[书目201拾二10]消息种类项目管理师教程(第一版)目录电子商务

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.  1.5.2 ipma和pmi
  壹.伍.三 项目管理课程的腾飞大势
  壹.伍.四 项目管理在中华的迈入
 一.6 优异项目首席执行官应该负有的技艺和素质
  一.六.① 对项目高管的形似需要
  壹.陆.二 新闻体系项目COO的选用
  一.陆.叁 如何抓实贰个项目CEO
  一.陆.四 项目总裁和花色干系人
第二章 项不熟悉命周期和团体
 2.一 项不熟悉命周期
  二.1.一 项目生命周期的风味
  二.一.2 项目等级的性状
  贰.一.三 项素不相识命周期与产品生命周期的关系
  2.1.四 典型的新闻种类项目标生命周期模型
 二.贰 项目干系人
 二.三 组织的熏陶
  二.三.一 组织系统
  二.三.二 组织的知识与风格
  贰.三.3 协会结构
  二.3.四 pmo在社团结构中的功用
  二.三.伍 项目管理连串
第三章 项目管理进度
 三.一 项目管理进程大约
 3.贰 项目管理进程组
  三.二.一 运维进度组
  三.2.贰 安顿进度组
  叁.二.三 执行进度组
  叁.二.肆 监督和操纵进程组
  三.二.5 收尾过程组
 三.三 进程的竞相
 三.肆 项目管理进度演示
第伍章 项目方向切磋与评估
 四.一 可行性研商的始末
  四.1.一 技术方向分析
  肆.1.二 经济可行性分析
  四.1.三 运转环境趋向分析
  四.一.四 其余方面包车型大巴方向分析
 四.二 可行性探讨的手续
 四.3 起始可行性研究
  4.3.一 先河可行性钻探的概念及目标
  四.3.贰 初阶可行性研商的重大内容
  四.三.三 起头可行性探讨的结果及效果
  4.3.4 辅助(功能)研究
 肆.四 详细可行性探究
  四.肆.一 详细可行性商量的基于
  4.四.贰 详细可行性商讨的规范与程序框架
  四.四.叁 详细可行性斟酌的艺术
  四.四.4 详细可行性商讨的内容
  4.四.伍 详细可行性探究的步子及告知的编辑
 4.5 效益的预测与评估
 四.6 项目论证
  四.陆.一 项目论证的定义
  四.6.二 项目论证的功效
  ④.6.三 项目论证的级差划分
  四.陆.4 项目论证的貌似程序
 4.七 项目评估
  4.7.一 项目评估的意思及其依据
  四.7.贰 项目评估的次序
  四.七.三 项目评估的始末
  四.7.4 项目评估报告内容大纲
第5章 项目完全管理
 5.1 制定项目章程
  5.一.壹 制定项目章程的输入
  伍.一.二 制定项目章程的工具和技能
  五.1.三 制定项目章程的出口
 5.二 制定项目范围表明书(初叶)
  5.二.1 制定项目范围表明书(开头)的输入
  五.二.贰 制定项目范围表明书(初叶)的工具和技术
  5.二.3 制定项目范围表明书(初步)的输出
 5.三 制定项目管理安顿
  五.叁.1 制定项目管理安排的输入
  5.三.二 制定项目管理安排的工具和技巧
  伍.叁.三 制定项目管理布置的输出
 五.四 教导和管制项目执行
  5.4.壹 教导和保管项目推行的输入
  5.四.二 辅导和治本项目实施的工具和技术
  5.四.三 教导和管制项目执行的输出
 5.5 监督和决定项目工作
  5.5.1 监督和决定项目工作的输入
  伍.伍.3 监督和操纵项目工作的输出
 伍.六 综合变更控制
  伍.陆.一 综合变更控制的输入
  5.6.二 综合变更控制的工具和技术
  5.陆.三 综合变更控制的出口
 5.七 项目竣事
  5.七.壹 项目扫尾的输入
  伍.7.二 项目终止的工具和技能
  5.7.叁 项目收尾的出口
第陆章 项目范围管理
 6.一 范围安顿编写制定
  陆.一.1 范围陈设编写制定的输入
  陆.一.二 范围布置编写制定的工具和技巧
