[软考]系统融为一体项目管理工程师考试大纲

  第1课 理解RIA 

系统融为一体项目管理工程师考试大纲

  1.1 明白总结机应用程序的衍生和变化过程 

一、考试表明

  1.2 抢先基于页面的架构 

    1.**考试目标**

  1.3 明确RIA的优势 

    通过本考试的合格人士可以左右系统融为一体项目管理的文化体系;具备管理连串融为一体项目标能力;能依据需要协会制定行之有效的类型管理计划;可以拦截项目执行,对品种展开监控并能依照实际情状及时做出调整,系统地监督项目进行进程的绩效,保证项目在自然的羁绊规范下达到既定的档次对象;能分析和评估项目管理计划和果实;能对项目举行风险管理,制定并及时推行风险应对艺术;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人士;具有工程师的实在工作力量和业务水平。

  1.3.1 公司经营 

    2.**考查要求**

  1.3.2 IT组织 

    (1)领会总计机软件、网络和音讯序列融为一体只是;

  1.3.3 终端用户 

    (2)领悟系统融为一体项目管理知识、方法和工具;

  1.4 各种RIA技术 

    (3)熟练信息化知识;

  1.4.1 Ajax 

    (4)谙习系统融为一体有关的法律法规、标准、规范;

  1.4.2 Flash 

    (5)领悟系统融为一体项目管理工程师职业道德要求;

  1.4.3 Flex 

    (6)精通音信安全文化与本溪管理体系;

  1.4.4 WPF、XAML、Silverlight和Expression 

    (7)了解音信系统工程监理知识;

  1.5 学习收获 

    (8)了然新闻体系服务的保管、软件过程改进等连锁系统;

  第2课 开始 

    (9)熟悉阅读和正确领会相关领域的英文材料。

  2.1 先河Flex应用程序开发 

    3.考试科目设置

  2.2 创造项目和MXML应用程序 

    (1)系统融为一体项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,拔取题;

  2.3 领会FlexBuilder3工作平台 

    (2)系统融为一体项目管理应用技术(案例解析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

  2.4 运行应用程序 

 

  2.5 创立第二个应用程序页面,然后进入设计格局 

二、考试限定

  2.6 准备下一课 

测验科目1:系统融为一体项目管理基础知识

  2.7 学习取得 

1.音信化知识

  第3课 布置界面 

1.1新闻化概念

  3.1 学习容器相关知识 

l 音讯与信息化

  3.2 用设计格局布置电子商务应用程序 

l 江山消息化系统要素

  3.3 使用基于约束规范的布局 

l 国家消息化发展战略

  3.3.1 使用相对父容器的羁绊规范 

      1.2电子政务

  3.3.2 使用增强型约束规范 

l 电子政务的定义和内容

  3.4 使用视图状态 

l 电子政务建设的敞亮思想和规则

  3.5 在源码模式中摆放应用程序 

l 电子政务建设的对象和根本任务

  3.6 学习取得 

     1.3商行信息化与电子商务

  第4课 使用简便的控件 

l 集团音信化

  4.1 简单控件简介 

l 公司资源统筹(ERP)

  4.2 突显图片 

l 客户关系管理(CRM)

  4.3 建立详细信息视图 

l 供应链管理(SCM)

  4.4 使用数据绑定将数据结构链接到简单的控件 

l 公司应用集成

  4.5 使用Form布局容器布置简约的控件 

l 电子商务

  4.6 将单选按钮和数据字段添加到Dashboard 

     1.4商业智能(BI)

  4.7 学习取得 

2.音讯体系服务管理

  第5课 处理事件和数据结构 

2.1音讯类别服务业

  5.1 领会事件处理 

l 音讯连串服务的情节

  5.1.1 了然一个简单的例证 

l 信息系列融为一体(概念、类型和进化)

  5.1.2 用ActionScript函数处理事件 

l 信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)

  5.1.3 调用事件处理函数时传递数据 

     2.2消息体系服务管理连串

  5.2 当creationComplete事件时有爆发时制造数据结构 

      2.3音信序列融为一体资质管理

  5.3 使用来源事件目的的数据 

l 信息体系融为一体资质管理的必要性和意义

  5.4 建立一个自定义的ActionScript类 

l 信息序列融为一体资质管理方法(原则、管理方法和行事流程)

