量输入: 冻结物料
MI33 Batch Input: Freeze Book Inv.Balance 批量输入:冻结帐面库存余额
MI34 Batch Input: Enter Count 批量输入: 键入盘点
MI35 Batch Input: Post Zero Stock Balance 批量输入:记录零库存余额
MI37 Batch Input: Post Differences 批量输入: 记帐差额
MI38 Batch Input: Count and Differences 批量输入: 盘点和差额
MI39 Batch Input: Document and Count 批量输入: 凭证和盘点
MI40 Batch Input: Doc., Count and Diff. 批量输入: 凭证,盘点和差额
MI9A Analyze archived phy. inv. docs 分析存档的莫过于盘点凭证
MI9R Archive phys. inv. documents 归档实际盘点凭证
MIAD Delete Phys. Inv. Documents 删除实地盘存凭证
MIAL Inventory Documents: Read Archive 库存凭证:读取档案
MIAR Archive Phys. Inv. Documents 归档实地盘点凭证
MIAV Manage Phys. Inv. Doc. Archive 管理实地盘存凭证档案
MIBC ABC Analysis for Cycle Counting 为周期盘点的 ABC 分析
MICN Btch Inpt:Ph.Inv.Docs.for Cycle Ctng 批输入:
循环计数的其实盘点凭证
MIDO Physical Inventory Overview 实际盘点概略
MIE1 Batch Input: Phys.Inv.Doc. Sales Ord 批量输入: 实际盘点凭证
销售订单
MIK1 Batch Input: Ph.Inv.Doc.Vendor Cons. 批量输入:
实际盘点凭证供应商寄存
MIM1 Batch Input: Create Ph.Inv.Docs RTP 批量输入:成立实地盘存凭证
RTP
MIMD Tansfer PDC Physical Inventory Data 传送PDC实地盘点数据
MIO1 Batch Input: Ph.Inv.Doc.:Stck w.Subc 批输入: 实际盘点凭证:
按次要标准库存
MIQ1 Batch Input: PhInvDoc. Project Stock 批量输入:实地盘存凭证
项目库存
MIS1 Create Inventory 萨姆pling – R/3 建立抽样盘点 – R/3
MIS2 Change Inventory 山姆pling 改变抽样盘点
MIS3 Display Inventory 山姆pling 显示抽样盘点
MIS4 Create Inventory 萨姆pling – R/2 建立抽样盘点 – R/2
MIS5 Create Inventory 山姆(Sam)pling – Other 建立抽样盘点 – 其他
MIV1 Batch I.:PhInDoc f.Ret.Pack.at Cust. 批输入:
客户处退货包装实地盘点凭证
MIW1 Batch I.;PhInDoc f. Consigt at Cust. 批输入:
客户处寄存的实地盘点凭证
MN21 Create Condition: Inventory Mgmt 建立标准: 库存管理
MN22 Change Condition: Inventory Mgmt 改变规则: 库存管理
MN23 Display Condition: Inventory Mgmt 显示标准: 库存管理
MN27 Create message: rough goods receipt 创设消息:粗货物收据
MN28 Change message: rough goods receipt 改变音信:粗货物收据
MN29 Display message: rough goods receipt 显示信息:粗货物收据
MR51 Material Line Items 物料行项目
OMBT No. Ranges: Mat. Doc./Phys.Inventory 号码范围:物料凭证/实际库存
OMJ5 Exp.Date at Plant Level and Mvmt Lvl
在工厂级别和移动级别上的期满日期
OMJ6 Maintain No. Range for GR/GI Slips 维护收货或发货单的号码范围
OMJ8 Create Stor. Loc. Automatically 自动制造仓库地方
OMJ9 Change Manual Account Assgt. 变更手工帐户设置
OMJA Set Screen Layout for Goods Movement 设置货物移动屏幕格式
OMJC Generate Phys.Inv.Doc.for Goods Mvmt 生成实际上货物移动凭证
OMJD Set Missing Parts Check 设置不够部件检查
OMJE Exp.Date at Plant Level and Mvmt Lvl
在工厂级别和活动级别上的期满日期
VOK4 Output Determination: Inventory Mgmt 输出确定: 库存管理
OLMB C RM-MAT Inventory Management Menu 设置RM-MAT库存管理菜单
OLMW IMG Valuation/Acct Assgt IMG 评估/科目分配
OMA0 Conditions: V_T681F for H ME 条件: V_T681F 用于 H ME
OMA1 Create Cond. Table: Batches in MM 创制标准表: 物料管理的批次
OMA2 Change Cond.Table: Batches in MM 变更标准表: 物料管理的批次
OMA3 Display Cond. Table: Batches in MM 展现标准表: 物料管理的批次
OMB0 List of document types 凭证类型清单
OMB1 Dynamic Availability Check 动态可用性检查
OMB2 Create SLoc. Automatically (GI) 自动创造库存地(GI)
OMB3 Create SLoc. Automatically (GR) 自动创造库存地(GR)
OMB4 Maintain Print Indicator (GI) 维护打印标志(GI)
OMB5 Maintain Print Indicator (GR) 设置打印标志(GR)
OMB6 Change Manual Account Assgt. 变更手工帐户设置
OMB7 Test Data: Init.Entry of Stock Balcs 测试数据: 库存余额的发端条目
OMB8 Test Data: Reservations Transfer 测试数据: 预定转移
OMB9 Change Document Rentention Periods 变更凭证保留期段
OMBA Number Assgmt. for Accounting Docs. 会计凭证科目号设置
OMBB Batch Where-Used List 批量使用处清单
OMBC Set Missing Parts Check 设置不够部件检查
OMBD Business Area from MM View 来自物料管理视图的经营范围
OMBF Control BTCI Sessions for Goods Mvmt 控制货物移动的BTCI进程
OMBG Set Stock Balance Display 设置库存余额呈现
OMBH Phys. Inventory Settings in Plant 工厂实际盘点设置
OMBI Suggest Items Preselected GR 提出收货的预采纳项
OMBJ Suggest Items Preselected GI 指出发货的预采用项
OMBK Suggest Items Preselected Reserv. 指出预订的预接纳项
OMBL Set Plant Stock Availability 安装工厂可用库存
OMBM Control BTCI Sessions for Reserv. 控制预留的BTCI进程
OMBN Defaults for Reservation 预订缺省设置
OMBO Maintain Form Allocations 维护表分配
OMBP Freeze Book Inventory Balance 冻结帐面库存余额
OMBR General Print Settings 一般打印设置
OMBS Reasons for Movements 移动原因
OMBU Allocate Layout Sets to Reports 为报告分配格式集
OMBV Control BTCI Sessions for Phys. Inv. 控制实际盘点批输入进程
OMBW Set Screen Layout for Goods Movement 设置货物移动屏幕格式
OMBX Stock Balance Display 库存余额呈现
OMBZ Rev. GR Despite Invoice 货物接收发票反冲
OMC0 Tolerance Limits for Goods Receipt 收货容差限制
OMC1 Goods Receipt/Issue Slip Number 收货/发货单编号
OMC2 Number Assignment for Reservations 设置预订号码
OMC3 Suggest Items Preselected: Phys.Inv. 指出预接纳序列:实际库存
OMC4 BTCI Data Transfer: Inventory Count 批输入传输:库存盘点
OMC6 Test Data Transfer: Phys. Inventory 检测数据实际上盘点传送
OMC7 BTCI Data Transfer: Inv.Count + Diff 批输入数据传送:
库存盘点+差额
OMC8 BTCI Data Tranfer: Inv. Doc./Count 批输入数据传输:库存凭证/盘点
OMC9 BTCI Data Tfr.: Inv.Doc./Count/Diff.
批输入数据传输:库存凭证/盘点/差额
OMCC Generate Phys.Inv.Doc.for Goods Mvmt 生成实际上货物移动凭证
OMCD Suggest “Del. Completed” Indicator 指出 “删除完成” 标识
OMCE Define Batch Level 定义批层次
OMCF Print Label 打印标签
OMCG Search Procedures: Batch Determ. MM 搜索过程:批确定.物料管理
OMCH Set Manual Account Assignment (GR) 手工帐户设置(收货)
OMCJ Screen Layout: Goods Receipt 屏幕格式:收货
OMCK Inventory 山姆pling Profile 库存抽样参数文件
OMCL Inventory Sampling: St. Mgmt Levels 库存抽样盘点: 库存管理级
OMCM Dynamic Availability Check: GR 动态可用性检查: 收货
OMCN Control BTCI Sessions for Phys. Inv. 控制实际盘点批输入进程
OMCO Set Cycle Counting 设置循环计数
OMCP Dynamic Availability Check: GI 动态可用性检查:发货
OMCQ Settings for System Messages 系统音讯设置
OMCR Inventory Sampling: St.Mgmt Lvl: WM
库存抽样盘点:库存管理层次:WM
OMCS Activate Batch Status Management 激活批状态管理
OMCT Batch Definition 批定义
OMCU Batch Status Management in Plant 工厂中的批量情景管理
OMCV Classify Batches 划分批量等级
OMJ1 Allow Negative Stocks 允许负库存
OMJ2 Maintain Phys.Inv.Tolrnce->Employee 维护实际库存容差->人员
OMJ3 Printer Determination Plant/SLoc. 打印机确定工厂/存储地方
OMJ4 Printer Determ: Plant/SLoc./User Grp 打印机确定:工厂/仓位/用户组
OMJ7 Plant/Val.Area – Divis. -> Busin.Ar.
工厂/值域-部门->业务部门
OMJH Maintain Dataset for Phys. Inventory 维护盘点库存的数据集
OMJI Set Material Enqueue 设定物料队列
OMJJ Customizing: New Movement Types 定制:新活动类型
OMJK Number Ranges for Reservations 预订的号码范围
OMJL Maintain Print Indicator (autom.MvT) 维护打印提醒符(自动移动)
OMJM Comprn plnt/val.area – divis.->BusAr Comprn
工厂/评估范围-部门->业务范围
OMJN General field selection: goods mvmnt 一般字段采用:货物移动
OMJR Printer determin.: message type/user 打印机确定:消息项目/用户
OMJS Check expiration date at goods issue 在发货时检查完毕日期
OMJT Stock determination; Inventory Mgmt 库存确定:库存管理
OMSB C MM-BD Special Stock Description C MM-BD 特殊库存描述
OMSK  C MM-BD Valuation Classes T025 C MM-BD  评估项目 T025
OMT1 C MM-BD Consistency Check Updating C MM-BD 连续检查更新
OMW0 C MM-IV Control valuation C MM-IV 控制评估
OMW1 C RM-MAT MW Price Control C RM-MAT MW 价格控制
OMW2 C RM-MAT MW LIFO Pools C RM-MAT MW LIFO池
OMW3 C RM-MAT MW LIFO Valuation Levels C RM-MAT MW LIFO 评估级
OMW4 C RM-MAT MW LIFO Movements C RM-MAT MW LIFO 移动
