[软考]信息体系项目管理师考试大纲

如出一辙、考试说明
1.试验要求
(1)掌握信息体系知识;
(2)掌握信息体系项目管理文化以及道;
(3)掌握大型、复杂项目管理及多花色管理的文化及方式;
(4)掌握项目完全绩效评估办法;
(5)熟悉知识管理暨战略性管理;
(6)掌握常用色管理工具;
(7)熟悉过程管理;
(8)熟悉业务流程管理知识;
(9)熟悉信息化知识及管理科学基础知识;
(10)熟悉信息系统工程监理知识;
(11)熟悉信息安全知识;
(12)熟悉信息体系有关法律法规、技术标准与业内;
(13)熟悉项目管理师职业道德要求;
(14)熟练阅读并规范掌握相关领域的英文文献。

社会是怀有目的性的一块儿共同体,其由个人、团体等措施组成,彼此间坐利关联连接起来,一起共享共生。进入互联网时代,尤其是移动互联网的勃兴,人跟丁、物的连进一步增进,人们可随时随地就某个共同感兴趣之话题发起讨论,以此找到自己之可不、归属感。人更加为群分,物越来越为类聚。

2.经过本考试的通关人员能够掌握信息体系项目管理之文化体系,具备管理大型、复杂信息体系项目和多花色之经验与力量;能因要求组织制订可行之类别管理计划;能够组织项目实行,对项目的人手、资金、设备、进度及品质相当进行管制,并能够根据实际情形即时做出调整,系统地监督项目实行过程的绩效,保证项目于自然的约规范下达成既定的种对象;能分析和评估项目管理计划暨果实;能于项目管理进行的首发现题目,并发生防范问题的法子;能和谐信息体系项目所关联的相关人员;具有高级工程师的实在工作力量以及业务水平。

民俗互联网的论坛、博客、社区、贴吧至今尚如火如荼,从某一样重叠面佐证了应酬是人类的刚需,承载着人类无比实质之意,让别人理解、证明自己、炫耀本领的思。人类间互相交往、交流所结合的应酬关系,蕴藏着英雄的商业价值,这是出于社交的基本精神决定的。

3.本测验设置的学科包括:
(1)信息体系项目管理综合文化,考试时吧150分钟,笔试,选择题;
(2)信息体系项目管理案例解析,考试时也90分钟,笔试,问答题;
(3)信息体系项目管理论文,考试时间吧120分钟,笔试,论文题。

人口之流带来了通、旅游行业的开拓进取;物的流淌促进物流业的长足上扬;人以及物的连有了电子商务;人与劳务的连天,催生了O2O的起;人跟丁的连年,诞生了动互联网。人们以现阶段底移位互联网时代,越来越喜欢享受、展示自己之情怀、技能、成就,通过分享的办法来发挥自己的在状态与价值,以抱群众的承认,从而证实自己之值。这就算是交际的面目,分享个人价值之又交换、共享彼此的值。打探又多请关注群众号:火讯云,微信号:datehoop