  5.5 建立一个主意来成立对象 

l 信息连串融为一体资质等级条件

  5.6 建立购物车类 

l 音讯类别项目管理标准技术职员资质管理

  5.7 学习取得 

      2.4信息系统工程监理资质管理

  第6课 为控件使用远程XML数据 

l 音信系统工程监理资质管理的必要性、意义和首要性内容

  6.1 从HTTPService中获取XML数据 

l 音信系统工程监理资质管理艺术

  6.1.1 创建HTTPService对象 

l 音讯系统工程监理资质等级条件

  6.1.2 调用send()方法 

l 消息系统工程监理职员资质管理

  6.1.3 使用再次来到的数据 

3.信息体系融为一体专业技能知识

  6.1.4 领会安全题材 

3.1音讯体系建设

  6.2 通过HTTPService获取XML数据 

l 音信体系的生命周期、各阶段目的及关键办事内容

  6.3 将HTTPService数据填入ArrayCollection 

l 信息系列开发方法

  6.3.1 使用ArrayCollection 

     3.2音信序列规划

  6.3.2 使用Collection作为数据提供者 

l 方案设计

  6.4 将数据填充ComboBox控件并用编程方法添加选项 

l 系统架构

  6.5 在Tree控件中行使XML数据 

l 设备、DBMS和技术选型

  6.5.1 理解E4X运算符 

     3.3软件工程

  6.5.2 将XML数据填充Tree控件 

l 软件需要分析与定于

  6.6 获取XML数据并将这一个数据转换为自定义类型的ArrayCollection 6.7 对复杂数据结构使用数据绑定 

l 软件设计、测试与维护

  6.8 操作购物车数据 

l 软件质地担保及质地评价

  6.8.1 将品种增长到购物车 

l 软件配置管理

  6.8.2 对ArrayCollection中的项目开展排序 

l 软件过程管理

  6.8.3 添加项目依然更新数量 

l 软件开发工具

  6.8.4 使用光标定位ShoppingCartItem 

l 软件复用

  6.9 添加Remove按钮 

3.4面向对象系统分析与设计

  6.10 学习取得 

l 面向对象的基本概念

  第7课 用MXML创建组件 

l 统一建模语言UML与可视化建模

  7.1 介绍MXML组件 

l 面向对象系统分析

  7.1.1 精晓创立自定义组件的功底知识 

l 面向对象系统规划

  7.1.2 一步步开立自定义组件 

     3.5软件系统结构(软件架构)