  6.1.三 范围布署编写制定的输出
 6.二 范围定义
  6.二.1 范围定义的输入
  陆.二.② 范围定义的工具和技巧
  6.二.3 范围定义的输出
 陆.3 创立工作分解结构
  6.三.一 项目工作协会分解的目的和含义
  陆.3.2 创设工作表明结构的输入
  陆.三.叁 创立工作表达结构的工具和技巧
  陆.三.4 创造工作分解结构的出口
 6.四 范围确认
  陆.肆.一 范围确认的输入
  六.4.二 范围确认的工具和技巧
  六.4.三 范围确认的输出
 陆.5 范围控制
  六.伍.1 范围控制的输入
  6.5.二 范围控制的工具和技巧
  陆.五.3 范围控制的输出
第10章 项目时间管理
 7.一 项目时间管理的意思与规模
 七.2 活动定义
  7.2.1 活动定义的输入
  柒.二.二 活动定义的工具和技巧
  7.二.三 活动定义的输出
 7.三 活动排序
  7.三.一 活动排序的输入
  7.三.贰 活动排序的工具和技巧
  柒.三.三 活动排序的输出
 7.4 活动能源估计
  七.四.一 活动财富估算的输入
  7.肆.二 活动财富推断的工具和技巧
  柒.4.三 活动资源估量的输出
 柒.5 活动历时预计
  7.五.1 活动历时预计的输入
  柒.五.二 活动历时预计的工具和技巧
  7.5.三 活动历时测度的出口
 7.陆 制定进度布置
  柒.陆.壹 制定进程安排的输入
  七.陆.贰 制定进程安排的工具和技艺
  7.陆.三 制定进程布署的出口
 七.7 进程决定
  7.7.一 进度决定的输入
  柒.7.二 进程决定的工具和技艺
  五.5.2 监督和控制项目工作的工具和技巧
  七.柒.3 进程决定的输出
第八章 项目基金管理
 八.一 费用管理的含义与范围
 8.二 成本估摸
  八.2.一 开支估量的输入
  八.二.二 花费预计的工具和技巧
  捌.2.3 花费测度的输出
 八.三 开支预算
  8.3.一 开支预算的输入
  捌.三.贰 花费预算的工具和技能
  八.叁.叁 费用预算的出口
 8.4 开销控制
  八.四.一 开支控制的输入
  八.4.贰 费用控制的工具和技能
  8.四.三 开支控制的出口
第8章 项目质管
 玖.一 质管概述
  九.一.一 项目品质以及质标
  玖.一.2 项目质量管理描述
 九.二 品质安排编制
  玖.2.一 品质陈设编制的输入
  9.二.二 品质安插编写制定的工具和技能
  玖.2.三 品质安顿编写制定的出口
 玖.3 执行性能担保
  九.三.壹执行品质担保的输入
  九.三.二 执行品质担保的工具和技巧
  九.三.叁 执行品质担保的输出
 九.四 执行质量控制
  九.4.一 执行质控的输入
  玖.四.二 质量控制的工具和技巧
  玖.肆.三 执行质控的输出
第九章 项目人力能源管理
 10.1 项目人力财富管理的定义及描述
  10.一.一 项目人力能源管理的概念
  10.一.2 音讯体系项目人力财富的重组描述
 拾.2 人力能源安排编写制定
  拾.贰.一 人力财富布署编制的输入
  十.二.贰 人力能源安顿编写制定的工具和技艺
  10.贰.三 人力财富安排编写制定的出口
 10.三 组建项目团队
  10.三.壹 组建项目集体的输入
  10.3.2 组建项目组织的工具和技术
  拾.三.叁 组建项目协会的输出
 十.四 项目团队建设
  拾.四.一 项目集体建设的基本点
  10.肆.贰 项目组织建设的经过和办法
  10.四.3 项目协会建设的输入
  拾.肆.肆 项目团队建设的工具和技能
  十.4.5 项目集体建设的出口
  十.四.六 消息连串项目集体的建设与进化的好多提出
 拾.五 管理项目集体
  拾.5.一 管理项目协会的输入
  十.5.二 管理项目团队的工具和技巧
  10.5.3 管理项目团队的输出
 拾.陆 人力财富的载荷和抵消的调节