老二、考试范围
考试科目1:信息体系项目管理综合文化
1.信体系基础
1.1音体系
· 信息体系概念
· 信息体系的效益
· 信息体系的项目
· 信息体系的开拓进取
1.2信体系建设
· 信息体系建设的纷繁
· 信息体系的生命周期(各等目标及其主要工作内容)
· 信息体系建设之法
· 信息体系开发方法
1.3软件工程知识
· 软件需要分析及定义
· 软件设计、测试与维护
· 软件复用
· 软件质量担保跟品质评
· 软件配置管理
· 软件开发环境
· 软件过程管理
1.4软件构件技术知识
· 构件及其在信体系项目蒙之机要
· 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
1.5软件体系结构
· 软件体系结构定义
· 典型体系布局
· 软件体系结构设计方
· 软件体系结构分析及评估
· 软件中件
1.6面向对象系统分析以及计划
· 面向对象的基本概念
· 统一修建模语言UML
· 可视化建模
· 面向对象系统分析
· 面向对象系统规划
1.7超人以集成技术
· Web Service技术
· J2EE架构
· NET架构
· 工作流技术
1.8软件工具
· 建模工具
· 软件开发工具
· 软件测试工具
· 项目管理工具
1.9处理器网络文化
· 网络技术标准与协商
· Internet技术以及应用
· 网络分类
· 网络管理
· 网络服务器
· 网络交换技术
· 网络存储技术
· 无线网络技术
· 光网络技术
· 综合布线
· 机房工程
· 网络规划、设计和履行
2.消息体系项目管理
2.1信息体系项目管理基础
· 信息体系项目之表征
· 项目管理知识系统
· 项目管理标准领域
· 项目管理暨运作管理、战略实施之分与联系
· 项目管理和外课程的涉嫌
· 项目管理师应该享有的技巧以及素质
· 项目管理环境
2.2种生命周期和社
· 项目生命周期
· 项目干系人、一般等及过程组
· 组织的影响
2.3档管理过程
· 项目管理过程及品种管理过程组
· 过程交互
· 项目管理过程对诺涉及
2.4品类立项和招投标管理
· 项目的空子选择
· 可行性分析以及可行性分析报告编写
· 项目论证以及评估
· 项目招投标流程与保管
2.5色整体管理
· 现代型总体管理之特点
· 项目章程的制订
· 项目范围说明书的编
· 项目管理计划之制订
· 项目之监察及控制
· 整体变更控制
· 项目了
2.6种类范围管理
· 范围计划编制
· 范围定义
· 工作分解结构(WBS)的创建
· 范围确认
· 范围控制
2.7 项目进度管理
· 活动定义
· 活动排序
· 活动资源估算
· 活动历时估算
· 进度计划的创制
· 进度决定
2.8类成本管理
· 项目资产管理之原理同术语
· 项目基金估算
· 项目成本预算
· 项目资产的操纵
2.9档次质量管理
· 项目质量计划编制
· 项目质量担保
· 质量之主宰
2.10类型人力资源管理
· 人力资源计划编制
· 项目集体组建
· 项目团队建设
· 项目组织管理
2.11品种沟通管理
· 沟通原理
· 有效沟通
· 沟通计划编制
· 信息分发
· 绩效报告
· 项目干系人管理
2.12项目风险管理
· 风险的定义及风险承受度
· 风险管理计划之修
· 风险识别及IT项目风险来源
· 定性风险分析
· 定量风险分析
· 风险应本着计划之编纂
· 风险监控
· “主要风险时跟”方法
2.13门类采购与合同管理
· 采购计划的修
· 合同的编
· 招标
· 供方选择
· 合同管理(含合同了)
· 外包管理
2.14文档与布局管理
· 信息体系项目管理文档的要及其种类
· 配置管理的基本概念
· 版本控制
· 变更决定
· 配置控制
· 过程支持
· 构造管理
· 团队支持
· 状态报告
· 审计决定
2.15需管理
· 需求基线
· 需求变动控制
· 需求版本控制
· 需求跟
3.音讯体系项目管理高级知识
3.1巨型、复杂项目及多路管理
· 大型、复杂项目以及多种类管理的性状以及释疑
· 大型、复杂项目及多类型的计划经过
· 跟踪和决定管理
· 范围管理
· 资源管理
· 协作管理
3.2战略管理
· 战略之概念
· 战略制定
· 战略实施
· 战略评估
3.3用户业务流程管理
· 业务流程分析方法
· 业务流程改造
· 管理咨询
· 业务流程建模
· 业务流程实施
· 业务流程评估以及随地优化
3.4知识管理
· 知识管理概念
· 知识管理针对性品种管理之义
· 知识管理的情
· 知识管理常用之工具及手法
· 知识产权保护
3.5种类绩效考核与绩效管理
· 信息体系项目总体绩效评估规范
· 整体绩效评估方法
· 财务绩效评估
3.6音系统工程监理
· 信息系统工程建立基本文化
· 监理的着力方法和行事流程
· 监理的机构与监控工程师
· 监理中之质、投资、进度与转移控制
· 监理中之合同管理、信息保管暨安管理
· 监理中之组织协调
4.信息化基础知识
4.1音和信息化
4.2政府信息化与电子政务
· 政务信息化的劳务对象
· 电子政务的概念、内容及技艺形式
· 电子政务建设备受政府之企图与位置
· 我国政府信息化的国策
· 电子政务建设之经过模式以及技术模式
4.3铺面信息化与电子商务
· 企业信息化的定义、目的、规划与方式
· 企业资源计划(ERP)的结构与作用
· 客户关系管理(CRM )在商店的使用
· 企业门户
· 企业应用集成
· 供应链管理(SCM)
· 商业智能(BI)
· 电子商务的门类和相关规范
4.4信息资源管理
4.5 CIO的天职、条件和严重性
5.音讯安全文化
· 信息系统安全和安系
· 信息系统安全风险评估
· 安全策略
· 密码技术
· 访问控制
· 用户标识与认证
· 安全审计和侵略检测
· 网络安全
· 系统安全
· 应用安全
6.法律法规和标准规范
6.1法律
· 合同法
· 投招标法
· 著作权法
6.2软件工程的国家标准
6.2.1基础标准
· 软件工程术语GB/T 11457-2006
· 信息处理
数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文本编制符号和预约GB/T
1526-1989
· 信息处理系统 计算机体系部署图符号及预约GB/T 14085-1993
6.2.2出规范
· 信息技术 软件在周期过程GB/T 8566-2007
· 软件支持环境GB/T 15853-1995
· 软件维护指南GB/T 14079-1993
6.2.3文档标准
· 软件文档管理指南GB/T 16680-1996
· 计算机软件出品开文件编写指南GB/T 8567-2006
· 计算机软件需要说明编制指南GB/T 9385-1988
6.2.4管理专业
· 计算机软件配置管理计划正式GB/T 12505-1990电子商务
· 信息技术 软件出品品 质量特点及其使用指南GB/T 16260-2006
· 计算机软件质量担保计划正式GB/T 12504-1990
· 计算机软件质量担保计划正式GB/T 14394-1993
7.管理科学基础知识
· 运筹学模型
· 系统模型
· 数量经济模型
· 系统工程
8.路管理师职业道德
9.专业英语
· 熟练阅读并精确理解相关领域的英文文献