  7.1.3 在应用程序架构中行使自定义组件 

l 软件系列结构定义

  7.2 创建可更新/删除商品的零件,并将它实例化 

l 典型体系布局

  7.3 单击Update和Delete按钮时弹出商品信息 

l 软件类别结构设计方法

  7.4 成立另一个值对象 

l 软件系列结构分析与评估

  7.5 为三个应用程序都创立数量管理器组件 

l 软件中间件

  7.6 使用新的多少管理器组件 

     3.6非凡应用集成技术

  7.7 实现增长商品的功效 

l 数据库与数据仓库技术

  7.8 为Dashboard应用程序制造并行使组件 

l Web Service技术

  7.9 学习取得

l J2EE结构

  第8课 使用控件和Repeater控制数据集 

l .NET结构

  8.1 使用数据集 

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

  8.1.1 理解HorizontalList和TileList组件 

l 软件及其在系统融为一体项目中的首要性

  8.1.2 实现labelFuntcion 

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

  8.1.3 实现itemRenderer 

     3.7电脑网络知识

  8.2 使用HorizontalList和itemRenderer突显档次音信 

l 网络技术标准与协和

  8.3 基于选中的类型显示商品 

l Internet技术及利用

  8.3.1 使用Repeater遍历数据集 

l 网络分类

  8.3.2 从重复的组件中收获数据 

l 网络管理

  8.3.3 定位Repeater建立的零件 

l 网络服务器

  8.3.4 通晓TileList和Repeater的特性差别 

l 网络互换技术、网络存储技术

  8.3.5 基于项目展现商品 

l 无线网络技术、光网络技术、网络相联技术

  8.4 编写意况以呈现商品音讯详情 

l 综合布线、机房工程

  8.5 将货物放入购物车 

l 网络规划、设计与实践

  8.6 学习收获 

4.品种管理一般文化

  第9课 使用自定义事件 

     4.1连串管理的反驳功底与系统

  9.1 领会松耦合架构的优势 

l 项目与项目管理的概念

  9.2 分发事件 

l 系统融为一体项目标性状

  9.3 为组件注明事件 

l 项目干系人

  9.4 明确对自定义事件类的需要 

l 项目管理知识系统的结合

  9.5 建立并选拔Category伊夫(Eve)nt 

l 项目管理规范领域关注点

  9.6 创立并利用Product伊芙nt类 

     4.2门类的团伙

  9.6.1 使用Product伊芙(Eve)nt从购物车中移除商品 

l 协会的系列、文化与作风

  9.6.2 使用Product伊夫(Eve)nt向购物车添加商品 

l 社团结构

  9.7 精通事件流和事件冒泡 

     4.3项目标生命周期

  9.8 学习取得

l 项目生命周期的特点

  第10课 用ActionScript3.0创设自定义组件 

l 项目等级的表征

  10.1 用ActionScript构建组件 

l 项目生命周期与制品生命周期的关系

  10.2 创立类的着力构造 

     4.4典型的消息系列项目标生命周期模型

  10.3 重写createChildren()方法 

l 瀑布模型

  10.3.1 在ActionScript中创建Button 

l V模型

  10.3.2 使用addChild()方法向组件添加Button 

l 原型化模型

  10.3.3 了然边饰和rawChildren 

l 螺旋模型

  10.3.4 使用rawChildren上的addChild()向边饰部分添加元素 

l 送代模型

  10.4 在Flex中一定和调整组件大小 

      4.5单个项目标田间管理过程

  10.5 理解measure()方法 

l 项目过程

  10.6 重写updateDisplayList()方法 

l 项目管理过程组

  10.7 学习取得 

l 过程的彼此

  第11课 使用DataGrid与品种显示器 

5.立项管理

  11.1 介绍DataGrid和花色展现器 

     5.1立项管理内容

  11.2 向ChartPod添加通用的DataGrid 

    5.1.1急需分析

  11.3 向Dashboard中添加HTTPService调用 

l 需求分析的概念

  11.4 用DataGrid显示购物车 

l 需求分析的法子

  11.4.1 为DataGridColumn添加内联的编排控件 

    5.1.2品类指出

  11.4.2 制造MXML的档次突显器以呈现商品 

l 项目建议的情节

  11.4.3 创制内联的MXML项目展现器用于呈现Remove按钮 

l 项目建议的编撰方法

  11.4.4 使用set和get函数更新ShoppingCartItem 

    5.1.3项目可行性研讨告诉

  11.5 使用AdvancedDataGrid 

l 项目可行性研究告诉的情节

  11.5.1 为AdvancedDataGrid排序 

l 项目可行性商讨告诉的编写方法

  11.5.2 以大家情势展开排序 

    5.1.4招投标

  11.5.3 设置AdvancedDataGrid的样式 

l 招投标的严重性过程

  11.5.4 对数码举办分组 

l 招投标的重要产物

  11.5.5 显示摘要数据 

     5.2建设方的立项管理

  11.6 学习取得 

    5.2.1立项申请书(项目提出)的编制、提交和取得特许

  第12课 使用拖放 

    5.2.2品类的自由化切磋

  12.1 介绍拖放操作管理器 

l 初始可行性琢磨、详细可行性探究的措施

  12.2 在五个DataGrid之间拖放 

l 项目论证评估的进程和艺术

  12.3 在DataGrid和List之间拖放 

l 项目可行性啄磨告诉的编纂、提交和拿到认同

  12.4 用不得以直接拖曳组件上贯彻拖放操作 

    5.2.3品类招标

  12.5 将商品拖进购物车 

l 招标文件的内容和编制方法

  12.6 学习收获 

l 招标评分标准的制订

  第13课 实现导航 

l 评标的历程

  13.1 导航 

l 选定项目承建方的进程和艺术

  13.2 在DataEntry程序中行使TabNavigator 

     5.3承建方的立项管理

  13.3 在电子商务应用程序中添加主页和结账页面 

    5.3.1品种识别

  13.4 创设由ViewStack展现的结账过程的第一步 

    5.3.2类型论证

  13.5 使用ViewStack完成结账过程 

l 承建方技术力量方向分析的法子

  13.6 学习收获 

l 承建方人力及其他资源配置能力倾向的人系方法

  第14课 使用格式器和验证器 

l 项目财务可行性分析的长河和措施

  14.1 介绍格式器和验证器 

l 项目风险分析的办法

  14.2 用格式器类展现电子商务应用程序的钱币音讯 

l 对可能的其它投标者的相干情形分析

  14.3 使用验证器类 

    5.3.3投标

  14.4 用正则表明式来申明数据(第一局部) 

l 组建设标小组

  14.5 用正则表明式来验证数据(第二片段) 