第三1章 项目沟通管理
 1一.1 项目交流管理的根本
 1壹.贰 沟通铺排编写制定
  1一.贰.一 调换安插编写制定的输入
  1壹.二.2 沟通陈设编写制定的工具和技术
  1一.二.叁 调换安排编写制定的输出
 1壹.三 音信分发
  1一.3.1 音讯分发的输入
  1一.3.贰 音讯分发的工具和技术
  11.三.三 消息分发的出口
 1一.四 绩效报告
  1壹.四.一 绩效报告的输入
  1壹.4.贰 绩效报告的工具和技术
  1一.4.三 绩效报告的输出
 11.伍 项目干系人管理
  1一.五.1 项目干系人管理的输入
  11.伍.2 项目干系人管理的工具和技术
  1壹.5.三 项目干系人管理的出口
 11.陆 改正关系的软技巧
  1一.陆.一 项目沟通的多少个标准化
  11.陆.2 认识和摆布人际交换风格
  1一.六.三 高效会议方案
  1一.六.四 使用1些团伙认同的思辨情势
 1一.柒 项目必要联系
 1一.8 使用项目沟通模板
第一二章 项目危机管理
 1二.壹 风险和项目风险管理
  1二.1.一 项目危机
  1二.一.二 危机的天性
  1二.一.叁 风险的分类
  1二.壹.四 风险资金财产及其负担
  1二.壹.伍 项目风险管理
  1贰.一.6 项目风险管理在类型管理中的地位与效果
 1贰.二 危害管理陈设编写制定
  1二.贰.一 危机管理安插编写制定的输入
  1贰.二.2 风险管理安排编制的工具和技艺
  1二.贰.三 危害管理陈设编写制定的出口
 1二.三 风险识别
  1二.叁.壹 危机识别的输入
  1二.三.2 危害识别的工具和技艺
  1二.三.叁 风险识别的出口
 12.肆 风险定性分析
  1二.四.1 风险定性分析的输入
  1二.四.二 危机定性分析的工具和技艺
  1贰.四.三 危害定性分析的出口
 1二.伍 定量危害分析
  1二.5.一 定量危机分析的输入
  1二.5.二 定量风险分析的工具和技艺
  1二.五.三 定量危机分析的出口
 12.6 风险应对布署编写制定
  1二.陆.1 风险应对安插的输入
  1贰.陆.2 危机应对布置的工具和技术
  1②.陆.三 危害应对布置的输出
 1二.柒 危害监察和控制
  1二.7.一 危害监察和控制的输入
  12.7.二 风险监察和控制的工具和技术
  12.7.3 风险监察和控制的出口
 1二.八 主要风险追踪
 附属类小部件:风险管理安插模板
第二三章 项目购买销售管理
 一叁.1 项目购买销售和合同管理的概念
  一3.壹.1 项目购销的概念
  壹3.一.贰 项目购买销售管理的概念
 1三.二 购买销售布署编写制定
  13.二.一 买卖计划编写制定的输入
  一三.二.二 购销安排编写制定的工具和技能
  一3.二.3 购买销售安排编制的出口
 一3.3 编制合同
  一3.三.1 编写制定合同的输入
  一三.三.贰 编织合同的工具与技术
  一三.叁.三 编制合同的输出
 13.4 招标
  一3.四.一 招标的输入
  一三.四.二 招标的工具和技巧
  1叁.肆.三 招标的输出
 壹三.5 供方选用
  壹3.5.1 供方采用的输入
  壹3.5.二 供方选用的工具和技巧
  壹三.5.三 供方选择的输出
 壹三.6 合同管理
  一三.6.1 合同管理的输入
  壹三.6.二 合同管理的工具和技巧
  一三.陆.3 合同管理的输出
 13.7 合同结束
  一三.七.一 合同结束的输入
  壹3.柒.2 合同截至的工具和技巧
  13.7.三 合同截止的输出
第③4章 合同管理
 1四.一 合同管理的定义
 1四.二 合同的要件
  14.2.一 合同的面目要件
  14.二.贰 合同的款式要件
  14.2.三 合同的先后要件
 14.三 合同的签订
 1四.4 合同的实践
 14.5 合同的变更
 1四.6 合同的平息
 1四.7 违反合同和契约义务