个体关系链(如通讯录)与人脉圈子(经常聚会的小圈子)是片栽最广泛的应酬形态,在互联网上具体体现就是是基于手机通讯录的微信、易信这档产品,以人口也着力,展开社交连接;另一样种是因话题也主导的小圈子,诸如论坛、贴吧、微博之类的成品,从事件入手,进一步壮大在天地里的影响力。二者最老的分别是前者是熟人社交(强),后者是旁观者打交道(弱)。

考试课程2:信息体系项目管理案例解析
1.品种启动
· 项目启动之历程以及技艺
· 项目章程的制订
· 项目之约规范
· 对项目之而
2.档管理计划
· 项目管理计划之情节
· 项目管理计划之制定
3.品类实行
· 项目推行阶段项目管理的身价、作用以及任务
· 项目实施
4.品种监理同控制
· 项目监理及控制过程
· 整体变更控制
· 范围变更决定
· 进度决定
· 成本控制
· 质量控制
· 绩效和状态报告
5.型竣工
· 项目竣工的情节
· 项目验收
· 管理了

于区别及展开结合排列,就只是得出社交关系之老三栽表现形式:

1、熟人和熟人之间的社交关系。国内的校园网、QQ、微信,国外的Facebook、Line,都是随即上头的卓绝代表。用户不停歇地当里更新自己的状态,分享好打、有趣之、有用之图文、视频,获取粉丝们的关切;

2、陌生人和第三者之间的社交关系。国内的微博、陌陌、婚恋网站、论坛社区等还是随即项目的成品,多以求、炒作为典型,以兴趣、话题吧核心,进行信息、价值交换;

3、熟人和陌生人之间的社交关系。国内的58同城、大众点评、各大招聘网站等都属此类。由熟人、陌生人信息中的享用、传递,实现有路人之间的共享以及价值交换。

自打商业价值角度看,熟人之间的强社交关系养了微商;陌生人之间的弱社交关系诞生了众筹、众包模式;陌生人和熟人之间的交际关系发生了P2P模式。移动社交的多元化,丰富了立社群的多元化。人跟人里面信息之交流联系,一对一、一对多的劳务场面给社交生态更复杂、立体,也再拥有商业前景及设想空间。

抓好社交产品,建立好社交生态,关键做好用户价值观、兴趣的造及管理。商业社交生态立之着力基础是非常数量指导下之运营、组织、管理力量!