l 投标文件的内容和编辑情势

  14.6 构建自定义验证器类 

l 投标活动的进程

  14.7 学习收获 

l 投标关注要点

  第15课 实现历史管理和深度链接 

     5.4鉴定合同

  15.1 历史管理简介 

    5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

  15.2 实现Navigator容器的野史管理 

    5.4.2建设方与承建方鉴定合同的进程和要义

  15.3 构建自定义的历史管理器 

6.品类完全管理

  15.4 介绍深度链接 

     6.1项目整理保管的意义、功能和进程

  15.4.1 实现Flex3的纵深链接 

     6.2项目启动

  15.4.2 为顺序添加深度链接 

    6.2.1门类启动所概括的始末

  15.5 学习取得 

    6.2.2制订项目章程

  第16课 自定义Flex应用程序的外观 

l 项目章程的效率和情节

  16.1 用样式和肌肤来设计 

l 项目章程制定的依据

  16.2 使用样式 

l 项目章程制定所使用的技巧和工具

  16.2.1 用竹签的特性设置样式 

l 项目章程制定的战果

  16.2.2 了解样式继承 

    6.2.3挑选项目老董

  16.2.3 用mx:Style标签设置样式 

     6.3编纂起头范围表明书

  16.2.4 用FlexBuilder工具来编排CSS 

     6.4项目计划管理

  16.2.5 用CSS文件来设置样式 

    6.4.1类型计划的含义和职能

  16.3 在运行时修改CSS 

    6.4.2档次计划的内容

  16.3.1 运行时修改CSS的优点 

l 项目计划的主心骨内容

  16.3.2 从CSS文件创造SWF 

l 项目计划的提携内容

  16.3.3 用StyleManager加载CSS的SWF 

    6.4.3品种计划编制

  16.3.4 使用加载的CSS覆盖样式 

l 项目计划编制过程所按照的为主条件

  16.4 皮肤组件 

l 项目计划编制过程

  16.4.1 图形皮肤 

l 项目计划编制过程所拔取的技术和工具

  16.4.2 导入CS3开立的皮肤 

l 项目计划编制过程的输入、输出

  16.4.3 可编程的皮肤 

    6.4.4品种计划执行

  16.5 学习取得 

l 实施项目计划所要求的必要素质

  第17课 使用Web服务 

l 项目计划执行所使用的重点技术和工具

  17.1服务器通信介绍 

l 可交付物的定义和可能的表现情势

  17.2施用远程服务器调用的轩然大波模型 

l 项目计划执行过程的输入、输出

  17.3部署应用程序在地头运行 

    6.4.5序列计划执行的监察

  17.4在Dashboard中使用Web服务 

l 项目计划执行监督的意思

  17.4.1处理Web服务的结果 

l 项目计划实施监控的根本内容

  17.4.2调用Web服务方法 

l 项目计划实施监控所拔取的技巧和工具

  17.5在DataEntry程序里采用Web服务 

l 项目计划执行监督的输入、输出

  17.6使用WebServiceIntrospection向导 

     6.5项目总体变更管理

  17.7在应用程序中应用生成代码 

    6.5.1品类更变基本概念

  17.8用FlexBuilder重构 

l 项目变更的意思

  17.9成就生成代码的集成 

l 项目变更的归类

  17.10革新和删除商品 

l 项目变更暴发的来由

  17.11学学收获 

    6.5.2变动管理的中坚规则

  第18课 访问服务器端对象 

    6.5.3变更治本的团协会机构

  18.1向服务器上传文件 

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

  18.2用RemoteObject来保存订单 

l 项目三方各有专人负责变更管理

  18.2.1更新Flex编译器命令 

    6.5.4变动管理的办事程序

  18.2.2在结账过程分发订单确认事件 

l 提议与接受变更申请

  18.2.3创造和调用远程对象 

l 对转移的初审

  18.2.4把ShoppingCart传入Checkout组件 

l 变更方案论证

  18.2.5改变程序状态以将其归来Welcome页面 

l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

  18.3把ActionScript对象映射到服务器对象 

l 发出改变公告并起初施行

  18.4FlexBuilder数码向导 

l 变更实施的督查

  18.5 学习收获 

l 变更效果的评估

  第19课 可视化数据 

l 判断发生转移后的品种是否已经纳入健康轨道

  19.1探索Flex图表组件 

    6.5.5变动管理工作内容

  19.1.1图表类型 

l 严厉控制项目变更审查的交付

  19.1.2图纸软件包 

l 对进度、成本、质料和合同变更的支配与协调

  19.1.3图片的组成部分 

    6.5.6变更管理所接纳的技巧和工具

  19.2摆设最初的图表 

    6.5.7变更治本的输入和输出

  19.3填充图表 

    6.5.8改成管理与布局管理之间的关联

  19.3.1点名图表的数不胜数 

     6.6项目扫尾管理

  19.3.2向折线图和柱状图添加横轴和纵轴 

    6.6.1类别收尾的始末

  19.4向图表添加图例 

l 项目验收