OMW5 C RM-MAT MW 普赖斯(Price) Difference Account C RM-MAT MW 价格差额科目
OMW6 C RM-MAT MW Devaln. (Slow/Non-Mvt.) C RM-MAT MW 减评估
(慢/非移动)
OMW7 C RM-MAT MW IR/GR Accts. Lowest Val. C RM-MAT MW
发票接收/收货帐户低值
OMW8 C RM-MAT MW Devaluation (Coverage) C RM-MAT MW 低值评估 (范围)
OMW9 C RM-MAT MW Doc.Type/F-u.Csts.Pr.Ch. C RM-MAT MW
凭证类型/F-成本价检查
OMWA C RM-MAT MW Doc.Type/F-up Csts.D/C C RM-MAT MW
凭证类型/F-成本借/贷
OMWB C MM-IV Autom. Acct. Assgt. (Simu.) C MM-IV 自动帐户设置(模拟)
OMWC C MM-IV Split material valuation C MM-IV 分离物料评估
OMWD C RM-MAT MB Grouping Valuation Area C RM-MAT MB 组值区域
OMWE C MM-IV LIFO/FIFO active? C MM-IV LIFO/FIFO 激活吗?
OMWF C MM-IV User Maintenance C MM-IV 用户维护
OMWG C RM-MAT MW User Profiles C RM-MAT MB 用户参数文件
OMWH C RM-MAT MW Materials LIFO Pools C RM-MAT MB 材料 LIFO 池
OMWI C MM-IV Movement Types: Lowest Value C MM-IV 移动类型: 最低值
OMWJ C MM-IV Document Types: Lowest Value C MM-IV 凭证类型: 最低值
OMWK C MM-IV Authorizations C MM-IV 权限
OMWL C MM-IV Control LIFO C MM-IV控制LIFO
OMWM C MM IV Control: Accnt Determination C MM IV 控制: 科目确定
OMWN MM-IM: Acct Group. Code for Mvt.Type MM-IM:移动类型的帐户组代码
OMWO C MM-PUR: Purchase Account Mgmt C MM-PUR:采购帐户管理
OMXL Configure empties processing 配置空处理过程
OX09 Customize storage locations 定制库存地方
OX10 Customize plant 概念工厂
OX14 C MM-IV Valuation area – val. level C MM-IV 估价区域 – 级别
OX18 Plants->company code 工厂->公司码
PF01 Test transact. 检验工作处理
PF02 Cust. test of value-based IM 仅有价值IM的用户定制测试
VKU1 Report for SP reval. when SP change SP改变时SP重估值的表格
VKU2 Total SP revaluation 合计SP重估价
VKU3 Partial SP revaluation 部分SP重估值
VKU4 SP value change docs for material 物料的SP值改变凭证
WBF1 IS-R: Stock overview, empties IS-R: 库存一览, 空缺
WBF2 Display GI/GR diff. for stck trans. 为库存传送显示发货/收货差别
CK21 Release Standard Costing 批准的专业资金
MR00 Invoice Verification 发票校验
MR01 Process Incoming Invoice 处理接收发票
MR02 Process Blocked Invoices 处理冻结的发票
MR03 Display Inv. Verification Document 突显库存检查凭证
MR08 Cancel Invoice Document 撤销发票凭证
MR11 Maintain GR-IR Clearing Account 维护GR-IR结算帐户
MR21 普赖斯 Change 价格转移
MR22 Material Debit/Credit 物料借/贷
MR2B Activate future price 激活将来价位
MR32 Change Material Layer (LIFO) 改变物料层(LIFO)
MR33 Display Material Layer (LIFO) 展现物料层次(LIFO)
MR34 Change FIFO data 改变FIFO数据
MR35 Display FIFO data 显示FIFO数据
MR39 Display Documents (LIFO) 显示凭证(LIFO)
MR41 Park invoice 预制发票
MR42 Change Parked Invoice 改变预制发票
MR43 Display Parked Invoice 呈现预制发票
MR44 Post Parked Document 预制的凭据记帐
MR91 Messages for invoice documents 发票凭证的信息
MRBE Valuation 评估
MRF1 Execute FIFO valuation 执行FIFO估价
MRF2 Diplay documents (FIFO) 显示凭证(FIFO)
MRF3 Create Document Extract 建立凭证摘要
MRF4 Select materials 选取物料
MRF5 Delete valuation data 删除估价数据
MRHG Enter Credit Memo 输入贷项凭证
MRHR Enter Invoice 输入发票
MRKO Settle consignment/pipeline liabs. 结算委托/管道债务
MRL1 Valuation on individual level 个别等级的评估
MRL2 Valuation on pool level 储备级的评估
MRL3 Determination of Lowest Value 最低值的确定
MRL4 Display on individual level 在单个层次上显示
MRL5 Display on pool level 在储备层次上突显
MRL6 Select materials 采纳物料
MRL7 Display Pool Formation 显示储备构成
MRL8 Create Base Layer 成立基本层次
MRL9 Create Document Extract 建立凭证摘要
MRLA Check pool formation 检查储备情势
MRLB Delete Layer 删除层次
MRLC Transfer third-party data 传输第三方数据
MRLD Transfer valuation prices 传输评估价格
MRLE Change group structure 改变组社团
MRLF Create version as copy 按复制创立版本
MRLG Aggregate layer 合计层
MRLH Change LIFO/FIFO valuation level 改变LIFO/FIFO评估级别
MRLI Generate pools 产生池
MRM1 Create message: Invoice Verification 创制音讯:发票校验
MRM2 Change message: Invoice Verification 修改音讯: 发票校验
MRM3 Display message: Inv. Verification 展现信息: 发票验证
MRM4 Number ranges, Invoice Verification 编号范围,发票校验
MRN0 Deter. Lowest Value: 马克et Price(Price)s 确定最低值: 市场价格
MRN1 Deter. Lowest Value: Rge of Coverage 确定最低值: 覆盖范围
MRN2 Determ. Lowest Value: Mvmt Rate 确定最低值: 移动率
MRN8 Lowest value: price variances 最低价值: 价格变式
MRN9 Lowest Value: Bal.Sheet Val.per Acct 最低价值:
每个帐户的平衡表价值
MRO2 Configuration: IV lists 配置: 发票校验清单
MRRS 伊娃(Eva)luated receipt settlement 评估收据的结算
OMRM C MM-IV customer-specific messages C MM-IV 用户规定的音讯
OMRN C MM-IV  凯丽 forward price change C MM-IV 执行价格变动
OMWP C MM-IV LIFO/FIFO methods C MM-IV LIFO/FIFO方法
OMWPS1 C MM-IV LIFO Pool splitting C MM-IV LIF池拆分
OMWPS2 C MM-IV LIFO pool merging C MM-IV LIFO池合并
OMWQ C MM-IV LIFO/FIFO sample C MM-IV LIFO/FIFO例子
OMWR C MM-IV LIFO layer versions C MM-IV LIFO层版本
OMWT C MM-IV FIFO valuation levels C MM-IV FIFO评估级别
OMWU C MM-IV constants for DB commit 关于数据委托的C MM-IV常数
OMWV C MM-IV val.types non-movement 非活动评估项目C MM-IV
M802 Message Requirements (IV) 音讯需求 (IV)
M811 Create message condition table (IV) 建立信息规范表 (IV)
M812 Change message condition table (IV) 改变音信标准表 (IV)
M813 Display message condition table (IV) 展现信息条件表 (IV)
MR1B Invoice Verification Result Overview 发票查验结果总览
MR1G Enter incoming credit memo 输入将收受的信用备忘录
MR1M Enter incoming invoice 输入将选用的发票
MR2M Change invoice document 改变发票凭证
MR3M Display invoice document 彰显发票凭证
MR5M Delete invoice document 删除发票凭证
MR8M Cancel invoice document 撤废发票凭证
MR90 Messages for invoice documents 发票凭证的信息
MRA1 Archive invoice documents 归档发票凭证
MRA2 Delete archived invoice documents 删除归档的发票凭证
MRA3 Display archived invoice documents 展现归档的发票凭证
MRA4 Manage invoice document archive 管理发票凭证档案
MRED EDI invoice receipt EDI发票收货
MRIS Settle invoicing plan 结算发票计划
MRM0 Logistics invoice verification 后勤发票校验
MRRL 伊娃luated receipt settlement 评估收据的结算
OMRJ C MM-IM NoRange RE_BELEG C MM-IM 没有限定 RE_BELEG
WLF1 Create vendor billing document 建立供应商票据凭证
WLF2 Change vendor billing document 修改供应商票据凭证
WLF3 Display vendor billing document 彰显供应商票据凭证
WLF4 Cancel vendor billing document 废除供应商票据凭证
WLFA IMG vendor billing document IMG 供应商开票凭证
WLFB List header data billing document 列出表头数据开票凭证
WLFC List billing documents 列出出具发票凭证清单
WLFD List invoice list header data 列出发票清单表头数据
WLFE Display invoice list data 突显发票清单数据
WLFF Mass release payment documents 大量认同支付凭证
WLFG Display payment header data 展现支付表头数据
WLFH Display payment documents with items 突显含品种的支付凭证
WLFI Payment document reversals 支付凭证回转
WLFJ Mass reversal of vendor billing docs 供应商开票凭证的雅量扭曲
WLFK Mass release vendor billing docs 大量获准供应商开票凭证
WLFL Mass release invoice list 大量准许发票清单
WLFM Create invoice list from bill. docs 由开票凭证创造发票清单
WLFN Create inv. lists from payment docs 由开发凭证创造发票清单
WLR1 Vendor bill. doc.: Create inv. list 供应商开票凭证: 创设发票清单
WLR2 Vendor bill. doc.: Change inv. list 供应商开票凭证: 修改发票清单
WLR3 Vendor bill. doc.: Display inv. list 供应商开票凭证: 展现发票清单
WZR0 Vendor 比尔(Bill)ing 供应商开票
WZR1 Create Pooled Payment Document 创造共享收付凭证
WZR2 Change Pooled Payment Document 修改共享收付凭证
WZR3 Display Pooled Payment Document 展现共享收付凭证
WZR4 Reverse Pooled Payment Document 反转共享收付凭证 
 