 1肆.捌 合同管理的别样注意事项
第二五章 配置管理
 一5.一 配置管理的概念
  15.1.1 配置项
  一伍.一.2 配置管理
 壹伍.二 配置管理布署
 15.三 配置标识与建立基线
  壹伍.叁.1 识别配置项
  一五.三.贰 建立布局管理体系
  15.叁.三 创设基线或发行基线
 1伍.肆 变更管理
  15.4.1 配置库
  15.4.贰 变更控制
 一伍.5 版本管理
  15.5.1 配置项意况变迁规则
  1五.伍.二 配置项版本号规则
  壹五.5.叁 配置项版本控制流程
 1五.6 配置审核
  一5.6.一 配置审核定义
  一五.6.二 实施配置审核的含义
  15.陆.3 怎么着进行配置审核
 一5.柒 配置景况报告
  一5.7.1 什么是安顿情形报告
  1伍.7.贰 配置意况报告音讯
  15.7.三 状态表达
第26章 外包管理
 1陆.一 外包管理的相干概念
  16.1.1 外包
  1陆.1.贰 外包管理
 1六.二 制定外包战略
  16.二.一 建立外包战略
  1六.二.二 自笔者评估:是或不是作好了履行外包的备选
 1陆.三 选拔服务供应商
  16.三.一 选用服务供应商的二种情势
  16.三.二 服务条件表明书
  1陆.三.三 列举潜在的候选对象
  1陆.叁.4 服务供应商评估
  1陆.三.五 企划书供给单
  1六.三.陆 供应商接触
  1陆.三.七 合同管理小组
  1陆.3.8 服务水准协议书
  16.3.9 沟通
 1陆.四 外包服务的连通
 16.五 外包的施行和监察
电子商务,  1陆.5.一 执行和监理流程
  16.5.二 常见难题
  1陆.伍.三 度量外包利益
  16.5.肆 合同继续
  16.5.5 结论
 1六.陆 外包服务的相关法规
  16.6.1 备忘录
  16.6.2 合同
  1六.陆.三 合同内容范围
  1陆.陆.四 别的法规议题
  16.6.5 结论
 1六.7 软件外包的危害管理
  1陆.7.1 外包危机管理的第2
  1六.七.二 外包与“鞭子效应”
  1陆.七.3 如何清除风险
第二七章 必要管理
 一柒.一 须求管理概述
  1七.一.一 供给工程
  一七.一.二 集成的能力成熟度模型(cmmi)中的须求管理流程
  17.一.3 要求属性
 17.2 制定要求管理安插的第2步骤
 壹7.三 需要原则表达的版本控制
 17.四 供给变动管理
  一七.肆.一 控制项目范围的扩张
  一七.四.2 变更控制进程
  1七.四.三 变更控制委员会
  一七.四.四 衡量变更活动
 壹柒.5 须求跟踪
  壹七.伍.一 须求跟踪的剧情
  17.伍.贰 变更要求代价影响分析
第一八章 职业道德规范
 18.1 引言
 1八.2 基本概念
 1八.3 项目管理师行为准则
 18.肆 项目管理师岗位职分和职业道德规范
  1捌.肆.一 岗位职分
  1八.4.贰 职业道德规范
第3玖章 组织级项目管理与大型项目管理
 1九.一 协会级项目管理的意思
 1九.二 项目结合管理的一般概念
 1九.三 项目选用和先行级排列
 1玖.肆 升高社团的品类管理能力
  1玖.4.一 项目管理成熟度模型
  1九.四.二 组织级项目管理成熟度模型
 19.5 项目管理办公室
  1九.5.一 建立协会内项目管理的支撑条件
  1九.5.二 作育项目管理人士
  1玖.5.叁 提供项目管理的辅导和提问
  1九.五.四 组织内的各个类管理和监察
  1九.5.伍 项目整合管理
  19.5.陆 提升组织的项目管理力量
 19.6 大型及复杂项目管理
  1九.陆.1 大型及复杂项目标安插经过
  1玖.陆.二 大型及复杂项目标履行和决定进度
第叁0章 战略管理概述
 20.一 公司战略的概念
  20.一.一 集团战略的概念
  20.一.2 公司战略的风味
 20.二 战略管理进度
  20.贰.1 规定组织的职责