  19.5限制轴上显示的标识数量 

l 项目总计

  19.6与图片交互 

l 项目审计

  19.6.1鼠标经过事件 

    6.6.2类型扫尾所接纳的技术和工具

  19.6.2单击事件 

    6.6.3品种收尾的输入、输出

  19.6.3选中事件 

    6.6.4对音讯体系持续工作的支撑

  19.7添加图表事件 

    6.6.5品种组人士更换

  19.8向图表添加动画 

7.体系范围管理

  19.9用样式自定义图表外观 

     7.1门类范围和序列范围管理

  19.10 学习收获 

    7.1.1系列范围的定义

  第20课 创立模块化的次序 

    7.1.2类型范围管理的效益

  20.1介绍Flex3的模块化程序 

    7.1.3档次范围管理的首要过程

  20.2使用Flex模块 

     7.2限量计划编制和范围表明书

  20.2.1使用Module类 

    7.2.1限制计划经过所用的技术和工具

  20.2.2用ModuleLoader标签来取代Checkout代码 

    7.2.2限量计划经过的输入、输出

  20.3理解RSL 

     7.3限制定义和办事分解结构

  20.4使用Flex框架RSL缓存 

    7.3.1范围定义

  20.4.1领悟框架缓存的目的 

l 项目范围定义的内容和职能

  20.4.2应用有署名的RSL与从不签字的RSL 

l 项目发文定义的输入、输出

  20.4.3检查程序的当前大小 

    7.3.2限量表明书

  20.4.4安排程序拔取框架RSL 

l 项目论证

  20.4.5检查框架RSL带来的出入 

l 系统描述

  20.5创办库项目 

l 项目可交付物的讲述

  20.5.1把类和资源投入库 

l 项目中标要素的讲述

  20.5.2在FlexGrocer程序中接纳FlexGrocerLibrary 

    7.3.3干活表达结构

  20.6 学习取得 

l WBS的功力和含义

  第21课 部署Flex应用程序 

l WBS包含的内容

  21.1编译应用程序的布置版本 

    7.3.4创制WBS所运用的不二法门

  21.2用AIR摆脱浏览器 

l 使用知道方针

  21.2.1开始AIR 

l 类比法

  21.2.2安装AIR 

l 自顶向下法、自底向上法

  21.2.3安装第一个程序 

    7.3.5WBS创设工作的输入、输出

  21.3创制AIR应用程序 

     7.4连串范围确认

  21.3.1创立新的AIR项目 

    7.4.1门类范围确认的工作要点

  21.3.2使Dashboard程序成为AIR应用程序 

l 制定并施行确认程序

  21.3.3用Application.xml文件定制程序 

l 项目干系人对品种范围的正规化认同

  21.3.4导出AIR文件 

l 让系统的使用者有效参与

  21.4 学习收获 

l 项目各阶段的确认与品类最后验收的认可

  第22课 创制过渡和表现 

    7.4.2项目范围确认所利用的艺术

  22.1介绍行为和衔接 

    7.4.3系列范围确认的输入、输出

  22.1.1在组件上拔取作为 

     7.5项目范围控制

  22.1.2在视图状态上使用过渡 

    7.5.1类别范围控制规划的重大内容

  22.2在组件上贯彻效益 

    7.5.2门类范围控制与品类完全变更管理的联系

  22.3为视图状态添加效果 

    7.5.3体系范围控制与用户要求变动的维系

  22.4 学习收获 

    7.5.4项目范围控制计划所用的技巧和工具

  第23课 Flex的打印效能 

    7.5.5序列范围控制的输入、输出

  23.1介绍Flex的打印效能 

8.门类进度管理

  23.2第一次采取Flex的打印效率 

     8.1连串进度管理相关概念

  23.3在不可见容器中利用PrintDataGrid 

    8.1.1门类进度管理的含义和机能

  23.4在独立的组件中构建打印视图 

    8.1.2连串进度管理的要害活动和进程

  23.5调动打印输出的缩放比例 

     8.2移动定义

  23.6从结账过程打印收据 

l 活动定义与做事表达结构的涉嫌

  23.7 学习收获 

l 里程碑

  第24课 使用共享对象 

l 活动定义所使用的技术和工具

  24.1介绍共享对象 

l 活动定义的输入、输出

  24.1.1创制共享对象 

     8.3活动排序

  24.1.2读取共享对象 

    8.3.1运动排序接纳的技能个工具

  24.2构建SharedObject来保存购物车数据 

    8.3.2运动排序的输入、输出

  24.3从已部分共享对象中读取数据 

     8.4移动资源算计

  24.4 学习取得 

     8.4.1平移资源推断所依据的主干条件

  第25课 调试Flex应用程序 

    8.4.2平移资源推测所采取的机要方法和技术

  25.1调节技术简介 

l 专家判断

  25.2着眼客户端与服务器端的多少互换 

l 按活动自底向上的估价

  25.3上学更多调试器相关知识 

    8.4.3运动资源预计所采取的工具

  25.3.1读书设置断点的更多相关细节 

    8.4.4活动资源估算的输入、输出

  25.3.2在调试器中检查变量及其相关值 

     8.5活动历时猜想

  25.4接纳try-catch处理错误 

    8.5.1移动历时估量内涵

  25.4.1使用try-catch语法 