  我操心圣诞节之后压力会接踵而至,1十月31号米国差遣他的甲级马前卒,二〇〇八年Noble(Bell)经济奖得主在《伦敦日报》发布对中国人的大年底一祝
词,标题是《二零一零年是华夏的年》,副标题是《这是一个很不佳的一年》。他说:中国操纵人民币汇率不升值,他用了句英文:中国剥削全世界。好讨厌啊!不
晓得什么人剥削何人。不过我们尚无话语权,话语权掌控在天堂之手。他说即便人民币不升值,提议美利坚同盟国拓展第二场战乱:贸易大战。

  前几日和各位谈一谈二零一零年的展望,然而自己先念多少个信息给你们听。

  假诺你是有话语权的国家,你是不是想透过全球化图利自己,你总不会透过全球化图利别人。他为啥全球化?肯定是患得患失不利人,这就是为何全球化本身事后总的来说就是个国际阴谋。

  那就是各级政坛经过修桥铺路用钢筋水泥堆起来的GDP,根本不是什么样了不起的增进。这就是干吗到了二零零六年我国GDP中50%是钢筋水泥,消费被压到了35%。09年更不佳,60%~70%都是钢筋水泥,消费唯有25%,从而使我们成为一个花费严重不足的国家。

  主持人:有人问会不会生出看似于美利坚联邦合众国这么的金融危机?

  第一个危机叫做资产泡沫化。

  到了十月20号,七大工业国通过媒体表示,五月5号的加拿大峰会,七大工业国将再一次对人民币施压,要求人民币升值。而我们的副总理李克强在8月20号很精通的向海内外表达大家的决定,他说人民币汇率保持安静对于全球都是有益处的。

  二〇〇九年三月17号,感谢俄Rose的黑客,侵入了东英吉利大学的讲课电脑。最终发现是一场大骗局,里面的数目几乎整个胡编。

  由此要取决于整个社会好不佳,好的社会才能孕育出好的银行。所以我明日跟你讲,银行应该咋办自我咱们就不说,大家要把银行外的营商环境搞好,银行自己是很消极的。

  1985年,米国针对日本的汇率大战立即开打。当时花旗国一齐了德意志、高卢鸡、大不列颠及苏格兰联合王国总计4个国家,压迫日本签下了“广场协议”。该协议要求美金升值。从1985到1987年日元升值了一倍,严重打击了倭外公司。

  为了卖这多少个制品,他还得聘10个女性的伙计,这10个男矿工和10个女售货员会结婚、生儿女。然后他们就需要购置婴孩用品,又要花1块钱
买宝宝用品。A先生这一个时候发现,他多了第二个投资的机遇,这就是生育宝宝用品。矿工夫妇已经花了3块钱了还剩余2块钱了,他们准备住房子了,A先生突然
发现他有第多少个投资机遇,这就是做地产开发,一栋房屋多少钱啊?2块钱!等到A先生金矿挖完了,自然形成了一个小市镇,自不过然的成人了。(详见郎咸平:
小故事里的法学)

  我深信不疑自己讲到这儿,每一位朋友都应有有无比严重的危机意识。倘诺美利坚合众国想打成本大战,这结果太吓人了。他非但有力量,更首要的是她有实力可以形成他想做到的别样地步,太吓人了。

  那么到底咋样震慑天气?

  就是行使这种方法带来他们国家的经济提升,第二个目标,系数阻挠中国的经济前行,目前席卷国家方针、集团战略纷纷以碳减排为关键诉求。

  举个例子,四万亿建在哪里了?不是江苏,是在中西部。在中西部建好的高速公路有没有车在地点跑?基本没有!没有车跑的高速公路建完将来通通
叫做产能过剩。可是在建的时候要用钢材、水泥,所以可以消化前几天钢材市场、水泥市场的产能过剩。问题是建完将来如何是好?建完之后高速公路就是产能过剩,由
于不要钢材、不要水泥,立时将他们打回原形:产能过剩。

  不过更可怕的烟尘还在后头。这就是第三场战乱,成本大战和气侯大战,假使你胆子够大,你还敢听的话,休息15分钟回来再谈。

  欧美各国想达到发动气候大战的目的。以后各位朋友,你们的客户打造产品,出口产品,也要交钱,因为制作二氧化碳。比如说,1吨钢材发生1.8吨的碳。1吨水泥爆发1吨的碳,一件服装发出五公斤的碳。

  第二个改造:医药改正,医药改进难以推进!

  郎咸平:香港的例子可以借鉴,担保通过社区关系网会使得众多承保集团、小型公司有生活时机。不是在银行夹缝中生存,而是银行的优异形态,必
须是严肃的客户,安全质料必须先考虑,在这一个前提之下,像香江等地有好多微型的金融公司会出去,包括借款公司,他就特意找银行客户。在浙江合肥这种集团做
得科学,而以此事情是银行做不到的,这不是夹缝中求生存,而是他有他的商海。

  1990年8月份开始,美利哥投下第三颗炸弹,炸毁了扶桑的资金泡沫,让日本陷于了长达20多年的萧条。(祥见郎咸平:泡沫大战狙击扶桑)

  郎咸平:中国是创立业大国,依据全球化观念,各位记不记得国际分工?

