集团资源计划(ERP)

Java开源ERP系统简介

ERP(集团资源计划)一般指集团资源计划(ERP)

 

生产资料资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)

ERP系统是将店铺拥有资源开展整合集成管理,简单的身为将铺面的三大流:物流、资金流、新闻流举办完美整体管理的管住音信连串。那里我们将以非凡的生产企业为例子来介绍ERP的效用模块。

音信技术在集团管文学上的接纳可分做如下发展阶段:
A、 MIS 系统阶段 (Management Information System)
供销社的信息保管类别首要性是记录大量原有数据、扶助查询、汇总等方面的劳作。

  在公司中,一般的管制重要性包括三上边的情节:生产控制(计划,创建,),物流管理(分销,采购,库存管理)和财务管理(会计核算,财务管理)。这三大系统自身就是集成体。它们相互之间有对应的接口,可以很好的三结合在一起来对合作社展开保管。此外,随着公司对人力资源管理重视的滋长,已经有更为多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个紧要组成部分。
  
  4.2.1 财务管理模块
  
  
公司中,清晰明确的财务管理是极其首要的。所以,在ERP系统总体方案中它是必备的一有的。ERP系统中的财务模块与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一片段,它和序列的此外模块有对应的接口,可以互为集成,比如:它可将由生产活动,采购活动输入的音讯自动计入财务模块生成总账、会计报表,撤消有了输入凭证繁琐的长河,几乎完全代替以往观念的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
  
   4.2.1.1会计核算
  
  
会计核算首假若记录、核算、反映和剖析资金在店铺经济运动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等片段构成。
  (1)总帐模块
  它的效用是处理记账凭证输入、登记、输出日记账、一般明细账及总分类账,编制重要会计报表。它是一体会计核算的核心,应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等模块皆以其为要旨来互相信息传递。
  (2)应收帐模块
  是指公司应收的是因为货物赊欠而发出的常规客户欠款帐。它概括发票
管理、客户保管、付款管理、帐龄分析等效果。它和客户订单、发票处理事务相挂钩,同时将各个事件自动生成记账凭证,导入总账。
  (3)应付帐模块
  会计里的应付帐是公司应付购货款等帐,它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它亦可和进货模块、库存模块完全集成以代表过去繁琐的手工操作。
  (4)现金管理
  它至关首如果对现金流入流出的主宰以及零用现金及银行存款的核算。它概括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的治本。在ERP中提供了单子维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行询问和支票查询等和现金有关的功能。其余,它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成,自动发出凭证,过入总账。
  (5)固定资产核算模块
  即成功对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分红的核算工作。它亦可援助管理者对眼前固定资产的现状有所了解,并能通过该模块提供的各样措施来保管资产,以及开展相应的先生处理。它的切实效能有:登录固定卡片和明细账,总计折旧,编制报表,以及电动编制转帐凭证,并转入总账。它和应景帐、成本、总账模块集成。
  (6)多币制模块
  这是为着适应当今集团的国际化经营,对外币结算工作的要求加码而暴发的。多币制将公司所有财务系统的各个功用以各类币制来表示和结算,且客户订单、库存管理及采购管理等也能选择多币制举行贸易管理。多币制和应收省⒂Ω墩省⒆苷省⒖突Ф┑ァ⒉晒旱雀髂?槎加薪涌冢勺远伤枋荨?
  (7)成本模块
  它将基于产品布局、工作着力、工序、采购等音信举行产品的各个基金的总结,以便举行成本分析和计划性。仍是可以用标准资金或平均成本法按地方维护资金。
  
  4.2.1.2财务管理
  
  
财务管理的效果首如果基于会计核算的数量,再加以分析,从而举行相应的展望,管理和控制移动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。
  (1)财务计划:遵照先前时期财务分析做出下期的财务计划、预算等。
  (2)财务分析:提供查询效用和因而用户定义的距离数据的图形呈现举行财务绩效评估,帐户分析等。
  (3)财务决策:财务管理的主干部分,中央内容是作出有关资金的核定,包括资金筹集、投放及成本管理。

B、 MRP阶段 (Material Require Planning)
商厦的信息保管系统对产品组合举行田间管理,借助总括机的运算能力及系统对客户订单,
在库物料,产品结合的军事管制能力,实现基于客户订单,遵照产品布局清单举行并总结物料需求计划。
兑现缩小库存,优化库存的田间管理目的。

  4.2.2生育控制管理模块

C、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)
在 MRP
管理系列的根基上,系统扩大了对公司生产骨干、加工工时、生产能力等地点的管住,
以落实总括机举办生产排程的效能,同时也将财务的效用包括进来,在商家中形成以电脑为主干的闭环管理系列,
这种管理体系已能动态监督到产、供、销的满贯生产过程。

  这一局部是ERP系统的大旨所在,它将公司的整个生产过程有机的构成在一块儿,使得集团可以使得的降低库存,提升效能。同时各个原本分散的生产流程的自发性连续,也使得生产流程可以上下贯穿的展开,而不会现出生产脱节,耽误生产交货时间。生产控制管理是一个计划为导向的先进的生育、管理方法。首先,集团确定它的一个总生产计划,再通过系统层层细分后,下达成各部门去实践。即生产一些以此生产,采购单位按此采购等等。

D、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)
跻身 ERP 阶段后,以电脑为中央的店家级的保管连串进一步早熟,
系统扩充了概括财务预测、生产能力、调整资源调度等地点的效应。
匹配集团实现JIT管理完善、质量管理和生产资源调度管理及协理决策的功用。成为集团拓展生产管理及决策的平台工具。

