物流管理供应链之红宝书-《采购与供应链管理 一个实践者的角度》

市场上各项供应链、物流证书很多,倘若想考个专业认证提升职场竞争力,面对形形色色的注脚该怎么选?进一步若要选培训机构,更是太多咨询集团和培育机构难以抉择。其实培训机构也面临同样的题目,该代理哪个证书?随着国务院清理整改工作评释,中国物流与采购联合会“物流师职业资格连串”和中华交通运输社团“物流总监人资格证书”如末日黄花一般凋谢。相应的许多塑造机构也是几家欢喜几家愁。

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There are no problems, only solutions.

关于供应链管理,这本书讲的骨子里就是两上边的始末,即What与How,全体读下去思路还算清晰,但一些情节有连篇累牍之嫌,比如小采购到大采购这一块儿,其实总括下来就是小采购注重的是交货、压价、跟单等实施层面的政工,而大采购则上升到战略层面,可以从采购需求动手,且独具整合内外部资源的力量;而实际上啥地方不是这样?基础的出品首席执行官其实就是原型仔、原型妹,是公司目标落实的下游执行;而高档的制品经营迎阵略负责,制定规划并付诸实现手段。一个差事,当其垂直上升到自然范围都是殊路同归。当然,基层工作的映衬也是最最必要的,由于不了然履行层面的各种困顿和细节而提议的战略,往往在落地性方面欠佳;这也是干吗采购员要懂生产流程、懂材料,要去厂子,与流程一线工人举行交流的原由,只有如此大家才明白什么供应商该淘汰,哪些运作环节可以简化,哪些部件可以用更廉价的替代品…形成战略在此以前,必须掌握地知道当前的情况和存在的题目,因而这些音讯的搜集都是极致必要的。

哦,扯远了,我或者老老实实整理下读书笔记。


多年来成千上万恋人问在供应链领域该考哪个证书?这么些问题其实是不可能直接回答的,需要您精晓自己从事的天地依旧将来想从事的园地,以及准备投入的时刻和金钱成本后,自己做出抉择。不要任意听信任何专家的引荐,就如这句流行语:不要用战术上的巴结来掩饰战略上的懈怠。

(一)供应链管理的相干概念

1、什么是供应链管理?

不怕对供应商到客户的出品流、音讯流和资产流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。在实操中由三大圈子整合:供应管理、运营管理、物流管理,其跨越公司管理中的供、产、销三大块(另三块是人、财、物)。

【供应管理】:供应管理起源采购管理,前者围绕订单,后者则注重供应商的战略性管理。这些环节直接关系到公司的工本控制,延伸到信用社的资产、现金流等的管制。从时间跨度上讲:新产品设计、开发(分析开支、确认需求)——>
投入生产&跟进(资格化供应商、选取供应商)
——>产品生命周期截止(保质保量)

【运营管理】:是对公司的连带系统的计划、运作和立异,以制作产品和提供服务;它是把原材料、人力、技术、资金、设备等转向为产品、服务的增值过程,都是些琐碎繁杂的事。

【物流管理】:管理对象是产品、服务、信息的流动和收藏;且不仅含有正向流动(supplier
to customer),也包罗反向流动(customer to
supplier),即退货、保修、返修等售后服务。

物流资产包括:仓储、分销、运输、库存、供销规划、物料搬运、第三方物流等;

物流路径:供应商->配货主旨/批发商->零售商->终端用户

2、供应链的三流合一:

产品流的最大挑衅不是生育、运输或仓储,而是供应链的透明度,实际依然信息流问题。资金流的周转不灵往往与库存问题古已有之,而库存则与消息流息息相关。

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3、复杂度——供应链管理的敌人

沃尔玛、麦当劳、百事可乐成为顶尖集团的一个同台原因:在支配资产的同时对复杂度的成功控制与治本,让消费者觉得不到距离。

这里实在是一个平衡的题材,即革新性与复杂度;如何做呢?向复杂度周到宣战。向全集团发布低复杂度的首要,于销售:低复杂度意味着生产周期短、高响应速度,客户知足度;于财务:低本钱、低库存、优化资产流;于统筹:更短的产品开发时间,与更少的供应商合作。