  主持人:最终一个是比较微观的题材,是确保集团的题目,担保公司看成金融的关键组成部分,不过多数保证公司都在裂缝中生活,担保公司如何创建才能进步竞争力?

  各位朋友记住,汇率大战必将要配合营产泡沫化才有功用,不知道你们听我讲这句话,心中有没有一丝恐惧?因为我们已经有本钱泡沫了。

  就是地点当局的四个政策使得大家产能过剩透过出口吸收掉了,但是经济海啸使得出口下降,08年七月份起来中国讲话首度由正转负,变成—2.22%。1十月—2.8%。到了全套二〇一八年,出口下降16%。出口下降了,米利坚人不用消费了,我们的产能过剩即刻表露。

  你有三架马车,前美国总统可以支配住哪一架马车?出口,所以汇率大战打击出口,贸易战打击出口,气侯大战依旧打击我们的说道。他是铁了心的要给你打击。这就是怎么二〇〇九年3月20号前美国总统说中国开口必须缩减,他就是三大战争针对你的谈话。

  第二,招商引资。各级政党拼命招商引资的结果,使得中国的产能大幅扩充。二〇〇八年高达GDP的70%。第二个政策,使得产能成为70%,第一个政策使得消费二〇〇八年只有35%。请问各位朋友70%的产能只花费了35%,另外35%花费不断的名叫什么吗?

  1997年非洲有个四小龙,还有四小虎,这多少个国家和地区也是明目张胆的不可了。我们怎么着也并未,就是有点钱,结果美利坚联邦合众国乘机95年启幕的非洲资
产泡沫化的天赐良机,1995年狙击南美洲钱币,贬值一半,摧毁了白沫,结果杀死了四小虎,杀伤了四只小龙。要不是1997年中国政坛出手救援香江亲生,香港现行仍然冷清的,不过其他国家地点就从未这样幸运了。(详见郎咸平:泡沫大战狙击香港(香江)越南社会主义共和国)

  下一步就是贸易大战,贸易大战什么日期布阵完成的?其实有些战争是无法败的,有些战争也是不应该败的。二零一八年十一月12号,奥巴马(Obama)签署的皮带特保案就是美利哥交易大战所布的一个着重的棋子。这是不可以败的,可是大家败的那样之凄惨,后续的余波荡漾让大家难以承受。

  我认为一切事件都是布局好的一场戏,会议一先导就是几个北冰洋岛国的城市居民进来又哭又闹说他们的家中被海水淹没了,他们的政党要带着氧气桶到水下办公了。

  在08年年末、09年开春的时候,09年五月份过后我会跟你讲买黄金。不过到了二〇一〇年的五月这就是很差的岁月,这就是挑选,第一个银行存款,第二个买黄金,第两个地产,第多个股票。现在这三个接纳都很不佳。

  同志们,你就生了第二个病,你生的这多少个病就是资源故事的必然结果,因为你做了第一个选项。生了多少个病就决然会发发烧,怎么感冒了?

  然则用大聪明解决危机还得讲讲第五个大战:气候大战。

  主持人:这也是一个题目探索,二零一九年CPI攀升,通胀预期已经不可避免,作为通常市民咋样在通胀大背景下成本的增值保值?一般人应该怎么提高自己的投资本领?

  郎咸平:我跟你们水平也大半,我就是搞外币对冲、房地产。

  铁矿石的定价权何人掌控的?

  主持人:谢谢郎教师,下边他是想跟你商讨一个问题,全国各地都在不同水平的拓展城市化的运作,从政党核定部门到革命家普遍认为在未来得以
预见的十到二十年内,中国城市化水平就提高到50%以上。假设中国前行成为中度城市化国家,农民变成工人、居民,那么何人去务农?剩下五亿人或者十亿人去种
地,能否养活剩下的十亿人?他人认为一旦一定城市化就足以,也杜绝城市病的蔓延,不知道郎讲师是否同意那多少个理念?

  请问这四大处方的面目意义是怎么?

  11月20号前美国总统(Obama)登高一呼,全世界四方响应。五月13号,亚太经合协会公然我们插足国家领导人的面要求人民币升值,12月30号最终一个堡垒沦陷要求人民币升值。

  我哪怕来看那笔交易,所以我知道石油价格一定跌穿62泰铢,否则高盛不会跟你签的。只要石油价格跌,波的尼亚湾指数肯定先跌,这就是原理。所
以苏禄海指数先跌,石油价格再跌,然后铁矿石再跌,所以这就是我说的这样自然的由来,就是因为这笔交易。假若您的招商引资是引来高盛这种合作社,你就麻烦
了。(祥见郎咸平:铁矿石谈判背后的比赛)

  美利哥对付伊拉克、阿富汗如故未来都是价值观的大战,可是对付非洲江山一律是汇率大战。

  你们在传媒上见到的漫天通讯,包括拉动内需、保八、促增长全部是表面现象,先天内阁最大问题是什么?本质是应用前几天的产能过剩消化前几天的产能过剩。

  第二架马车:出口。泡沫一旦消逝再也不会回到原来的水平,因而出口没戏,这就是干什么政坛把具有的难能可贵资源都去搞钢筋水泥了。因为只剩余一架马车了,不过前天抱有的建设看起来红红火火都是以前几天的产能过剩弥补前几日的产能过剩,将来咋做?

  在这种危机重重的国际谈判当中,我们派出去的声势浩大贸易谈判代表徐文英同志仍旧不会讲英文。她在及时破口大骂米利坚国际贸易社团,咆哮公堂,说
它是恶意中伤中国。徐文英说,你们美利坚同盟国敢制裁大家中华的轮胎,这大家中国就不说话便宜轮胎给您了,所以美利坚合众国人就换不起轮胎了,假若美利坚联邦合众国人换不起轮胎,高速
公路车祸就扩展了。那就是我们贸易谈判代表的答复,你能设想吧?她讲完事后,全场是哄堂大笑。

  因为被花旗国人的消费吸收了,我们谈话了。这美国人是何等消费?借钱来的超前消费,简称泡沫消费。不过同志们,只如若泡沫就自然会消退,我们如此多年来完全不够危机意识,甚至不驾驭拉动我们说话的是人家的泡沫消费。

  我一般不讲的。不过你们是做银行的,跟你们讲讲没有关联,铁矿石的标价不是钢协可以谈判的。因为铁矿石价格取决于五个价格,第一个石油价
格,第二个克利特海指数,这是运费的指数。只要这多少个指数上涨,铁矿石就上涨,这七个指数下滑,铁矿石就后跌,也就是说铁矿石价格是被加勒比海指数和原油
价格顶起来的。这自己再问你,石油价格、亚得里亚海指数何人说了算的?华尔街!华尔街的骨子里又是什么人?美利坚合众国政坛!所以,你真的谈判对手就是华尔街,也就是United States政党,
美利坚合众国政党通过华尔街决定石油价格、操纵格陵兰海指数,直接控制铁矿石。

  不过倘若做了第二个选拔,矿工花了1块钱仅够温饱之外,他还剩余四块钱,而以此4块钱他又会拿出里面1块钱去买奢侈品,例如皮包、运动服、运动鞋……A先生突然意识,他多了一个投资的空子,他可以开一个大卖场,专门卖这个东西,比如皮包等等。

  第二个危机叫做经济停滞化。

  比如1985年的东瀛,这么些时候扶桑十分猖獗,日本说GDP要超越美国了,甚至日本还宣称要买下美利坚合众国,好猖狂。其实他们早就买了2/3夏威夷的地产,甚至日本还说咱俩也足以对美利哥说不。

  郎咸平:还增值、保值呢,先天是很差的年月,问我这么的题目。

  主持人:刚才有一个人说,您在07年也来底特律谈到房价的题目,前日又过来瓜亚基尔,马斯喀特房价比07年翻了一辈,房价如果胸闷的话,要不要退烧?
这里有个数据,二零一九年1十月份阿德莱德(Adelaide)二手房成交量大跌,这么些泡沫什么日期会破裂?面对2010如此复杂的一年,老百姓资产怎么样增值保值,老百姓手上有闲钱咋做?

  现场提问:房地产泡沫你怎么看?

  到了1987年岁暮,米利坚再次投下第二颗炸弹,那就是强迫扶桑降低利率,东瀛利率跌到即刻压低。这么些炸弹太可怕了,因为1985年到
1987年两年以内的日元升值,日本各大商厦遭到重大困境。到1987年第二颗炸弹丢下之后察觉利率这么低,由此日本各大公司开端向银行借钱炒楼炒股。

  到了二零零六年,北美洲又有一个新兴社会主义国家越南社会主义共和国冉冉升起,United States乘机二〇〇五年启幕的越南社会主义共和国资本泡沫化的关口,摧毁了越南社会主义共和国的成本泡沫,让越南社会主义共和国随时随地陷于系数崩溃的边缘,小小越南哪能对抗得了美利坚联邦合众国汇率大战的哄抢?