  4.2.3物流管理

E、 电子商务时代的 ERP
Internet
技术的老道为合作社信息保管系列增添与客户或供应商实现信息共享和一向的数据交流的力量,
故而加剧了公司间的联络,形成一道发展的生存链,显示集团为直达生存竞争的供应链管理思维。
ERP 系统相应实现这上头的功能,使管理者及业务部门实现跨公司的联合交战。

  4.2.3.1分销管理

人员  策略  技术  流程

  销售管理是从产品的行销计划初阶,对其销售产品、销售地区、销售客户各样消息的军事管制和总括,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出系数的辨析,这样在分销管理模块中大约有三方面的功效。
  ⑴对于客户消息的军事管制和服务
  它能树立一个客户音讯档案,对其展开分类管理,进而对其举办针对的客户服务,以高达最高效能的保存老客户、争取新客户。在此处,要专门提到的就是近年新出现的CRM软件,即客户关系管理,ERP与它的整合自然大大扩展公司的效用。
  ⑵对于销售订单的军事管制
  销售订单是ERP的输入,所有的生育计划都是遵照它下达并举行排产的。而售货订单的田间管理是贯通了产品生产的百分之百流程。
  ⑶对于销售的总计与分析
  系统基于销售成功情状,按照各类目标做出总计,比如客户分类总结,销售代理分类总括等等,再就依据这么些总结结果来对商店实际销售效果开展评论。
  4.2.3.2库存控制

ERP 系统包括以下重点功能:
供应链管理、销售与市面、分销、客户服务、财务管理、创建管理、库存管理、工厂与设施维护、人力资源、
报表、成立实施系统 (Manufacturing Executive
System,MES)、工作流服务和供销社信息种类等。
此外,还包括经济投资管理、质料管理、运输管理、项目管理、法规与正规和过程控制等补偿效能。

  用来决定存储物料的数目,以确保平稳的物流协理正常的生产,但又最小限度的挤占资金。它是一种有关的、动态的、及实际的库存控制体系。它可以结合、满意相关部门的急需,随时间变化动态地调动库存,精确的体现库存现状。这一体系的效果又关联:
  (1)为具备的物料建立库存,决定几时定货采购,同时作为交与采购部门购进、生产单位作生产计划的依照。
  (2)收到订购物料,经过质地检验入库,生产的出品也一律要透过检查入库。
  (3)收发料的一般性工作处理工作。

物流,资金流,信息流

  4.2.3.3购置管理

在合作社中,
一般的管住非同小可包括三方面的内容:
生儿育女控制(计划、创建)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。

  确定合理的定货量、突出的供应商和保全特级的平安储备。可以时刻提供预订、验收的音信,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证商品及时到达。建立供应商的档案,用时尚的成本新闻来调动库存的成本。

用友、金蝶、SAP、浪潮

  4.2.4人力资源管理模块

备考:小说中内容出自网上资料整理,仅供参考

  以往的ERP系统基本上都是以生育创建及销售经过(供应链)为主导的。因而,短期以来一贯把与创制资源有关的资源作为公司的主导资源来展开管理。但多年来,集团中间的人力资源,起首一发受到公司的珍贵,被视为集团的资源之本。在这种情景下,人力资源管理作为一个独立的模块,被投入到了ERP的系统中来,和ERP中的财务、生产系统整合了一个高速的、具有莫大集成性的合作社资源系统。它与观念方法下的人事管理有着根本的两样。

  4.2.4.1人力资源规划的帮助决策

  对于集团人士、社团结构编制的有余方案,举行模拟相比较和运行分析,并辅之以图片的直观评估,协理管理者做出最后裁决。
创立职务模型,包括职位要求、提拔路径和作育计划,按照担任该职位员工的身价和规范,系统会提出针对本员工的一多元培训建议,一旦机构改组或岗位变动,系统会指出一雨后春笋的地方变动或升官提出。

  举行人员资金分析,可以对过去、现在、将来的人士资金作出分析及预测,并由此ERP集成环境,为合作社成本分析提供依照。

  4.2.4.2招聘管理

  人才是商店最首要的资源。优良的浓眉大眼才能确保公司持久的竞争力。招聘系统一般从以下多少个位置提供支撑:
  ⑴进行招聘过程的军事管制,优化招聘过程,减弱工作工作量;
  ⑵对招聘的资产举办科学管理,从而降低招聘成本;
  ⑶为挑选聘用人士的岗们提供帮忙消息,并有效地协助公司展开人才资源的挖掘。

  4.2.4.3工钱核算

  ⑴集团跨地域、跨机构、跨工种的不比薪资结构及处理流程制定与之相适应的工薪核算方法。
  ⑵与时间管理一直集成,可以即时更新,对员工的工钱核算动态化。
  ⑶回算效率。通过和其他模块的购并,自动遵照要求调整工资结构及数量。

  4.2.4.4工时管理

  按照本国或本地的日历。安排公司的运行时间以及劳重力的作息时间表。
运用远端考勤系统,能够将职工的莫过于上班状况记录到主系统中,并把与职工工资、奖金有关的年华数额导入薪资系统和成本核算中。

   4.2.4.5差旅核算

  系统可以自行控制从差旅申请,差旅批准到差旅报销全体流程。并且通过合并环境将核算数据导进财务成本核算模块中去

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