    8.5.2活动历时臆度所选用的最重要技术和工具

  25.4.2精晓错误类型 

l 专家判断、类比估量、基于定量的历时、历时的三点估计。最大活动历时

  25.4.3使用五个catch块 

    8.5.3移动历时估算的输入、输出

  25.4.4选用一个catch块的示例 

     8.6制定进度计划

  25.4.5在率先个catch块中应用基类Error的不成做法示例 

    8.6.1进度计划编制工作所概括的最首要内容

  25.4.6使用finally语句 

    8.6.2进度计划编制的重中之重约束规范

  25.4.7使用throw语句 

    8.6.3计划编制所运用的重要技术和工具

  25.4.8开立和谐的荒唐类 

l 关键路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、历时压缩技术

  25.5 学习取得 

    8.6.4进度编制计划的输入、输出

  第26课 对Flex应用程序举行剖析 

     8.7类型进度决定

  26.1FlashPlayer的内存使用 

    8.7.1品种进度决定概念、紧要活动和手续

  26.1.1FlashPlayer的内存分配 

    8.7.2品类进度决定的技巧和工具

  26.1.2按引用传递和按值传递 

    8.7.3品种进度决定的输入、输出

  26.1.3FlashPlayer的废料收集 

9.体系资金管理

  26.1.4破烂收集 

     9.1门类资产管理概念及有关术语

  26.2对Flex应用程序进行内存剖析 

    9.1.1资产与股本管理要概念

  26.2.1核对ProfilerTest应用程序 

l 项目成本概念及其构成

  26.2.2解析ProfilerTest应用程序 

l 项目基金管理概念、功效和含义

  26.2.3修复ImageDisplay类 

l 项目资产失控原因

  26.3对Flex应用程序进行性能剖析 

l 项目成本管理的进程

  26.3.1剖析ProfilerTest应用程序 

    9.1.2连锁术语

  26.3.2修复ProfilerTest类 

l 全生命周期成本

  26.4 学习取得 

l 可变成本、固定成本、直接成本、直接成本

  附录A安装指南

l 管理储备

l 成本基准

    9.1.3制订项目基金管理计划

     9.2档次资产估算

    9.2.1序列资金估计的要害相关因素

    9.2.2类型成本猜想的重点步骤

l 识别并分析项目资金的组成科目

l 估计每一本钱科目标老本高低

l 分析成本估摸结果,协调各样基金之间的百分比关系

    9.2.3类型成本估计所利用的技术和工具

l 类比预计法(自项向下推测法)、自底向上估摸法

l 参数模型法

    9.2.4体系资金推断的输入、输出

     9.3品类成本预算

    9.3.1门类资产预算及效果

    9.3.2制订项目基金预算的步子

l 将项目总资金分担到品种工作表明结构的次第工作包

l 将依次工作包成本再分配到该工作包所含有的各个运动上

l 确定各项基金预算开支的年月计划及项目成本预估摸划

    9.3.3系列资金预算的技能和工具

l 类比估摸法(自项向下估计法)、自底向上估算法

l 参数模型法

    9.3.4品种基金预算的输入、输出

     9.4序列资产控制

    9.4.1系列基金控制重大内容

    9.4.2类型资产控制所用的技术的工具

    9.4.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理的总计办法

l 利用挣值总计结果举行总体控制

    9.4.4类型资产控制的输入、输出

10.项目质量管理

     10.1成色管理基础

    10.1.1质量、质地管理、质料担保、质料控制

    10.1.2类型质料管理为主尺度和对象

    10.1.3项目质料管理首要运动和流程

    10.1.4万国质料标准

l IS09000类别、全面质地管理(TQM)、六西格玛(6σ)

    10.1.5软件过程革新与能力成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制定项目质料计划

    10.2.1制定项目质地计划包含的重点运动

    10.2.2制订项目质地计划所运用的重要性技术、工具和办法

l 效益/成本分析

l 基准相比

l 流程图

l 实验设计

l 质料成本分析

    10.2.3制定项目质地计划办事的输入、输出

     10.3类型质地担保

    10.3.1门类质料担保活动

l 产品、系统、服务的质量担保

l 管理过程的质量担保

    10.3.2系列质地担保的技巧、方法

l 项目质地管理通用方法

l 过程分析

l 项目质地审计

    10.3.3档次质量担保工作的输入、输出

     10.4系列质量控制

    10.4.1类型质料控制的含义、具体的执行过程与集团

    10.4.2品种质地控制的技艺、工具和形式

l 测试、检查、总括抽样

l 因果图、帕累托图、控制图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3门类质地控制的输入、输出

11.品种人力资源管理

     11.1档次人力资源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2类旁人力资源计划确定

    11.2.1制订人力资源管理计划的技艺和工具

l 协会结构图

l 协会分解结构(OBS)

l 责任分配矩阵(RAM)