  这一个时候A先生突然意识,当他做了第一个挑选之后,他即刻面临多个困境:第一个困境他既不可能开大卖场,也无法生育宝宝用品,更做不了地产开
发商,因为老百姓太清苦。所以她的率先个困境就叫做:投资首席执行官条件系数恶化。可是她又面临第二个困境,请你想一想,在这么穷的社会之中你建好的高速公路有
没有车在地点跑啊?基本没有,没有车跑的高速公路就叫做产能过剩的高速公路,所以A先生一旦做了第一个选项之后,就会师临此外一个题材:严重的产能过剩。

  大家前一阵子搞了个力拓间谍门我们还记得呢?我们钢协和力拓谈判,两年谈判下来让我们损失了7000亿,为啥?因为和蔬菜标价同样,和农产品价格一样,定价权根本不是咱们掌控的。

  2003年十月,美利坚联邦合众国调低了大芦粟库存,从2003年十一月炒到2004年一月,高达4400元/吨。而就在前一个月,中国的油脂压榨工厂总共
进口了800多万吨玉米。八月份始发华尔街猛抛玉茭期货,打到2000块/吨。最终70%的中华油脂压榨系数关闭,之后四大粮商进入中国收买这一个倒闭的工
厂,从而使得二零零六年全中国85%上述的粮油控制在外资的手中。金龙鱼、鲁花、福临门等等都是四家商店控股,中国粮油的定价权拱手让于美利坚联邦合众国华尔街,这多少个时候华尔街控制价格。(详见郎咸平:粮油的危机)

  生过病的告知我,假设第一个病没解决,第二个病更严重,咳嗽当然更要紧了。怎么胸口痛的呢?这就是7.37万亿结余的三四成给了何人?

  不过请问各位朋友,如若美利坚合众国操纵对大家三大开口行业开展牵制的话是如何结果?如果再配合第一场战乱,倘若人民币汇率升值20%,你知不知道我们要滞后多少年?

  到了四月份说神州第一次超越德意志联邦共和国变为全球最大的出口国,我们看看那多少个消息扬扬得意之余已经上钩了,南美洲是这样想的:非洲全民啊,为何我们的待岗这么严重?都是神州人的错,因为中国人讲话超越了德国。

  因而城市化必须有集团的赢利才能有助于,而不是迫使的城市化,必须是通过时间的延迟,使公司逐步赚了钱之后形成自不过然的像西方一样的城市化运动,而不是拔苗助长。

  停止到明天清晨了却的音讯,整个1月份香港房产交易量下滑70%几,新加坡降落50%几,平均价格下跌
3%~4%左右。当然我不可以不认同2月份历来是淡季,但是跌幅未免过于巨大。这是哪些看头吧?

  前一个月底国北边夏至影响了蔬菜标价,造成巨幅波动,波动只是短时间波动,请各位铁岭猜一下,中国蔬菜标准价格什么人说了算的?就是偷我们稻谷的孟
山都所控制的。他一家商厦说了算了炎黄50%的蔬菜种子。从而决定了蔬菜的一劳永逸基准价格。当然了,其中应当包括青椒。假使连炒一个柿子椒肉丝的价钱都是华尔街
决定的,何况石油、铁矿石?

  郎咸平:对,这是可以一定的,这是有市场的。

  我过去都不跟旁人讲的,前日告知你们算了。这整个都要感谢大家深南电的主任,我们安徽深南电在油价100多美金一桶的时候和华尔街的高盛签
订对赌合同,对股多少钱?62日币,如若油价在62美金以上高盛每个月交给深南电30万法郎,如若油价跌穿62泰铢,跌穿当天深南电付给高盛80万日元,
未来每跌一块钱再多付40万加元,请各家算一算这家国营公司替老百姓亏了有些钱?大概千万新币以上。

  什么叫做抓建设?

  就在这种压力之下,山雨欲来风满楼,中国最大的六个出口工会,包括纺织、电子机械和轻工工艺在一个月从前在花旗国的CNN登了一段30秒的华夏打造的广告。他们希望由此柔性的诉求,感动美利坚同盟国普通人,从而希望美利坚合众国政坛放她们一马。

  可是很丧气的报告各位朋友,这几个广告是无效的,2019年3月份起始,美利坚合众国又针对我们三项产品进行反倾销,第一个叫钻管,第二个金属网成立的托盘,还有电热毯,托盘和电热毯就是大家轻工工艺纺织和电子工业,美利坚合众国一度初阶制裁了。

  什么目的?

  同志们你曾经上钩了,因为压缩二氧化碳根本和气象无关,水资源、垃圾处理问题这才是发展中国家真正需要做的新能源,而不是碳减排。欧美通过
碳关税横征暴敛,掠夺我们的美金外。第二,通过碳减排的议题阻挠中国的进化,从而使得我们垃圾问题、水资源问题更恶化,因为大家把大量资源去搞碳减排了。

  猪霸的猪远远比不上高盛的猪,因为猪霸只控制了奥斯汀(Austen),而高盛控制了两个省,所以高盛是神州几乎唯一一家掌控着整条养猪产业链上中下游的企业。他掌控的产业链从湖北到湖北、到甘肃、到河南,一整条产业链。猪霸哪是她的品位?他真正控制了中华的猪肉价格,还记得一两个月在此之前,在迪拜给一部分决策者讲
课。香港百联集团董事长听完事后十分感慨的问我,郎教师,以新加坡百联公司之大,当大家和供货商谈谈粮油和猪肉价格的时候,他们鸟都不鸟我们,明日才知晓为啥,原来是华尔街。

  高盛在2004年首先收购了贝洛奥里藏特雨润集团的一部分股权,搞定了猪肉下游加工。二零零六年再以20亿收购了浙江双汇,搞定了下游之后搞上游。二〇〇八年以3亿美金收购了广东、湖北几十个养猪工厂。

  郎咸平:我期望不会吗,因为那个都是有关反应。比如说房价大跌、地价大跌就会导致地点当局的财政困难。我把每个病的来源都告诉你了,这四个病没有缓解好,六大处方没解决好,造成明日那种现状,我曾经把具备题目都告知您了,你想缓解问题吧?就遵照自己发言的这么些细节,如何解决第一个病、第二个
病,我曾经给了处方了,就看你做不做的题材。

  房地产就是因为她发烧的,下一步是何等吧?

  为啥过去不会生出问题吧?

  楼市泡泡、股市泡沫、汽车泡沫等等加在一起就是您二零一九年赶上的危机。

  我们期望村民进城必须有个标准:他能找到工作,可以找到一个工钱高的工作。这自己问您,这一个工作何人给的?是集团家做了好之后才能聘用农民,由此表面现象叫城市化,一个城市化能否得逞要取决于这些店铺能否有利可图。

  还记得二零一八年1二月的丹麦王国休斯敦(Houston)会议吗?

  因为饲料特便宜,饲料为何特便宜呢?因为玉蜀黍特便宜。玉蜀黍为何特便宜呢?因为美利坚合众国政坛在过去十年累计补贴了290亿加元,相当于两千亿
人民币的现金补贴。一个国度可以如此多现钱补贴一个产品,很多国度包括我们国家都做不到。你要报复美利坚联邦合众国的鸡,你报复的目标都是错的,你要报复的不是米利坚的
鸡,而是背后的棒子。U.S.即将发起包粟大战,也就是成本大战。(详见郎咸平:从种子到餐桌的危机)

  第两个危机,通货膨胀化。

  二〇〇八年总统选举,当前美国总统(Obama)和希Larry杀的难分难解的时刻,就是这家工会出面补助奥巴马,使得前美国总统(Obama)迈上了总理的宝座,所以Obama总理和这家工会关系之暧昧是你不行想像的。这么重要的竞争对手,我们甚至还是可以把它翻译错,这么可怕的工会,我后来相信他是被收益的。

  2000年,米国一家合作社孟山都访问了中国农科院生物探讨所,临行之际送给了农科院一个玉米。孟山都对中华人习性的知情比什么都完成,他知
道我们是一个欣赏讲究对等的国度,他送给我们玉米之先前时期待我们回赠一颗包米,我们农科院真的回赠一颗大豆。我们的确的秘密是何等?就是稻谷。因为大家中国
人控制着全世界90%的野生稻谷种子。

  固然奥巴马(Obama)也领略我们有三大危机,你认为Obama会如何做?你认为她会雪中送炭,依然会落井下石?

  主持人:也就是说对于中国的这种新兴的民营机构您是同情的?