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试验课程3:信息体系项目管理论文
根据试卷上让出之同种类管理有关的季单舆论题目,选择中间一个题材,按照确定之渴求写论文与摘要。论文涉嫌的路如下:
1.音讯体系项目管理
· 项目选
· 可行性分析
· 项目都生命期流程管理
· 项目的完全、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险及采购管理
· 项目评估
· 企业级信息体系项目管理体系的成立
· 项目面临的品质管理和公司品质管理异同分析
2.信息安全
· 信息安全系
· 信息安全体系的安风险评估
· 企业信息安全策略
3.消息系统工程监理
· 监理的办法与行事流程
· 监理的单位及监控工程师
· 监理中的身分、投资、进度和反控制
· 监理中的合同管理、信息保管及安康治本
· 监理中的组织协调
4.信息化战略与执行
· 企业建设信息化系统的进程
· 信息化系统建设过程中时表现问题
· 新技巧对信息化建设的影响
· CIO在信息化建设过程遭到的企图
· 信息化规划
· 不同类型信息化建设进程被的歧异
· 电子政务建设
· 企业本身管理成熟度对企业信息化建设之影响
5.大型、复杂信息体系项目与多品类之田间管理
· 计划经过
· 跟踪及控制
· 范围管理
· 资源管理
· 协作管理
6.种类绩效考核与绩效管理
· 团队绩效和品类绩效的涉嫌
· 绩效评估方法
· 项目绩效指标计划
· 绩效改进

其三、题型举例
(一)选择题
· 项目管理计划由 ( )1( )来制订。
(1)A.高级管理层 B.职能经营 C.项目经理 D.项目组
·
在UML中,对象行为是经相互来贯彻的,是目标中为形成有平目的而展开的同样密密麻麻消息交换。消息序列可用两种图来代表,强调消息时顺序的图称之为(
)2( ),该图的表征( )3( )。
(2)A.活动图(activity diagram) B.状态图(statechart diagram)
C.序列图(sequence diagram) D.协作图(collaboration diagram)
(3) A.有生命线和控制问题,重点以信之时光顺序上
B.有路径和顺序号,为了一个信息的流年顺序消息加数字前缀
C.是本着系、子系或类似的所作所为建模
D.本质上是一个流程图,显示从移动到运动之信息流

(二)问答题
看以下关于项目组织建设之阐发,回答问题1、问题2暨题材3。
  马先生是XYZ信息体系融为一体企业之项目经理,负责同电子政务项目的治本。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次,马先生约刘先生出来吃饭,同行的还有双方的有的团成员。几杯子酒过后,马先生组织有半点名成员由项目的技巧架构起争论,进而抱怨项目之振奋政策,最后开始攻击XYZ公司,指出该人工资源管理方面的累累问题。马先生感到大没面子,认为于陌生人面前贬低团队及店铺是如出一辙栽好拙劣之一言一行。事后,这半名为队员打电话让刘先生,声称他们顶住的模块含有“逻辑炸弹”代码。这桩事给马先生负责的门类致使了异常老之消极。
[问题1]要用200配里面的文字说明这宗事怎么发生?团队建设发生了什么样问题?
[问题2]怎么化解就件事情?
[问题3]若果马先生又负责多单同的电子政务项目,这些品种光是甲方不同,他应有怎么组织多个电子政务项目之团队建设?

(三)论文题
遵软件开发成本估算
  软件开发成本估算直接是信息体系项目资金管理遭第一任务有。软件开发成本要是据软件开发过程被所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该因为尽信息体系项目生命周期中软件开发所花费的人造代价作为基于。
请圈“软件开发成本花费估算”论题,依次从以下三独面展开阐述。
1、概要讲述你与分析和开支之运用项目与若所做的根本工作
2、论述在量软件开发成本可运用的办法与模型,并愈加分析这些估算方法及模型的产生欠缺。
3、详细阐释在你与分析及支付的使用项目面临具体应用的估价软件开发成本的艺,方法,模型,工具及其实际效果。

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