方法论:六西格玛   
过程:定义复杂度->明白现状->一视同仁制定目的->降低复杂度->持续监控

重点:砍掉不发出价值的环节、不盈利的制品、不沾边的供应商,汇总进货

4、牛鞭效应

指供应链上的一种需求变异放大现象,是音讯流从最后客户端向原始供应商端传递时,无法有效地落实音信的共享,使得音讯扭曲而逐级放大,导致了需要信息出现越来越大的动乱,此音讯扭曲的放大效应在图纸上很像很一根甩起牛鞭,因而被形象地称为牛鞭效应。紧要成因在于预测与缓冲库存的荒无人烟放大,其实仍然信息流的题材。

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牛鞭效应

本身在法国巴黎北大读的物流工程大学生,导师前年提议我继续在南开读在职学士,而我主宰国际认考。虽然在读博这件事上具备逃避,但对讲明的筛选上自己如故制定了领悟的战略才实施的,几年举行下去先导拿到。相信那个对证件的考试和经历可以给你有价值的参照。

(二)怎么着进行供应链管理

1、供应商的选料

a/
顶尖供应商的挑选
进一步关键,尤其是供应链多于三节时,它起着承上启下的效用

b/ 建立目的体系以筛选供应商

目标包括四个地点:质料、成本、交货、服务、技术、资产、员工和流程,合称QCDSATP。前两个属硬性目标并被大面积采纳,是管理绩效的第一手展现;后五个是软绵绵目的,是承保前多少个目的的平素。服务目标介于中间。并实施重复流程,即:开支分析、供应商现状分析、确定供应商绩效标准、定期反馈(采购方内部定期评估绩效、例会)、纠偏措施(供应商开发、寻找新供应商等)。

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【质料目的】:常用的是百万次品率(优点是概括易行,缺点是见仁见智价值的构件所占比重相同);质量成本(cost
of poor quality,
COPQ)可弥补百万次品率的紧缺,因其出席了权重设置。质地领域的目标还有不少,例如样品第一次通过率、质量问题重发率、最后客户退货率、保修/维修资金等。

【成本目标】:常用的有年份优惠目标,采购单价差与廉价总量需要结合使用。

【交货目的】:按时交货率。总计办法很多,如按订单、按订单行、按时。

If you don’t measure, you don’t know; if you don’t know, you don’t
manage.

你总计什么,便获取什么样。这是六西格玛质地管理中的一个基本概念,个人认为它座落时间管理、目的管理方面同样适用。

**2、供应商的整合**:

a/
集中采购,这里需要考虑的或者一个关于平衡的题目,即集中度与灵活度、响应速度。

b/ 设计标准  

c/
合格供应商清单,给供应商分类:战略级、优选级、身份未定、消极淘汰和主动淘汰等项目;

总结的方法论:计划上举行价值工程与价值分析、生产上推行精益生产、质料上执行六西格玛管理。

再说点题外话,越来越觉得中国人青睐的和平之道仍旧很好玩儿的事物,Taobao的规则逻辑其实就是各类平衡关系的反映,比如买家与卖家的平衡,买家即用户分为新用户与老用户体验的平衡,而卖家下需要勘查的又是大卖家与小卖家的裨益平衡…说到那本书,供应链管理者考虑的则是集中采购与分散采购的平衡,集中代表低复杂度及低本钱,但也许代表较长的交货时间和较低的油滑,分散采购则恰恰相反;再譬如革新与批量以内的平衡,所有商家都发起的换代,它往往意味着新配件,新的生产线或供应商,随之带来的是库存和复杂度的提高…