l 人力资源模板

l 人际网络

    11.2.2职员配备管理计划的效应和情节

    11.2.3制订人力资源计划办事的输入、输出

     11.3品种集体社团建设

    11.3.1组建项目社团

l 人力资源获取

l 人力资源分配

    11.3.2现代激励理论体系和基本概念

    11.3.3门类团队建设

l 项目协会建设的显要对象

l 成功的档次团队的风味

l 项目社团建设的三个级次

l 项目团队建设活动的或是形式和运用

l 项目集体绩效评估的根本内容和效益

     11.4档次社团管理

    11.4.1系列团队管理的含义和情节

    11.4.2类型集体管理的点子

    11.4.3争论管理

    11.4.4品种集体管理的输入、输出

12.档次交换管理

     12.1连串互换管理的基本概念

    12.1.1关联和关联管理和含义及特色

    12.1.2关系模型及有效性互换原则

     12.2沟通管理计划编制

    12.2.1联系管理计划的首要性内容

l 描述音讯搜集和文件归档的社团

l 描述信息发送的对象、时间、情势

l 项目开展情状报告的格式

l 用于创设和获得信息的日程表

l 项目干系人互换分析

l 更新互换管理计划的主意

    12.2.2互换管理计划编制的技术、方法

    12.2.3联系管理计划编制的输入、输出

     12.3音讯分发

    12.3.1常用的关系格局及其利弊

    12.3.2用于音讯分发技术、方法

    12.3.3信息分发的输入、输出

    12.3.4协会过程资产的意思和表现情势

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的情节

    12.4.2绩效报告的第一步骤

    12.4.3动静评审会议

    12.4.4绩效报告的重大步骤技术和工具

    12.4.5绩效报告过程的输入、输出

     12.5品类干系人管理

    12.5.1类型干系人管理的意思

    12.5.2项目干系人管理的技能的工具

    12.5.3档次干系人管理的输入、输出

13.类别合同管理

     13.1体系合同

    13.1.1合同的概念

l 广义合同概念和狭义合同概念

l 信息系统工程合同

    13.1.2合同的法度特征

l 合同当事人自愿达成

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的设立、变更和结束

    13.1.3项目管理中的合同模型及有效合同规范

      13.2档次合同的分类

    13.2.1按音讯连串范围划分

l 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

    13.2.2按序列付款格局分割

l 总价合同、单价合同、成本加酬金合同

     13.3序列合同签订

    13.3.1系列合同的情节

l 当事人各自义务、权利

l 消息体系项目质料的渴求

l 建设单位提交关于基础材料的限期

l 承建单位提交阶段性及最终成果的时限

l 项目支出及工程款的开支模式

l 项目改变约定

l 当事人之间的其余合作原则

l 违约责任

    13.3.2档次合同签订的注意事项

l 当事人的法律资格

l 验收时间

l 验收标准

l 技术协理服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附件

     13.4连串合同管理

    13.4.1合同管理及效用

    13.4.2合同管理的重要内容

l 合同的订立管理、合同的施行管理、合同变更管理、合同档案的治本

l 合同管理的依照、合同管理的工具和技巧、合同管理的交付物

      13.5门类合同索赔处理

    13.5.1理赔概念和品种

    13.5.2索赔构成条件和依据

l 合同索赔构成条件

l 常见合同索赔事由

l 合同索赔按照

    13.5.3理赔的拍卖

l 索赔程序

l 索赔事件处理的规格

l 索赔意向通知与索赔报告

l 索赔审核

l 赔偿协议、裁决和仲裁

    13.5.4合同违约的田间管理

l 对建设单位违约的军事管制、对承建单位违约的军事管制、对其它序列违约的保管

14.类别采购管理

     14.1买入管理的相干概念和重点过程

    14.1.1购进的意义和职能

    14.1.2买进管理的紧要过程

     14.2编辑采购计划

    14.2.1用来采购计划编制工作的技能、方法

l 自制、外购决策分析

l 向我们开展讯问

    14.2.2采购计划编制工作的输入、输出

    14.2.3办事表达(SOW)

l 工作表达概念

l 工作表明编写要求

l 工作表明内容要点

     14.3编辑询价计划

    14.3.1普遍的询价文件

l 方案邀请书(RFP)

l 报价邀请书(RFQ)

l 询价计划编制过程常用到的别样文件

    14.3.2规定对投标的考评标准

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及权利和无偿

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的法律地位

l 招标代理机构的权利和义务

    14.5.3招标情势

l 公开招标、邀请招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7息息相关法律责任

l 法律责任概念

l 招标人的权利

l 投标人的权责

l 其他相关人的权利

     14.6合同及合同终止

    14.6.1买入合同管理中央

    14.6.2合同截止

l 合同终止的关键内容

l 采购审计

l 合同收毛的输入、输出

15.音信(文档)与布局管理

     15.1音讯系列项目有关新闻(文档)及其管理

    15.1.1音讯体系项目相关信息(文档)

l 信息体系项目相关信息(文档)含义

l 信息类别项目相关信息(文档)系列

    15.1.2音信体系项目相关音讯(文档)管理的平整和办法

     15.2布置管理

    15.2.1配备管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动和流程

l 配置管理连串

l 基线

    15.2.2制订配置管理计划

l 配置管理计划编制工作的中央步骤

l 配置管理计划的显要内容

    15.2.3布局识别与督查基线

l 配置识其余骨干步骤

l 配置识此外常用方法和标准

l 监理基线的目的及其在品种执行中的应用

    15.2.4监督配置管理连串

l 建立布局管理连串的主旨步骤

l 配置库管理连串的骨干协会

    15.2.5版本管理

l 配置项情况变迁规则

l 配置项版本号决定

l 配置项版本控制流程

    15.2.6安排意况报告

l 配置意况报告的情节

l 状态表达

    15.2.7配置审核

l 实施配置审核的效用

l 实施配置审核的主意

16.门类改变管理

     16.1品种转移基本概念

    16.1.1档次改变的意义

    16.1.2类别转移的归类

    16.1.3品类改变发生的原因

     16.2转移管理的为主条件

     16.3变更治本团队单位与做事程序

    16.3.1团体部门

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 变更管理计划的品种三方

    16.3.2工作程序

l 提议与接受变更申请

l 对转移的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会审核

l 发出改变文告并开头实施

l 变更实施的监督

l 变更效果的评估

l 判断发生转移后的系列是否早已纳入正常轨道

     16.4系列转移管理的干活内容

    16.4.1严酷控制项目变更申请的提交

    16.4.2变更决定

l 对速度变更的控制、对本金转移的操纵、对合同变更的支配

    16.4.3变更治本与其余品种管理要素之间的关系

l 变更管理与完整管理

l 变更管理与布局管理

17.音讯系统安全管理

     17.1音信安全治本

     17.1.1信息安全含义及目的

    17.1.2音信安全治本的始末

     17.2信息系统安全

    17.2.1音信系统安全概念

    17.2.2消息系统安全属性

    17.2.3音信系统安全管理序列

l 协会机构系列、管理体系、技术系统

     17.3大体安全管理

    17.3.1处理器机房与设备安全

l 总结机机房

l 电源

l 总结机设备

l 通信线路

    17.3.2技术控制

l 检查督查系统

l 人士入/出机房和操作权限限制控制

    17.3.3条件与人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l 总计机设备防电磁泄露

l 总计机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准

     17.4人士安全治本

    17.4.1安全整治

    17.4.2地点安全考核与作育

    17.4.3离岗人员安然无恙保管

    17.4.4软件安全检测与验收

     17.5行使系统安全管理

    17.5.1采用系统安全概念

l 应用系统的可靠性

l 应用系统的平安题材

l 应用系统安全管理的履行

    17.5.2采纳软件开发的成色担保

    17.5.3运用系统运作中的安全保管

l 系统运行安全审查目的

l 系统运转安全与保密的层次构成

l 系统运行安全检查与记录

l 系统运转管理制度

    17.5.4施用软件维护安全治本

l 应用软件维护活动的品种

l 应用软件维护的平安管理目的

l 应用软件维护的办事项

l 应用软件维护执行步骤

18.项目风险管理

     18.1风险和风险管理

    18.1.1高风险含义和性能

    18.1.2风险管理含义

    18.1.3风险管理的重中之重运动和流程

     18.2制定风险管理计划

    18.2.1风险管理计划的情节

l 风险应对计划

l 等闲应急措施

l 应急储备

    18.2.2制订风险管理计划的不二法门与技术

    18.2.3制订风险管理计划的输入、输出

     18.3高风险识别

    18.3.1风险事件和高风险识别含义

    18.3.2风险识别方法

    18.3.3高风险识此外输入、输出

     18.4意志风险分析

    18.4.1恒心风险分析的不二法门

l 风险概率和潜移默化的评估

l 风险(识别检查)登记表

    18.4.2意志风险分析的输入、输出

     18.5定量风险分析

    18.5.1数量收集和象征的章程及利用

l 期望货币值(EMV)