  郎咸平:当然了,各位想个问题,为啥全球化?

  郎咸平:根本就不应该走到这一步的,你这么的章程必将走到这么的结果。

  10个矿工每个人只拿到1块钱,这自己问你,金矿挖完事后如何做?10个矿工立时失业。造成严重的社会问题,A先生无奈又从口袋里再拿出40块钱来,建条高速公路。然后这10个矿工又就业了,当建筑工人,那么高速公路一旦建完将来如何做?10个矿工又失业了。

  前美国总统(Obama)的首先个红包是怎样?汇率大战。1985年的扶桑,1997年的北美洲,二零零六年的越南社会主义共和国都是汇率大战配合上基金泡沫,同志们你现在该知道前美国总统在想怎样了吗?人家是何许程度啊!他的汇率大战就是对准你的老本泡沫而来的。

  轮胎特保案我们平素不应有败的。大家应该如此回答:首先,我认可美利坚合众国国家贸易社团的执法权利,我也认同你的两个调查结果。但是,我申请美利坚同盟国人注意下面五个真相:第一,你知不知道2004到
二〇〇八年美利坚合众国的份额为何刚好下跌12个百分点?你不晓得,我知道.因为你们美国的四家轮胎公司包括固特易、米其林他们恰恰把米国的工厂关掉了,所以下
跌了
12%。然后他们跑到中华来,利用中国廉价劳引力生产便宜轮胎全体回销米利坚,所以大家中华的份额刚好扩大了12个百分点。这一切都是你们美利坚联邦合众国四家商店干的
事,和大家中华无关。

  前美国总统的四大红包是干什么用的?

  因为他赚的是发喉咙痛的钱,而且2018年一年高档楼盘、中档楼盘、写字楼租金持续回落,中高档楼盘约等于社会的刚性需求,房价为啥2018年一整年涨?因为六个病没解决,两个财力冲击的解决,中间就是泡沫。

  你可以设想到,这么大的谎言,你都敢编出来,你还有如何不敢的?这么大的假话之下,要达标多少个目标:

  炒黄金啊?真正炒黄金的不是您,真正带来金价的是华尔街,按照自身的音讯来源,华尔街的纯金最近正处在高位套现的级差,12月尾起先会高位套现,所以现在也不是买黄金的好机会。

  这多少个小故事是这么讲的:有一位A先生他挖金矿赚了100块,他可以有五个拔取.第一个选项:他给他10个矿工每个人1块钱,10×1=10
块,他还余下90块揣在口袋里,因而他很雄厚,这1块钱是咋样意思呢?这1块钱仅够温饱之用。第二个拔取是给每一个矿工5块钱,5×10=50块,他只剩
下50块揣在衣兜里。

  所以同志们!我一起始发言就报告过各位一个音讯,二〇〇九年四月26号国务院说七大行业产能过剩,2019年一月28号又对轻工、纺织、煤炭、电力等行业说有产能过剩。六大处方解决了第一个病吗?没解决,第二个病产能过剩呢?更要紧!

  交多少钱呢?美利坚合众国人把价格都告诉我们了,最多收70先令一吨碳,所以下次大家要讲话,交钱,叫做碳关税,你怕交碳关税吗?没关系,你可以向欧美各国进口碳降低技术,搞了半天他采纳二氧化碳捏造出来的事向以中国敢为人先的发展中国家收碳关税。

  任何被收购的店家只是国际棋盘上的棋类而已,他们任何好处都是以美利坚合众国便宜为前提。美利坚合众国控制了农矿原材料价格,操纵了定价权,只要米国愿意打成本大战,这就是华夏控制通货膨胀的权利已经经过我眼前讲的各样办法拱手让于美利坚同盟国人。

  主持人:接下去这位是来自安徽鑫信投资担保公司的,也是今天的协同主办方,他们公司重点劳务于各项中小集团,拔取合适的家事是她们卓殊重视的,请问在当前经济过热的状态下,哪些中小行业更便于生存发展下去?

  所此前三场战争倘若一起暴发咋做?当然我不以为他会联手爆发,可是大家思考最坏的情况,即便汇率大幅升值,咱们根本出口被制裁,通货膨胀
系数暴发咋做?当然我不期待它发出,而且由美利坚同盟国在背后策划,你晓不晓得情况有多复杂,那就是自家一向在告知各位朋友,大家需要政坛、集团、媒体、老百姓群
策群力,用大聪明解决危机。

  我看除了食品其他几乎都是产能过剩的。这您将来的增长点是怎样?请你告诉自己,假诺全中国都是产能过剩的大窟窿,没有增长点了,假若没有的话,那自己下边告诉您,中国经济长期陷入停滞发展,这就是你的第二个危机。

  为了让钱不亏,你敢投实体经济吗?不敢!第一个病没解决,第二个病更要紧,这您会干嘛呢?大量躲避通货膨胀的脱险资金进入股市、楼市。所
以,2018年一整年股市有三笔资金进入,第一笔五个病没解决创设业先进入,第二笔信贷资金进入股市。楼市两笔资金:创造业资金、避险资金,这两笔资金并号称投
机性资金,这两笔资金往往投资的是高端楼盘。

  第二,假诺你们制裁我们来说,你们四家米利坚有公司业会去印尼和泰王国,这儿不仅人工低,更关键的是他们生产橡胶,所以他们能够以更便宜的资本持续
回销美利坚同盟国,你这12个百分点还会跌更多。你一旦使用实际的数量据实回答,这一场战乱就不会败,只要这场战火不败的话,前美国总统(Obama)就不能构建贸易大战。只要缺一个
大战,United States的汇率大战就不会收效。很惋惜我们是自取其辱,从而让我们进去到前所未有的被动局面。

  下边演说正式开班。

  大家65亿吨只是细菌的零头而已。而我们人类因为现代的工业化所制作的二氧化碳是零头的零头,你一贯没有影响力,而且把细菌和人类拥有的二氧化碳加在一起不过是大方之中的0.054。

  我说天气变暖的数量是由大不列颠及苏格兰联合王国五流大学提供的,他的名字叫东英吉利大学,我在大地这样多名校教过书,我的学童、老师、朋友遍全世界,我这一辈子就不曾听过那一个高校的名字。我都存疑是四等大学。就凭这或多或少,我说自己一贯不信,这是本人在安徽卫视节目里面讲的。

  第二个,十大产业振兴方案;

  新加坡呢?日本首都为啥会油但是生危机呢?因为香水之都搞了房地产开发,可是日本首都的房地产并不贵,最贵的也然而三万元人民币而已。就这三万元一平米人民币地产就可以打击到东京(Tokyo)的旅游事业,你还未曾警惕啊?

  由上年11月份数据就看得出来,七月份谈话下降17%。进口竟然下跌43%。好可怕。其中原油之外的原材料竟然下跌50%,进口机械下跌
40%,这有什么样可怕的意义?我们中国的成立业就是简约的入口原料、进口机器设备的初加工,要是2018年七月份进口原料跌了大体上,进口机器设备跌了四成,
各位知道那是怎么可怕的含义呢?

  郎咸平:这不是银行自己的题目,其实很多媒体问过,你以为我们银行应当如何做?银行是无所作为接受者,只要这多少个社会集团都充足健康都获利,银行就会要命好,只要那一个社会公司都不箫条不扭亏,银行就会不佳。

  这就是做第一个挑选的必然结果,而且房子贵得要死,其他产品也会丰富贵。

  这自己问您,民企得到这般多钱之后敢投实体吗?不敢!为何不敢?第一个病没解决,第二个病更要紧。这大量民企就拿钱去炒地皮去了,这根本就
是发发烧,2018年放走了
9.59万亿的信贷啊,二〇一九年首先个月又是1.6万亿,胆子好大呀!一年敢放十万亿,到2月初变成11万亿,你尽管通货膨胀啊?!

  第一个低碳日币目标,第二个阻挠中国经济提升目的。这个随时更需要大智慧来化解,就是因为那四大外患、四大战争,使得你们的客户从2019年启幕
他们的首先个病更恶化了。还不如二零零六年,可是你的病不轻啊!你还有第二个病,记得金矿的故事啊?第二个病怎么来的?金融海啸这一个病毒来的。

  那些题目太重大,因而那么些时候有必不可少和各位朋友谈一谈贸易大战本质是怎样。

  美利坚合众国国际贸易协会把他的说理配合上多少个结论呈送给前美国总统总统,前美国总统(Obama)即刻签署轮胎特保案,从而成就了一把钳子的第二根爪子。

  郎咸平:建黑龙江旅游岛是亟需的,问题是为啥宁波的打响不可知复制到日本东京?