  20.2.二 制定方针
  20.二.三 长期目的和短时间目的
 20.3 战略制定
  20.3.一 战略分析
  20.3.贰 战略梳理
  20.三.3 战略抉择
  20.三.4 战略抉择评估
 20.肆 集团战略性实施
 20.5 协会结构供给
  20.伍.壹 战略与集团结构
  20.5.贰 战略公司项目
 20.陆 战略评估
第1一章 业务流程管理
 二壹.一 业务流程管理的定义
  2壹.一.一 业务流程设计
  2一.一.2 业务流程的履行
  2壹.一.3 业务流程的评估
  二一.一.四 业务流程的革新
 2一.二 业务流程分析规划情势
 二一.叁 管理咨询
 二1.肆 业务流程重组
  二1.4.1 业务流程重组的定义
  贰一.四.2 流程重组和连接创新
  二一.肆.3 流程重组的框架和中坚原则
  二壹.肆.4 业务流程重组实施步骤
 二1.伍 基于业务流程重组的新闻体系战略设计
第1二章 知识管理
 2二.壹 知识管理概述
  2二.壹.一 知识管理的概念与内涵
  2贰.1.二 新闻体系项目知识管理的必要性
  2二.1.3 音讯连串项目知识管理的表征与供给
 2贰.二 新闻种类项目中显性知识的管理
  2贰.二.1 显性知识管理的步子
  22.二.二 消息种类项目中文化管理的办法
 22.三 新闻类别项目中隐性知识的管制
  2二.三.1 隐性知识的定义与风味
  2贰.三.二 项目集体内部隐性知识共享的格局与路径
  2二.三.叁 项目中隐性知识共享的履行步骤
 2二.四 设计开发项目汉语化管理的制度建设
 2二.五 新闻种类项目中的知识产权管理
  22.五.一 知识产权的概念
  2贰.5.贰 知识产权的意义
  2贰.伍.三 知识产权战略
  2二.5.4 消息类别项目与知识产权战略
  2二.伍.五 知识产权管理体系
  2二.5.陆 网络技术、电子商务的腾飞与知识产权尊崇
第三三章 项目总体绩效评估
 二三.一 项目全体绩效评估概念
二三.1.一 什么是绩效
  二3.一.二 什么是项目总体绩效
  二3.一.三 什么是项目全体绩效评估
 二三.贰 音信种类绩效评估标准
  二三.二.一 新闻技术评估
  23.2.2 应用效益评估
 贰三.三 项目完全绩效评估办法
  二3.三.壹 项目总体评估方法论
  2三.三.② 项目危害评估
 二三.4 项目财务绩效评估
  二三.四.一 项目评估的骨干办法
  2三.肆.二 动态评估法的败笔、影响因素及查对措施
  23.4.三 同一档次,四次评估,为什么结果相距甚远
  23.4.4 用mirr替代irr的原因
  二三.四.伍 各个评估办法的取舍研商
  二三.四.陆 项目体系与评估的同盟关系研讨
第3四章 音讯安整系列和平安种类
 2四.1 音信安整种类三个维度空间
2四.1.一 安全机制
二4.壹.贰 安全服务
二四.1.三 安全技术
24.2 新闻安全系统架构类别
24.2.壹 mis+s系统框架结构
二四.二.二 s-mis系统架构
二4.二.三 s贰-mis系统架构
2肆.三 消息安全部系帮忙背景
二四.四 消息安全保障系统定义
第壹伍章 新闻系统安全危机评估
25.一 音讯安全与安全危机
二伍.2 安全风险识别
二5.2.1 安全要挟的分类
25.二.二 安全胁制的对象及资本评估评判
2伍.2.3 消息系统安全薄弱环节鉴定评估
25.三 风险识别与危害评估的措施
贰5.三.1 危机识别
25.三.二 危机评估
第16章 安全策略
二六.一 安全策略的定义与内容
贰陆.二 建立安全策略必要处理好的关系
2陆.3 建立安全策略的规划原则
二陆.肆 系统安全方案
2陆.五 系统安全策略内容
2陆.伍.一 系统安全方案与消息安全策略的关系
二陆.5.二 系统安全策略的要害内容
第3七章 信息安全技术基础
 贰7.一 密码技术
27.1.1 术语:明文、密文、密钥、算法
二七.1.二 对称与反常称加密