l 统计分析因子(DSMC)

l 计划评审技术(PERT)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 风险(识别检查)登记表

     18.6应对高风险的着力措施(规避、接受、减轻、转移)

     18.7风险监控

    18.7.1高风险监控的目标和关键工作内容

l 分析监控的目标

l 执行风险管理计划和风险管理流程

l 采纳应急方法

l 接纳因地制宜措施

    18.7.2用以风险监控的技能、方法

    18.7.3风险监控过程的输入、输出

19.体系截至管理

     19.1系列终止的始末

l 项目验收

l 项目总结

l 项目评估审计

     19.2对音讯系用后续工作的帮忙

     19.3姓名组人士更换

20.只是产权管理

     20.1学问产权管理概念

     20.2知识产权管理有关法律法规

     20.3文化产权管理工作的发文和内容

     20.4学问产权管理要项

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、著作权法、政党采购法

     21.2软件工程的国家标准

    21.2.1基础专业

l 软件工程术语 GB/T 11457-1995

l 音讯处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络和连串资源图的

l 文件编制符号及预约 GB 1526-1989

l 音讯处理系统 总结机连串安排图符号及预约 GB/T
14085-1993

    21.2.2支出规范

l 音讯技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2001

l 软件匡助环境 GB/T 15853-1995

l 软件维护指南 GB/T 14079-1993

    21.2.3文档标准

l 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

l 统计机软件产品开发文件编制指南 GB/T
8567-1988

l 总结机软件需要表达编制指南
GB/T9385-1988

    21.2.4管制标准

l 统计机软件配置管理计划正式 GB/T
12505-1990

l 音信技术 软件出品评价 质料特点及其使用指南 GB/T 16260-2002

l 总括机软件质地担保计划正式 GB/T
12504-1990

l 总计机软件可靠性和可维护性管理 GB/T
14394-1993

22.专业爱尔兰语

     22.1颇具工程师多要求的日语阅读水平

     22.2左右本领域的克罗地亚语词汇

23.系统融为一体项目管理工程师职业道德规范

 

测验科目2:系统融为一体项目管理采纳技术

1.可行性钻探

l 项目标机会采纳

l 起先可行性探讨

l 详细可行性探讨

2.系列立项

l 立项管理过程

l 建设方的立项管理

l 承建方的立项管理

3.合同管理

l 合同及铜和的要件

l 合同谈判

l 合同签订

l 合同执行

l 合同变更

l 合同终止

l 合同截止

4.项目启动

l 项目启动的历程和技艺

l 项目章程的成立

l 项目标牢笼原则

l 对项目的比方

5.类型管理计划

l 项目管理计划的情节

l 项目管理计划的创建

6.档次实施

l 项目管理对品种管理工程师领导力和管理水平的要求

l 项目实施阶段项目管理工程师任务和效用

l 项目推行

7.品种监理与控制

l 项目监理与控制过程

l 全体变更控制

l 范围变更决定

l 进度决定

l 成本控制

l 质量控制

l 技术评审与管理评审

l 绩效和处境报告

8.连串截止

l 项目终止的情节

l 项目验收

l 项目总括与后评估

9.信息体系的运营

l 音信系列的周转维护的意义

l 音讯连串的运行维护管理计划的创造

l 消息系列的周转维护管理计划的推行

l 音讯体系的运行维护过程的督查

l 音讯体系的周转维护过程的次序立异

l 变更管理

10.音信(文档)与配置管理

l 信息(文档)管理过程

l 制定配置管理计划

l 配置识别与建立基线

l 建立布局管理序列

l 版本管理

l 配置情形报告

l 配置审核

11.信息系统安全管理

l 消息安全管理的公司

l 音信安全治本计划的制订

l 信息安全管理计划的推行

l 信心安全保管过程的监督与立异

 

三、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的效率不包括(1) 。

   (1)A.列出要求更改的步骤

        B.记录要求更改的事项

        C.描述管理层对转移的影响

        D.确定要准予或者推翻变更请求

(二)问答题

    某信息体系融为一体集团最近承接了一项工程,其中包括了8个着力运动。这个移动的名词、完成每个移动所需的年月以及其他运动期间的涉及如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了便于对该工程的速度分析,请画出进度进化箭线图。

【问题2】

    请写出该工程计划图中具备的要害路径。

【问题3】

    请写出活动E的最初始导时间、最早竣工时间、最迟起首时间和最迟截止时间。

【问题4】

    倘若活动C的其实执行时间比原计划多用了1天,是否会影响这一切工程的工期?为什么?

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