  大家就相继来谈。

  大家必然要领会这是一个十分复杂的二〇一〇年,你想成功吗?那不是靠胆量的,靠你多读书别的国家、地区的阅历,我觉得合肥应该是大家上学的旗帜。多学习经验,少走点弯路,会对我们国家更好。

  以这四点来看,花旗国鸡就从不便宜的道理,大家想通晓美利坚同盟国的鸡为何这么便利?

  二零零六年11月26号,温家宝主持国务院常务会议指出,钢铁、风电等等行业产能过剩。2019年一开春,3月20号,又提议十大行业可能如故产能
过剩,包括电力、煤炭、焦炭、有色金属、建材、轻工、纺织等十大行业。在我们想像中的经济回暖的过程当中,怎么出现这种结果吧?请各位张家界想一想。

  金融海啸是怎么回事?

  我还记得钢协2018年谈判,力拓只允许打折33%。我们钢协不谈了,你凭什么不谈?你晓不明了你替我们亏了七千个亿,为啥?因为您不知底铁矿石的定价游戏规则。那您要问我,铁矿石怎么定的价?

  因而中国的三大危机就是大家和好造成的,怎么造成的?

  我想在前几日五个钟头的发言当中,我把整个传统浓缩成一个小故事和各位做一个联系。

  三驾马车第一是消费,消费的源于是存款和工资收入。我们来探望过去的储蓄,我们不少学者说神州是个储蓄大国,我说你胡说八道,瞎掰!人均储
蓄只有两万,那叫多呀?再把1%的有钱人扣掉,人均储蓄不到1万,我问您爸妈生病如何是好?儿女交学费如何做?你敢花吗?人均储蓄不到一万你敢花吗?

  主持人:请问您对于七月份只用一天时间就形成了当月放贷额度您怎么看?

  第二个接纳我们给他一个名词:藏富于民。

  第多少个,汽车家电下乡;

  我不知底花旗国的鸡跟中国的皮带有如何关系,不过你想知道再报复。第一,在美利坚联邦合众国养鸡要建鸡舍,那几个资金肯定不比中国低;第二,在美利哥聘人工养
鸡成本会比中国低吗?不会。第三,美利坚合众国孵小鸡的本金不会比中国低;第四,美利坚同盟国是人道养鸡,中国是不同房养鸡,在米国做
鸡是很爽的。在中原就不行了,你到中
国的养鸡场看一看,中国的鸡跟鸡之间是从未离开的,所以中国的鸡这一生都没有蹲下来过。在神州做人难,做
鸡更难。

  主持人:有人感兴趣一个题目,像郎先生您自己是怎么理财的?

  主持人:郎助教你讲的如此惊人,是否表明了事半功倍全球化是个圈套?

  而我们还一度考虑对美利哥报复,当然我对我们中国政坛的报复行为本身常有是永葆的,但问题是您想报复什么?你也许要报复花旗国的鸡。

  完全针对大家的三大危机,这就是自己报告各位媒体的,二〇一〇年是及其复杂的一年,我们一定要使用大智慧才能缓解难题。

  因而资金泡沫化、经济停滞化以及通货膨胀化是你二零一九年会遭受的三大危机。

  2018年六月26号,世界银行行长佐利克说只要中国的老本泡沫一旦爆
破将拉动二零一零年环球经济危机。所以你绝不以为国际上的人对大家前几天上扬都持正面看法,现在游人如织都是负面看法。

  这所有的起先来源于美利坚合众国钢铁工会提议的车胎特保案,我调查了瞬间,我豁然意识大家翻译错了,这些工会的名字原来应该是钢铁、橡胶、纸业、林
业、能源、创设、服务等等很多行业的美洲一头总工会,我们怎么翻译的啊?我们查字典,先查第一个单词,发现是强项立即写下来,再未来一看还有几十个单词就
不查了,竟然发布为钢铁工业,你如此之草率你焉能不败,他是奥巴马(Obama)的铁杆兄弟,你晓不清楚这多少个工会有多可怕?

  第一个危机,资产泡沫化。

  郎咸平:这不是你本人可以做的事,这么些话不是我说的,我不得不说对于我们小老百姓而言,通货膨胀是很不得已的事。

  郎咸平:假诺你要我预测每个人的作为模式,我不太好预测,如果中国政党产业政策我不太明了,他东变西变的,我无能为力臆度。

  经过调研之后得到多个结论,结论一,2004到二〇〇八年,中国出口到U.S.A.的轮胎所占的市场份额上升了12%。结论二,同样期间,米利坚本土轮胎公司的市场份额刚好下跌12%,由于中国的提升刚好是美利哥的下滑,所以判断中国有罪。

  严重的产能过剩!

  二零零六年七月20日,U.S.汇率大战正式布阵完成,大家国家领导人在伦敦出席峰会时,我们依然的向全世界表明自由贸易善意。Obama发言了,他劈头一句:人民币汇率必须升值,出口必须压缩。

  不是实在意义上的回暖,而是大家胸闷了。为何会发胸闷?因为大家生病了。

  第三个,二〇一八年上半年7.37万亿的银行信贷。

  郎咸平:我根本对城市化持保留意见,你不用认为农民进城就会有余。我自然期待农民富裕,可是前提他必须得有工作,而且必须有获益很是好的工作才能有钱,我不知道我们哪来的逻辑,城市化之后就能方便,这是表面现象。

  请各位想一想,一个原因就是这种旅游、旅游区能否成功和地产开发的比例成反比。地产开发越多,它越不便于得逞,地产开发越少越成功。你们去
得梅因何以的?平常去赌钱,去赌场周边玩的,但是你有没有在大规模看到豪华别墅、度假商品屋?没有,为何一向不观看?美利哥政坛不容许,米利坚政党不容许
随意去拉抬房价,你需要完全在弥利坚政党从严监管之下,大量资本只好投入到标准旅游产业。

  你记不记得一起初自我就报告您的四大红包,还记得吗?这我们来谈一谈。

  最终一个话题,请同志们想一想,郎咸平都能看得懂的题材,前美国总统看不懂吗?

  这么些简单的故事将贯通整个演说,你会发觉脚下华夏的现状就是因为我们做了第一个采取,叫做什么?叫做“保八”。保八的结果必然造成两个困境,而五个困境一出去之后您就意识集团家没有地点投,惟有炒楼、炒股,从而导致二〇一八年的回暖。

  这五个药方都没临床,现在还剩下四大处方:

  这一个合作社里面有什么关系?请各位听通晓,华尔街、孟山都和四大粮商,通称为现代东印度集团。以辣椒肉丝为例,应该可以给各位朋友一个告诫,你不用认为美利坚联邦合众国人只控制国际市场价格,连你格拉斯哥的价格都能控制,这才是美利坚联邦合众国的厉害。

  孟山都得到这颗玉米如获珍宝,立即飞回美利坚同盟国,分离出多产基因和抗病毒基因,花旗国早就领会的是控油基因。感谢中国农科院,随后孟山都在中外
131个国家登记了63个专利,2003年这一颗玉米的子子孙外孙子成长了,他们决定入侵中国。大家果然开放包谷进口了,东浙大豆也被专业淘汰。(详见郎咸
平:解密孟山都的转基因帝国)

  两个病没有解决,加上用错药。

  你知道为啥二零一八年开发商赚钱赚的是恐怖的?

  首先第一个药方:农业改善,我想告诉你,农业改进最后图利的是东孔雀之外公司。

  整个1九月份大家从没任何意况,我们汇率如故维持在6.82水平。不过我想指示各位朋友,人类历史上挨家挨户国家对一个国度的汇率如此之敌视,
这是一贯没有过的。1985年对付日本也然则是4个国家,那一遍是海内外除了非洲以外的国家一起对付中国。所以我在讲演的时候,我对于我们的意况相当忧
虑,我也对此我们领导人的压力万分同情,因为这是历史上一向不曾过的。1十一月我们承担了压力,人民币汇率就是不升值,西方国家似乎从未什么反映,原因呢?
圣诞节快到了。

  工资收入呢?每刻钟的工资收入中国是天底下最低,8毛钱比索,泰王国2块钱日币,我们连泰王国都不如。大家工资收入全世界最低,人均工资收入每时辰8毛泰铢,人均储蓄不到一万的您怎么消费啊?所以率先个破产。

  而据悉自家的知道,汇率大战和贸易大战将形成几个放置的爪子,斩断你的喉管。到了本年三月份London《金融时报》顿时登出头版著作,利用图表评释克鲁格曼是对的。

  阿德莱德的情侣中午返家炒一盘菜——青椒肉丝,请问那盘青椒肉丝的标价什么人来控制?炒菜要切猪肉吧、切肉丝吧,中国的猪肉价格什么人说了算的?薄熙来如今抓到黑道的猪霸,他一个人养成的猪能够供全国老百姓吃两天,就凭这两天她就能掌控中国的猪肉的价位。他是黑道,然则在她暗中还有一个不是黑道的特级高手,他
的名字称为华尔街的高盛。

  就是二〇一九年七月份的景观,股价2019年有没有跌破两千不知情,所以这些选项也是很差的,由此在二月3号的明日,也怪你们主办单位了,今天把自身请来是很不好的,就是九月份请我没答案,因为我水平不够,因为您就给自家两个挑选,我选不了,没办法,我水平不够。

  气候有没有变暖?有没有变冷?

