框架设计之菜鸟漫漫江湖路体系 开篇电子商务

自.NET世家问鼎中原以来,一路及格斩将、历经血路,时经多年,终于在凡间中占得三分有这些。

 

她是国内互联网界最早的一批社区运营者,曾以实习生身份给百度贴吧带来了一套完整的运营方法论。他从实习生到互联网社区,再到电商纷争,后进入移动互联网时代;他每四遍转身后的背景,都给互联网运营人留下一个产品运营的方法论。他就是前百度副经理李明远。

乱世之中,本人及其征战多年,历经江湖之路,自觉有所领会,如今正在沉淀之年,愿将人世经验写于此卷,传有缘之人。

率先阶段:转战百度贴吧,世界第一次大战封神

习此卷者,虽不可以神游浮云之际,但可立于茫茫地。

2004年李明远以实习生身份加盟百度,在百度贴吧之父俞军手下,任职贴吧首任产品经营。打造了全球最大最热点的华语网上社区,百度贴吧的流量占百度流量的比重也从1%升任至11%。被评为2005一级百度人,2006特级百度老板人。

前程浪迹之远近,功力之深浅,仍看各自造化,切记强大源于思想。

有人说他的实绩重假如天机,跟上最中国一级的产品经营俞军,赶上了百度出品很快发展的时代。但作为运营人,看到的是她带给百度贴吧的一套运营方法论。

 

1)百度贴吧源于让“搜索相同关键词的人聚在一道互换”这些想法,刚推出去的时候,就像一个留言板,板块很乱而且内容单一,形形色色的人发言、研究,就像是一个信息垃圾堆。

此卷大纲:

2)李明远的赶到,让百度贴吧渐渐走向规范。无论是运营框架,依旧吧主的营业诞生、用户相互回复互动等,都是李明远一手搭建的。

一:菜鸟入门:.NET世家问鼎中原之初,江湖初乱,为入世家,一同冲击天下,勤习入门武功[SqlDataSource]**

3)如总体的营业框架,把贴吧依照用户基数、活跃度和行业特点分为重大类目和一般类目。重点类目举办精细化运营,有特此外运营负责各项目,除了敬服吧主关系之外,也会基于行业特征去推进效果和移动的运营;一般类目就是放养式管理,由吧主自主运营,官方只是经受举报和机能申请。

二:进修求索:到处求索,勤习武功,略有所成,初会ObjectDataSource+CodeSmith(Smith)+实体框架**

4)如吧主的运营机制,站在全呢的角度看,就是爱抚和监察大型吧(魔兽世界吧),扶植潜力吧(狗吧、网球吧),按照热点建立新吧并拓宽(当时的屌丝吧、两会吗),打造全呢『生老病死』的生态。

三:初入江湖:自觉学有所成,入江湖,遇创业帮派,内部私传:SQLHelper+存储过程+绑定列表,杀人于无形。

5)二〇〇五年,伴随着《一流女声》的凌厉,贴吧成为了超女粉丝的聚集地,开端走向了平常网民。而百度对贴吧的导流(如搜寻李宇春,当年首先条就是李宇春的贴吧),更是加快打造出了这么些全球最大最吃香的国语网上社区。

四:江湖学艺:(上篇)创业帮派项目遇难,引入技术老板人物,力挽狂澜;本人敬之并从其学得武艺,CYQ.Data
思想成型。

前天百度贴吧即便商业化很严重,可是它的营业方法论,基本都仍然李明远当年带来的雏形。百度贴吧的功成名就,也让李明远在业界世界一战封神。

五:耳神入侵:新类型创生:技术首席执行官自造ORM,不开源,使用但不止于使用。此后帮主不仁,内争,于是灭亡,相关项目
神秘失踪。

第二品级:转战电商,败走麦城

六:学艺有成:创业帮派被灭,同事引荐入公司,开创电子商务事业,初创框架:传说中的工厂+存储过程:首成ORM框架**

二零零七年,24岁的李明远受命组建百度电子商务事业部,负责旗下百度有啊和百付宝等业务,令他成为“百度最年轻的老总级员工”。不过电商项目缺频频受挫,二零一零年黯然出局,离开百度后,去了UC短暂待了一段时间。

七:框架形成:历经磨难,冲出公司,另投门户,继承与恢弘,再创多表处理、撤除存储过程型的ORM框架。

这一次转身电商的挫折,他给互联网运营人留下重前台依旧重后台的营业方法论。

八:框架精进:思想有着精进,初始盘算,消灭大量重复型代码,精减架构,回归自然,一切从简单实用出发,再创精简型ORM框架。

1)前台,是指用户所见到的界面。它的确实意义是用户存在。举个反例,APP注册时,第一页要求安装用户名和密码,第二页还要求填一堆用户音信。结果则是事倍功半,因为每多几回页面跳转,用户就会消失两到三成。

九:乱世之战:沉淀多年,重遇CYQ.Data
,顿悟于思考之可贵,为其重造生命,并使其为秋色园混战江湖之利器,让其
成长于乱世之战中,磨砺多年,终有所成。

2)而电商的成功,不在于网站前台的底细设计;而在于后台,如商品供应链、是储存物流、是品牌建设,这时候你在前台做再多的感受更上一层楼也没用。李明远总计电商的失利,源自于她重前台,轻后台。

十:成名之时:CYQ.Data
江湖行……
**

4)如“去啥地方”界面相当丑,但用户只要能便捷搜索买到便宜的机票,就无所谓,反正一年也就使用一遍。它是重后台方向,电商网站大多如此;而网络社区、网络游戏,则是重前台的成品,赏心悦目的界面设计,对用户存在非常关键。

完结篇:再渡轮回

李明远的重前台或重后台的营业方法论,是几种不同出品趋势的挑选,它与用户的核心诉求有关联(价格敏感仍旧时间灵活),和动用频率有关系,和SKU规模也有关。

 

其三阶段:转战移动互联网,功过是非难说

继承之言

二零一一年,他重回百度,打造“移动搜索+手机百度+手机帮手”产品组合拳;2014年以19亿韩元购91无线,成国内最大的位移应用分发平台。2016年,因经济问题而出局。功过是非一时难定论。

着力写好每一篇,请大伙给力!谢谢!

李明远做活动互联网的逻辑:谁说了算了分发渠道,何人就控制了开发者,什么人说了算了开发者,什么人就决定了移动互联网的生态。他的出品实操方法论:竞品研讨+市场分析+客群分析+能力储备,也是她最终转战移动互联网,留给互联网运营人的前行思路。

从世界第一次大战封神,到在长短纷扰出局,功过都是别人争辨。他的成长途径,模仿不来;他的运营方法论,却不妨帮大家在职场中尤为。

�t�0����p���P��

Leave a Comment.