业务知识

让差评再飞一会,然后落到外人家

划重点:保证产质量料,监控好评论区

产品在怎么时候都要到位质料担保,服务到位,别在那个时候以次充好,蒙混过关。产品质地让买家满意,别说没差评,连好评都愿意给你写。

万一真的摊上差评,也要及时处理。很多购买者都是依照评论意见来控制是否购买你的货色,由此不可能让这多少个差评坏了您的饭碗。

9橙ERP的评头品足管理成效可以缓解差评问题,在其后台添加产品监督,便能够根据星级来监督评论,找到留差评买家,发邮件联系处理即可。

辛辛劳苦一整年,或许就等年底这些大节日多赚一点,然后有梦想也有动力去设计来年的运营和销售。

故而,各位卖家在大卖的狂欢中,千万保持冷静,做到系数出击,完美收队!

业务知识汇总

做个安静的卖家,别逼Amazon整你

划重点:防止账号关联

越忙,越容易并发些微低级错误。卖家千万要专注,别在一台微机上登录五个Amazon账号。否则,容易被Amazon盯上,listing被删,和账号被封都是唯恐的作业。

总计机不够用,就买新的。别因小失大!

3、GMV:Gross Merchandise Volume,是成交总额(一定时间段内)

防止断货缺货,买家不想圣诞节吃火鸡

划重点:合理统筹生产和进货,避免断货缺货

万圣节过去了,感恩节、红色周四和圣诞节还远啊?电商旺季,订单暴增,新品说不定就成爆款了。

而是,库存监控没做好,断货才急着补货,却又赶不上承诺的配送时间,圣诞节都过了圣诞树才送过来,留着新年用啊!

这会造成买家体验欠好,甚至给你差评,连Amazon账号都会遭到拖累。

要填这多少个坑,Amazon卖家首先要做的是合情规划生产,从过去销量、旺季持续时间、促销时段等预估某个节日的销量,提前备货。

可透过9橙ERP举办FBA发货,设置库存可售预警值来指示补货,当库存量触发预警值时,就要发货。

1、供应商和经销商和品牌商之间有什么样分别

供应商:相当于一个产业链,也称供应链!一个生产厂家生产出产品,由本公司直接供应,或从企业中挑选出一些企业,把生产出的产品给这些企业,这些企业即起到了供应的作用,这叫供应商!
销售商:为企业销售产品的,拿着钱,从企业进货,他们买货不是自己用,而是转手卖出去,对于他们只是经过手,再销售而已,他们关注的利差,而不是实际的价格
品牌商:品牌商只卖产品,不做生产,它们也不一定独占销售渠道!是单纯的销售产品的商家。

为了肢体健康,远离猪队友

划重点:拔取好的物流合作伙伴

俗话说得好,宁可要神一样的挑战者,也绝不猪一样的队友。选物流供应商,一定要选靠谱的。

假设是FBA发货,可以提前将产品储备到亚马逊本地仓库,那样订单派送相对可控,买家体验也好。但头程也是要选拔熟习的、靠谱的物流供应商。

假使是自发货,则更要操心,多地点保守、准确预估产品运载所需时日,尽量早点发货,以保证意外爆发时有缓冲时间去应付。

9橙ERP的物流管理具有实时追踪功用,可监控物流速度,并用“臆度达到时间”来唤起忙到头大和记性欠好的工作人士,安排好不无关系工作。

若果霉运上头,出现突发事态,错过最佳运输时间,这就要明智低采取运输方案。最快的运输方案当属“空运+快递”的形式,大约10个工作日可以做到入库。

不问可知,旺季来临往日就要搞好完全准备,免得手忙脚乱,错失白花花的纸币。

其他

1、高级副总经理判(SVP)

万圣节这一波算是过去了,热火朝天卖卖卖的还要,有微微卖家库存断货导致少赚了一个亿,有些许卖家选错货运发错货挨了客户的骂,又有稍许卖家吃了差评欲哭无泪的?

2、SKU

SKU:SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)。即库存进出计量的主导单元,可以是以件,盒,托盘等为单位。SKU这是对于大型连锁超市DC(配送基本)物流管理的一个必不可少的点子。现在早已被引申为物流管理,出品统一号码的简称,每种产品均对应当唯一的SKU号

单品:对一种商品而言,当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性中任一属性与此外货物存在不同时,可称为一个单品。

针对电商而言,SKU有其它的诠释:

1、SKU是指一款商品,每款都有出现一个SKU,便于电商品牌识别商品。

2、一款商品多色,则是有两个SKU,例:一件服装,有粉红色、白色、粉红色,则SKU编码也不等同,如相同则会师世模糊,发错货。

 

卷土重来人吃过的亏,掉过的坑,正是为了唤起后者,别再往坑里跳了呀!

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