而我们人类呢,我们做的实在是在各类欲望间搜索一个平衡的支点,事业、权力、体魄、情欲、玩乐…你越在乎什么,你在哪条坐标轴上就走得越远。

先是:确定领域

供应链是一个端到端的管理,从材料的买入到生育加工、到成品分拨配送和保修回收,通过各种环节的协调运转,提升供应链的全部效益,它概括五个效益:采购、运营和物流。现实工作中,很少有人能全体进行过这多少个效能,每个人的天职或多或少集中在某一块。有的集团存在供应链主任,那么这首长可能是从两个世界之一,比如运营,擢升升职的,管理效率上恐怕会覆盖采购和物流,但业内上着重领悟的依旧是营业。有的大公司会按部就班SCOR 模型,将计划也单独分立出来,平行于购买、运营和物流。假使有人说他做供应链管理,平日专业的人士都会再确认一下:您是注重采购、运营、物流,仍然计划?

一样在阐明的选料上,要肯定自己是指望深刻学习正在从事的领域,以期更加专业高效的行事或者改进成为学者?依然盼望学习其他供应链领域补充知识短板,以期将来往管理如故提问培训的趋向前行?

其次:确定雇主市场

在认证领域,即便有些认证名义上是“供应链管理”,但骨子里多数或者尊重供应链的一个或多少个效益,要么是购置,要么是营业和计划,要么是物流。在选聘市场上,不同的评释在不同区域的丰姿市场的接受度也不比。

北美:

供应管理专业人员认证(CPSM),由弥利坚供应管理协会(ISM)颁发

生育、库存管理认证(CPIM)/ 供应链专业人员认证(CSCP),由U.S.运营管理协会(APICS)颁发。该协会在2014年与供应链学会(SupplyChain
Council)合并,在2015年与花旗国运送和物流管医学会联合,同时具备了供应链参考模型认证(SCOR),并于2016年推出了物流专业人员认证(CLTD)

欧洲:

大不列颠及苏格兰联合王国皇家采购与供应学会有CIPS认证,英帝国皇家物流社团有ILT认证,这一个验证被全世界英邦联国家认可,但其他非洲江山的供应链人员也不一定听说过,比如德国。德意志有工业部颁发的国家职业注脚,很Dodd国小公司会鼓励员工去通过验证的,但国际化的大集团对该类证书没有要求。

亚洲:

中、日、新加坡等国家都有温馨的差事注解系统,但价值几何就不同了,如中国的初、中、高级物流师认证的气数一般,有用没用就看各国领导的精选了。APICS的表明在韩国、泰王国和印度的供应链圈里著名度高,可能得益于代理培训机构的拓宽。在炎黄CPSM有汉化版,有数万人得到印证,而CPIM、CSCP、CLTD唯有英文版的,且原版书和考试费都相比较昂贵,拿到证实的人就很少,像CPIM在大陆地域的通过者近期还没有超过3000人,基本上通过认证后,就有很大机遇接到猎头的电话,基本都是美资公司的机会。

其三:匹配侧重的园地

规定自己想从事的世界和当前雇主HR对该证件的认同度后,就是卓殊侧重的领域了。

CPIM是APICS的经典认证,侧重运营领域,也是供应链领域最为普遍的证实之一。该认证始于1973年,全球有超越100000人享有该项认证。从内容上讲, CPIM认证包括两个模块:供应链管理基础\主计划和资源统筹\详细计划和排程\运营实施与控制\战略资源管理,全方位解说库存、生产计划和运营管理。它不要求认证者具备有关工作经验,有些美国大学也认可认证课程的学分,可用来满足相关专业本科学位的渴求。

CPSM 侧重采购供应领域,这么些评释由三门课组成,分别是《供应管理基础》、《供应绩效管理》和《供应管理中的领导力》。CPSM侧重商务谈判和供应商管理较多。除了通过3门考试外,它还要求本科学历加3年供应管理生意经历。假若没有本科学历的话,则需要5年的供应管理工作经历。