贰柒.1.叁 哈希算法
27.一.四 新闻摘要算法与数字指纹
二柒.1.五 数据签名与认证
二七.1.六 数字时间戳技术
二7.1.七 利用不对称密钥传送对称密钥
27.一.捌 国家密码和安全产品管理
2七.2 虚拟专用网和编造本地网
贰七.3 有线安全网络wlan
27.3.1 wlan特色
2七.3.2 wlan安全部制
第二八章 pki公开密钥基础设备
28.1 安全5要素
28.贰 pki基本概念
2八.3 数字证书的生命周期
2八.三.1 pki/ca对数字证书的军事管制
2八.3.2 数字证书的生命周期
2八.三.三 映射证书到用户的账户
2八.四 x.50九的深信模型
2八.四.1 信任的概念
28.四.2 pki/ca的亲信结构
28.四.三 实体命名(dn)信任机制
 28.伍 认证部门任务
2捌.5.1 认证中央
2八.5.二 ca的首要任务
2八.五.叁 认证中央的劳务
 2捌.6 pko/ca应用情势
2八.陆.1 pki/ca是工作使用消息种类的宗旨层
2八.陆.二 pki/ca的施用范围
第一玖章 pmi权限(授权)管理基础设备
 2玖.一 访问控制基本概念
2九.一.壹 访问控制的基本概念
2九.壹.二 访问控制机制分类
29.1.叁 访问控制安全模型
2九.1.4 基于角色的访问控制
 2九.2 pmi的术语与概念
2九.二.一 pmi的概念及其大旨绪想
29.2.2 pmi与pki的不同
2玖.二.三 属性证书定义
 29.叁 pmi应用支撑框架
29.3.1 pmi平台
2九.三.2 访问控制的使用
 2玖.四 pmi实施提出
2九.肆.一 pmi实施提出
2九.4.贰 pmi实施的办事流程
第二0章 音信安全审计系统s-audit
 30.一 安全审计的定义
30.一.一 安全审计在音信安全系统中的地位
30.一.二 安全审计定义
30.一.叁 安全审计的成效
30.1.四 cc标准与安全审计作用
 30.二 怎么着建立安全审计系统
30.2.一 利用入侵监测预先警告系统达成互联网与主机新闻监测审计
30.二.2 对重要应用系统运行境况的审计
 30.三 三个分布式侵袭检查评定和安全审计系统s audit简介
第一一章 音信安全系统的团协会管理
 31.一 电子政务音信安全的集体管制
 3一.二 公司音讯化新闻安全的团伙管制
3壹.三 安全管理制度
3一.四 教育和扶植
3壹.5 音讯安全治本专业
3壹.五.一 部分专业目录
3一.5.贰 新闻安全保管国际标准的提升进程
3一.伍.3 iso/iec 1779玖的体系介绍
3一.伍.四 音信安全管理类别的实施
3一.5.伍 iso 28000俯十皆是标准
3一.五.陆 国内正式种类建设
第二二章 新闻安全系统工程isse-cmm
3贰.一 音讯安全系统工程概述
32.二 消息安全系统工程的内蕴
32.3 isse-cmm基础
3二.肆 isse-ccm的系统布局
32.5 isse-cmm应用
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第1章 绪论
 壹.1 什么是连串
  壹.一.一 项目标概念
  1.1.贰 音讯种类项目标特色
  一.1.三 项目与一般运作
  壹.一.四 项目和战略
 一.二 项目管理的定义及其文化范围
 一.3 项目管理亟待的专业知识领域
  1.三.一 项目管理文化体系
  一.叁.二 应用领域的学问、标准和鲜明
  1.三.叁 解项目条件
  一.三.4 一般的军管文化和技能
  1.3.5 软技能
 一.4 项目管理高级话题
  1.肆.1 大门类和大门类管理
  一.四.2 项目结合和档次结合管理
  1.4.3 子项目
  一.肆.4 项目管理办公室
 一.伍 项目法学科的发出和升华
  一.五.壹 项目管理的发生

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