  危机没什么了不起的,这多少个国家最吓人的是不知情危机是什么,因目前日自己多少个时辰解说就清楚告诉各位朋友什么是危机,让大家和内阁一起尽力吧,谢谢各位朋友。

  不过首先个接纳吧?

  签署完成以后,在美利哥的运作之下,南美洲的巴西、阿根廷、孔雀之国当下发起轮胎特保案,德意志倡导太阳能电磁反倾销案,欧美发起鞋类、铝箔、无缝钢管反倾销案,美利坚同盟国发起九寸钢管、输油管、磷酸盐等等反倾销案。

  前美国总统的第两个大战是资产大战,三月5号世界银行说全世界的农矿原料价格或者大幅攀升,而她的暗中是华尔街,华尔街私自是美利坚同盟国政坛,由此美利坚合众国资产大战就是对付我们的第五个危机:通货膨胀化。

  买房子可以保值,但是买房子在另外国家和地段可以保值,可是在扶桑就不至于。是房地产在中国能不可能保值这是前景才会发觉的事情,我们前天并不
知道。黄金等等是无法对抗通货膨胀的,股票市场在美利坚合众国是可以的。问题自己不得不答复到此刻,因为那是很大的风险,我概括讲的话,你说一定可以对抗金融环境的工
具在中原不存在,这只好冒点风险。我不想误导你们该如何是好,我只得说我晓得的事。

  唯有一个获利的店铺才有可能推动城市化,假使公司家都不得利,你不需要工人,那请问那么多农民进城之后他要做什么?要把握精神,如何为公司家解决、改良投资条件,鼎新产能过剩,让商家可以成才、壮大,赚更多的钱,他才能聘用农民,农民才有工作,他才能平静。

  这她又怎么落井下石呢?

  第二个危机,经济停滞化。

  主持人:有人问硕士就业困难的由来是怎么着,怎么样缓解?

  其实自己以前就说过,假若全世界都尚未回暖,而只有大家回暖的话,这就代表大家是不正规的。假设是不正规的话,这所有都要调动回来,也就是说为何我们会回暖呢?

  然后美利坚联邦合众国前副总统戈尔拍了一部纪录片,其中一幅画面是即将融化的冰粒下面站着一只表情悲哀的北极熊望着东方。似乎都是大家的错,然而自己再一遍经过演说告诉各位朋友,我愿意我们可以使用大智慧化解这一个危机。什么叫大智慧?我在江苏卫视1月首的时候说了一句话:我根本不信。为何自己敢这样狂妄讲:我不信?

  有!地球的天气平日变暖,也每每变冷。公元11至14世纪当时气温比现在高十几度,这是中外的暖室期,那么些时候北极熊上岸了,跑到加拿大北部西伯墨西卡利和阿拉斯加,他们活的很好。18世纪往日是小冰河时期,好冷哦。

  什么叫国际分工?美利哥在30年前把产业链一分为二,创设放在中国,其他环节放在弥利坚,包括产品设计、原料采购、批发零售等等放在弥利坚。美利哥研究生比例为何这么高?因为确实需要硕士的不是打造,是打造以外的环节,而美国决定这个环节,由此她需要大学生,创设需不需要大学生?不需要,所以很
多工厂主任,从董事长初步到保障可能一个学士都没有。

  至于我们会做什么采用,过年之后就会充裕领会,但是六个拔取都是特别忙绿的选拔。二〇一〇年是相当复杂的一年,而且以此复杂是改正开放30年来的首先次。我盼望各位公司家、政党可以携手共度难关,然而这所有不是大家的挑三拣四,因为四大红包已经准备妥当,环环相扣准备好了。

  第六个危机,十万亿的银行信贷必然造成通货膨胀化。

  太阳!也就是说地球为何变暖?因为太阳的移动有增无减了,太阳表面的黑子增添了,气候为何变冷?因为太阳活动变少了,太阳表面的黑子裁减了。这就是现年12月份的下结论。

  我讲到这儿,我不知晓后果会是什么,因为我的品位有限,不过我是丰裕让人担忧。稍一不慎后果难以想象。你能不可能想象明天的态势有多危机,这些时候需要大智慧,需要团结。而这么些时候中国商务部非常潦草,你一点一滴没有未雨绸缪好,你太轻敌,太大意,你焉能不败?

  其实事情来得快了,贸易大战一最先叫轮胎特保案,那是美利哥工会指出的第七次特保案,前六次都被美利坚合众国管辖否决了,第七次仍然通过了,这太可怕了,通过的本身就是一个精心策划的国度战略性。

  在整整二〇一八年回暖的进程当中,大家认识到多少个有意思的真相,这就是中华的股市在二零零六年十二月份开班就早已连续三个月回暖,中国楼市在全方位二零一八年一年当中在中外最好萧条的情景之下,是大地唯一的逆市增长的正业,当然到10月份起来回调。汽车销售吗?全世界各国产量大幅下跌,大家加强46%以
上,此外还有奢侈品等等。请各位记忆一下,我们这一年的回暖喜悦当中,是不是真的像自己两年从前所说的遭逢了问题呢?

  主持人:你怎么对待浙江日前房价飞速上涨?

  

  给诸位举个例子,二〇〇八年8月份,我在海南顺德演讲,现场吕梁都是钢铁的贸易商,我在海南挺有影响力的,这是内部之一,我当场告诉他们,钢材价格必定狂跌,从此一炮而红,我是怎么理解的?

  这就是在大家眼前三个病没有缓解的情形之下,大家的集团家已经不想干了,所以进口才暴跌,而不想干的结果就是重蹈二零零六年的套路,我们都炒楼、炒股、炒汽车去了,从而导致感冒现象。你怎么处理?你必须对症下药才能迎刃而解问题,尽管用错药呢?这喉咙痛就更严重了。

  而我一初阶发言,念给诸位听的温家宝的开口已经告诉各位产能过剩了,这就是这多少个例子告诉各位的结果。你们也都通晓,大家的投资条件日益恶化,五个病都出来了。那么自己前几天讲的是相比较长的演说,我前几天就在这些前言的功底之上,我和各位朋友谈一谈我今日发言的主旨。

  民企为主的短时间融资。

  他生了三个病,由于他生了两个病,他望着空旷的全球,10个矿工都距离了,一个杳无人迹的地点,只有一条耀眼的高速公路,下面没有车跑。他面临产业环境恶化、产能过剩,那么他手中剩下的50块能干什么吗?他唯有盖一栋豪华别墅,50块钱一栋。

  第一个,四万亿入股;

  不领会各位朋友记不记得我说的一句话,2018年4、9月份本人说按照我对美利哥的精晓,我有30%的把握,美利坚合众国将在岁末对华夏展开汇率大战。很不幸的告知各位朋友,我又说对了。

  气候有变暖,也有变冷,不过这跟二氧化碳无关。加州伯克利分校跟加州戴维斯分校教师要被收买特别难,东英吉利教师要收买很容易。你认为你有力量改变气候吗?在场各位都是做银行的,我只问您一句话,你知不知道人类排放出些许二氧化碳?65亿吨,你知不知道细菌排出多少?1500亿吨。

  原来生了多少个病,加上六大处方,最后造成胸口痛了,发烧结果导致房价飞涨了,房价上涨各地地王现象出来,这个题目就分外复杂了。假诺当场听自己的话就不会走这到这一步,房价高要不要让它跌?不跌老百姓不喜欢,尽管跌就可能会促成危机,所以我也不清楚该如何做,我水平有限。

  中国透过言语带来降低了上下一心的失业率,不过非洲人为此付出惨痛的代价,因而欧美的失业率超越了10%。他们问中国为啥出口上升?因为中国
操纵人民币汇率,这是瞎说的,不过大家从没话语权。就是一多样的报道将来,使得欧美老百姓同敌人忾,欧美各国总经理把失业问题,尤其是金融海啸导致的失
业问题居然一股脑地推到我们头上,如此之可恨。

  当然李克强那样说道我我肯定是援助她的,可是本人焦虑大家的接纳不多。我们只有六个挑选,首个人民币坚持不渝不升值,大家就会与大地为敌,他们就会用贸易大战对付大家;第二个选用适合全世界的要求,人民币在新春之后升值3%到5%,两三年以内再升值20%~30%。

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