CIPS 侧重采购供应领域,有整机的知识系统。跟国内的大学合作相比紧密,可以透过成人自学考试拿到,高校在校本科生也可涉足认证。可以中英文两种语言报考。有些国家CPSM和CIPS相互确认,供应链大咖刘宝红先生认为CPSM是北美求证,在北美信用社的认同度更高;CIPS是英帝国证实,在非洲商社的认同度应该更高。

CLTD 侧重物流领域,同时兼顾了供应链的别样六个世界的基础概念和根本原理及执行案例。这几个声明是2016年才推出,所以它即接到了任何文化模块中的出色部分,又补齐了物流领域尚未基本的正规认证的空档,而且因为是崭新编纂,无论是总结数据依然案例都特别紧跟时代,对电商的商业形式和消息、分拨网络等也有详尽的解读。它要求认证者具备三年以上有关工作经验。

另外还有APICS 的2个表达:

CSCP 认证,涵盖供应链端到端的战略性知识,自二零零六年推,在环球已经有19000几个人通过认证。适合在各国大集团总部工作的专业人员,相对抽象侧重战略层面。

SCOR认证,请参考我的另一篇小说《SCOR牛逼供应链模型的正确打开格局》

第四:考虑投资回报

供应链是门实践的没错,是工科专业,就如科学实验需要理论更需要实践。创制TOC(约束理论)的情理教师成为工厂运营的大师级导师,逻辑严刻的理论之外是数百家工厂的观赛和调研。所以是否考物流证书的题材就如是否值得读MBA的题目是看似的,基于你的目的需要考虑投资回报率。

各个认证考试的花销大致都是3局部:教材费、考试费和培训费。假设您的目的是加上学识或者让祥和更好的做某个供应链职位,那么买来教材自己一边实践一边学习就足以。假若您的目标是跳槽升职,那么注脚是兼备了做一点意义的文化的印证,至于你是否在有着知识的同时也装有灵活应用的力量,这就看面试官的水准了。有些美资大商厦在招供应链相关管理职位时会要求CPIM,最大旨的只求是您与信用社供应链上下职能的人是在同一个语言系列中。因为供应链中很多绩效考核是倒转的牵制因素,某个功用最优不代表所有供应链最优。某美资大商厦是威胁要求具备部门总经理(包括人事首席营业官)必须加入CPIM的根基模块BSCM培训,目的就是让一切集团采取同一种供应链语言,在同一个圈圈上追求集团全部利益最优化。考试费用各类证书都难得,基本都是每门课程在250先令左右。

塑造花费也是表达考试的大头,假使选到好的助教对于任何文化系统的梳理和精晓,以及加强考试的通过率都是很有帮助的。怎么挑助教和塑造机构,有趣味的可以后台留言单独钻探。

有位今日头条上的物流大咖曾经对各样供应链证书的评头品足是:“那张纸擦屁股有点硬”。这说不定与大咖只是物流的专家关于,相比供应链的其他多个领域–供应和运营,物流领域是越来越讲究实践的园地,那也与各国在物流方面的法律、基础设备等景色有所不同有关。然而作为物流专业人员假若学习供应链的完整知识,可以援助理解您的上下游合作方,无论是对集团的里边客户如故对甲方客户,当物流人以供应链的见识去看问题时,会大大提高互换功效,更管用的抓好物流工作。

正如千年前槟城大战的这句经典的独白,攻打澳大利亚国立撒冷到底有哪些含义?It’s
nothing, it’s
everything.考证书的难为对职场人的话犹如打场硬仗,意义何在只有和谐能回复。该考什么证同仁一视,确定领域和雇主市场,按照目标考虑投资回报率,理性采取符合自己的。无论你的下一年是有大目的仍旧小目标,开端行动是最重大的,就从今天仔细阅这篇著作,专心的清理自己的思绪起先吧。

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